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系統集成崗年終總結
系統集成是做什么的，年終總結如何寫(xiě)?寫(xiě)一些什么內容呢?本文是小編精心編輯的年終總結范文，希望能幫助到你!
一、系統集成崗年終總結
20xx年一晃過(guò)去了，在我們展望20xx年的同時(shí)，我們有必要回顧一下過(guò)去的一年，總結一下過(guò)去我們的工作中的經(jīng)驗教訓、缺點(diǎn)及不足。
系統集成其實(shí)就是將各個(gè)系統無(wú)縫的銜接在一起，使各個(gè)系統間風(fēng)格一致和統一,其中心工作是工程方案設計、編制工程預算、制作投標文件、提供施工圖紙、組織技術(shù)交底、施工過(guò)程的技術(shù)指導、組織日常技術(shù)講座、技術(shù)培訓等。
總的來(lái)說(shuō)，系統集成部過(guò)去一年的工作還算是平穩有序。過(guò)去一年由于人員變動(dòng)緣故，所以一直處于一種調整的狀態(tài)，系統集成的現有人員設計方案及預決算水平也很薄弱且高低不一，所以有些東西執行起來(lái)的還是比較困難的。需要通過(guò)不斷的學(xué)習、不斷的歷練來(lái)適應新工藝、新材料、新技術(shù)，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)整體的工作平穩有序，但是與公司年初期望的.狀態(tài)還有很長(cháng)的路要走。
現將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃簡(jiǎn)要匯報。
一、經(jīng)驗總結、主要問(wèn)題與不足分析 經(jīng)驗總結：
1）、由于客觀(guān)因素，系統集成部今年的人員變化性，是歷年來(lái)最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)部門(mén)沒(méi)什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進(jìn)程，甚至導致某些項目的設計進(jìn)度和設計質(zhì)量，對公司造成了一定影響。但是，在這公司領(lǐng)導及同仁的共同努力下，我們還是平穩地挺過(guò)來(lái)了。
2）、對于弱電智能化工程設計或提交預算前，對施工現場(chǎng)的勘察是十分必要的，特別是用戶(hù)不能提供相應圖紙時(shí)。本年度工作中，在勘察現場(chǎng)做了一些工作，但今后仍需要在此方面加強力度，現場(chǎng)實(shí)地勘察必須做到100%；
3）、本年度施工交底做的很不好，可以說(shuō)系統集成部本項職能缺失，基本上未給項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)交底。而技術(shù)交底在實(shí)際施工中卻起到重要的主導作用，施工過(guò)程中如果沒(méi)有技術(shù)交底就像“盲人摸象－不知是何物”技術(shù)交底做出了對材料準備、主要施工器具、施工工藝、交底內容等的要求。今后施工技術(shù)交底不能再以口頭的形式進(jìn)行，而必須以書(shū)面的形式形成，以便具備可追溯性，防止出現施工錯誤或質(zhì)量問(wèn)題后，我司和項目部扯皮。
4）、在今年參與方案及報價(jià)的幾個(gè)項目中，每次基本上都能順利及時(shí)的完成領(lǐng)導派發(fā)的任務(wù)，確保銷(xiāo)售工作的正常運行。積極配合項目經(jīng)理做好項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方案、預算報價(jià)類(lèi)文檔的編寫(xiě)制作，和監理方方協(xié)調提交相關(guān)硬件設備各類(lèi)報審文件。認真仔細配合工程部完成設備安裝調試及協(xié)調工作。在這些項目的建設過(guò)程中，我也逐漸學(xué)習和積累了一些做方案、預算報價(jià)的的知識和經(jīng)驗，我們部門(mén)也從以前對項目方案了解甚少，到現在的對方案報價(jià)流程有了一定的認識，這些一定會(huì )成以后工作的寶貴財富。
5）、從20xx年一些簡(jiǎn)單的、復雜的、周期長(cháng)的設計預算工作中，使我們懂得了今后部門(mén)內必須合理安排時(shí)間、合理分工，計劃有序的以集中原則根據項目的輕重緩急做好設計預算工作。
缺點(diǎn)和不足：
1）、對行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識了解還不夠多、不夠細，另外在項目建設中和業(yè)主方打交道的時(shí)候欠缺一定的經(jīng)驗技巧,有時(shí)顯得底氣不足；
2）、項目圖紙不夠完善、交底率不夠，造成工程部后期工作的加重及與施工隊、甲方的扯皮推脫現象，有損公司形象、影響工期；
3）、未能做到100%實(shí)地現場(chǎng)勘查，閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵現象嚴重，造成設計與甲方思路、現場(chǎng)環(huán)境脫節不符；
4）、未按公司年初要求，定期對技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓；
5）、項目設計與現場(chǎng)施工脫離。未對項目施工過(guò)程進(jìn)行有效查驗、監督，對是否按照系統設計之產(chǎn)品和方案施工置若罔聞；
6）、部門(mén)項目設計資料管理混亂，沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行整理歸檔進(jìn)行管理，對后期需要圖紙、報價(jià)溯源造成困難；
7）、設計前期對項目設計及集成范圍理解不清、不透徹，結果就是一個(gè)項目做了很長(cháng)時(shí)間，總感覺(jué)做不完，就像一個(gè)“無(wú)底黑洞”。用戶(hù)總是有新的需求要我們做，就像用戶(hù)在故意刁難一樣，造成公司總是疲于應付，從而帶來(lái)項目周期拖長(cháng)、回款超期，導致資金占用，項目成本超出預算、客戶(hù)滿(mǎn)意度低、公司信譽(yù)受損等一系列后果。
以后工作努力方向：
1、在以后的工作中除了要積極學(xué)習公司下發(fā)紅頭文件和專(zhuān)業(yè)方面知識外，還要補充系統集成方面項目管理知識，將自己學(xué)習到的知識積極運用到項目設計中去；
2、設計思路必須要清晰，以認可的形式表達出來(lái)，比如文字、圖表或某種標準，能被甲方參與人理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，避免為后期施工帶來(lái)“范圍黑洞”，為公司減少材料及用工成本浪費；
3、加大對甲方需求分析的把握程度。項目在設計階段的難點(diǎn)往往表現在對客戶(hù)需求分析不明確、設計人員技術(shù)不熟練、溝通不到位，再者客戶(hù)不習慣或不愿意去跟著(zhù)工程商的思路走。作為設計部門(mén)，必須提醒甲方重視需求分析的重要性，采用必要的手段和方法進(jìn)行引導，同時(shí)也應深入需求調研中去；
4、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，重視與甲方項目負責人溝通、交流，即確保項目正常施工技術(shù)支持的同時(shí)，盡最大限度的開(kāi)發(fā)新項目，使老帶新項目不至于從設計部流失。
5、作為系統集成部，在項目建設方案編制及預算的過(guò)程中將會(huì )面對著(zhù)各方面及人員的復雜關(guān)系，在項目中的一言一行都代表著(zhù)公司的利益，因此我們一定要搞清楚在項目中所處的角色和定位。在這個(gè)前提下，我們還要具備較好的技術(shù)能力和較好的應變溝通能力來(lái)處理和協(xié)調在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的和項目中各單位角色的各種問(wèn)題。
二 、20xx年年工作思路與措施
20xx年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年責任目標，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高要求，實(shí)現更好的發(fā)展。
20xx年工作思路：
1．加大成熟人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)成熟人才，調整系統集成部人員設計層次架構，更好地適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2．根據銷(xiāo)售工作需要，善始善終做好方案設計前與甲方溝通、市場(chǎng)調研級加大現場(chǎng)勘查力度等，為客戶(hù)提供一對一的解決方案。解決好方案、預算與圖紙的一一對應問(wèn)題，爭取少出差錯、不出差錯。設備選擇要最大限度的采用合格供方產(chǎn)品目錄內的產(chǎn)品。如有例外，要及時(shí)做好與采購、工程的等部分的溝通工作。
3．重視技術(shù)交底工作，交底率爭取要達到100%。堅持做到開(kāi)工前提供圖紙，并確保圖紙已經(jīng)經(jīng)甲方負責人簽字確認。按圖紙交底，并做施工前培訓。交底圖紙必須由系統集成部、工程部、施工項目部三方統一簽字存檔，如若發(fā)生變更，必須按照以上程序再次簽字確認，以此明確責任、杜絕扯皮、減少返工、提供效率。
二、系統集成崗年終總結
來(lái)到東亞電子一轉眼已有半月有余，能成為東亞的一份子，我感到十分榮幸。在這里可以充分展現我們的能力，發(fā)揮我們的特長(cháng)，體現并提升我們應有的價(jià)值。對我來(lái)說(shuō)新工作剛剛起步，在這幾天里我感觸很多，在這里我做出如下總結：
一、工作回顧、
加入東亞電子這個(gè)“大家庭”讓我倍感溫暖，在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作上的幫助。剛入公司時(shí)，對系統集成工程了解程度也是比較簡(jiǎn)單，特別在設計和施工上有許多不懂的地方。經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習讓我逐漸融入了這個(gè)充滿(mǎn)活力的行業(yè)，對前景有所了解。 前一段時(shí)間是有一些盲目，剛開(kāi)始工作不知從何做起，現在心里已經(jīng)漸漸清晰明了，壓力也少了許多，多的是更多的友善溝通，和同事間的互幫互助。
二、工作計劃
公司現在主要以工程和售后為主，工程中無(wú)論是弱電工程還是系統集成我都是很有興趣做的，但是弱點(diǎn)系統知識還掌握的不好。學(xué)知識就要做到熟能生巧，舉一反三，這樣才能在應用的時(shí)候做到融會(huì )貫通。我將用一部分時(shí)間來(lái)學(xué)習弱點(diǎn)系統，通過(guò)電腦查資料，看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的方式，在一個(gè)月內了解它，熟悉它。對弱點(diǎn)的熟悉也會(huì )使系統集成知識更加豐富，對寫(xiě)系統集成方案會(huì )有很大幫助。
今后工作主要以系統集成方向為主，編寫(xiě)系統集成方案，對系統集成進(jìn)行設計規劃和技術(shù)施工。工作期間要做到，多看、多學(xué)、多想、多交流。這段時(shí)間活不是很多，就要多看別人的方案，多在網(wǎng)上查看方案，分析案例和施工方法。熟能生巧邊看邊練，努力提高自己對設計的了解，等到真正做項目工程時(shí)能學(xué)的更快，懂得更多，更專(zhuān)業(yè)。
三、努力方向
在系統集成上，有許多不足的地方要學(xué)會(huì )自省，對施工中用到的東西不會(huì )不懂的就要立即去查，或者問(wèn)同事，問(wèn)于哥和杜哥，虛心向他們學(xué)習，同事的經(jīng)驗要比我多的多是我學(xué)習的榜樣。剛開(kāi)始肯定會(huì )有好多問(wèn)題，比如說(shuō)：技術(shù)表達不準確、理解的有錯誤等，在做方案時(shí)要是弄不明白會(huì )出很?chē)乐氐腻e誤的，這都是必須面對和解決的。
在公司里，敏捷的思維和全面的`思考是必不可少的，要學(xué)會(huì )站在多種角度來(lái)看問(wèn)題，這方面我做的不夠好，古話(huà)講“三思而后行”，說(shuō)話(huà)要講方式方法，要想一想再說(shuō)，特別是對待客戶(hù)上，要準確分析客戶(hù)的需求，還要讓客戶(hù)能聽(tīng)的懂技術(shù)點(diǎn)，讓客戶(hù)覺(jué)得我們是在幫著(zhù)他來(lái)買(mǎi)東西，我們所做出的正是他所想要的，這樣贏(yíng)得客戶(hù)對我們的信任，工作自然好辦了。 有多余的時(shí)間就不能浪費，要多根經(jīng)理學(xué)習，建立起自己的一套學(xué)習方法，不斷鍛煉自己的膽量和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
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