物流管理培訓資料

物流管理培訓資料

　　文章首先論述了企業(yè)物流管理的基本概念、企業(yè)物流管理的重要意義以及物流管理在企業(yè)中的位置和作用，最后講述了加強當前企業(yè)物流管理的對策。下面是小編整理的物流管理培訓資料，歡迎來(lái)參考！

　　一、企業(yè)物流管理的概念

　　從生產(chǎn)的角度講，企業(yè)物流的一系列活動(dòng)是不產(chǎn)生價(jià)值但是又不能被省略的活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)物流管理縮減這些活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。企業(yè)物流包括供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收、廢棄等幾個(gè)物流環(huán)節，其中供應物流和生產(chǎn)物流是企業(yè)最重視的活動(dòng)，企業(yè)應該協(xié)調好供應物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。

　　二、企業(yè)物流管理的重要意義

　　隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)面臨著(zhù)巨大的競爭壓力，物流服務(wù)也成為了企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵�，F代化管理與現代物流企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，物流管理為企業(yè)降低了成本，提高了效率，為服務(wù)客戶(hù)提供強大的技術(shù)支持，而現代物流管理策略的正確實(shí)施已成為提升物流企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

　　三、物流管理在企業(yè)中的位置和作用

　　物流管理是指社會(huì )在生產(chǎn)的過(guò)程中，根據物質(zhì)資料實(shí)體的流動(dòng)規律，用管理的基本原理和科學(xué)的方法對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、指揮、組織、控制、協(xié)調和監督，保證各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合，從而降低物流的成本，提高物流的效率和經(jīng)濟的效益。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，任何企業(yè)都要與物流發(fā)生聯(lián)系，甚至說(shuō)物流在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所占的比例還相當大。所以，一個(gè)企業(yè)要盈利并想達到利益的最大化，就必須盡可能地降低生產(chǎn)成本。而降低物流成本又是降低生產(chǎn)成本最重要的部分，其基本保障就是要有好的物流管理。因此，物流管理在企業(yè)中作用也是顯而易見(jiàn)的。

　　四、加強當前企業(yè)物流管理的對策

　�。ㄒ唬┺D變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，提高對物流管理的認識

　　企業(yè)必須樹(shù)立現代物流管理思想，改變過(guò)去只重銷(xiāo)售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實(shí)際的現代企業(yè)物流運營(yíng)模式。其次，企業(yè)要重視供應鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對于企業(yè)不擅長(cháng)、效率低的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司去做，并加強與供應商和用戶(hù)的聯(lián)系，實(shí)現供應鏈運作一體化，增強企業(yè)乃至供應鏈的市場(chǎng)競爭能力。再次，應建立綠色物流觀(guān)念，積極采用現代科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)物流的可持續發(fā)展。

　�。ǘ�）積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統

　　從生產(chǎn)計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說(shuō)根本不可能。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì )導致浪費時(shí)間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶(hù)服務(wù)的機會(huì )。因此，應用信息系統等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統，企業(yè)應該從自身情況出發(fā)，找到能滿(mǎn)足自己需要的系統。

　�。ㄈ�）提高物流管理信息化水平

　　提高物流管理信息化，加強施工企業(yè)信息化建設。物流中心是現代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)，要推進(jìn)物流管理的信息化建設，這是加快現代物流發(fā)展的前提條件。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺和信息技術(shù)將用戶(hù)、供應商和制造商聯(lián)接起來(lái)，有效地控制物流管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實(shí)現物流信息系統的完善和升級，充分發(fā)揮物流信息系統作用，提高中小型企業(yè)物流運行效率，減少運營(yíng)成本。

　�。ㄋ模┘訌娢锪魅肆�資源的培養機制建設

　　中小型企業(yè)物流綜合專(zhuān)業(yè)化管理人才，是制約當前物流管理服務(wù)創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強對物流管理專(zhuān)業(yè)化人才的培養，不僅僅通過(guò)社會(huì )形式，企業(yè)內部有責任進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理人才培養。運用現代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢(xún)公司組建的物流培訓班，以培育高級物流技術(shù)管理人才為中心；是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術(shù)骨干人才；估計物流員工理論學(xué)習的同時(shí)，公司也要建立物流示范操作區，估計員工理論和實(shí)踐的結合，形成具有創(chuàng )新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟對物流人才的需求，盡快培養出高素質(zhì)的現代物流人才，首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性；其次，應該建立健全物流管理人員資質(zhì)認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關(guān)的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓；再次采取學(xué)歷教育和在職培訓相結合的方式，調動(dòng)各個(gè)方面的力量，盡快培養出現代化的物流人才。

　　五、總結

　　總之，物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統性為基礎，針對企業(yè)內在的特點(diǎn)和外部環(huán)境要求來(lái)逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競爭力。

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