計劃部門(mén)上半年工作總結

計劃部門(mén)上半年工作總結范文

　　無(wú)論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會(huì )的需要以及組織的自身能力，通過(guò)計劃的編制、執行和檢查，確定組織在一定時(shí)期內的奮斗目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協(xié)調安排好組織的各項活動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。下面是小編為你帶來(lái)的計劃部門(mén)上半年工作總結范文 ，歡迎閱讀。

　　計劃部門(mén)上半年工作總結【一】

　　20**年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的配合下，我計劃部認真執行公司的工作方針與工作措施，認真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，但是也存在著(zhù)一些問(wèn)題。為了更好地工作，完成公司全年目標工作任務(wù)，為了以后的工作更好地開(kāi)展，特總結上半年工作，并提出下半年工作思路：

　　一、20**年上半年工作總結

　　我計劃部門(mén)是公司的核心部分，是公司執行運作各部門(mén)之間聯(lián)系的紐帶，上接洽于營(yíng)業(yè)部訂單指令，中間接技術(shù)部單耗資料、傳達生產(chǎn)采購計劃指令，及時(shí)跟蹤檢核各環(huán)節執行情況，并將信息反饋到公司和有關(guān)部門(mén)，對發(fā)現相關(guān)問(wèn)題及時(shí)調節，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展。20**年上半年，我計劃部門(mén)工作是認真的，取得一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，主要問(wèn)題如下：

　　1.訂單接單

　　公司的第一單***人訂單**萬(wàn)套(件)，按產(chǎn)能核算，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)足有1至3個(gè)月份的生產(chǎn)量，在沒(méi)有考慮到**人會(huì )翻單的情況下，公司領(lǐng)導也很擔心4月份生產(chǎn)會(huì )有不飽和的狀態(tài)，將**的**萬(wàn)件訂單已訂。沒(méi)料到**年12月26日品牌管理中心召開(kāi)關(guān)于翻單和新增訂單緊急會(huì )議，于元月6日正式下達**萬(wàn)套(件)訂單，由于下單時(shí)期較晚，計劃部不停地催促上線(xiàn)部門(mén)的相關(guān)資料，計劃部?jì)H用了一天的時(shí)間將采購面料下達，因為這些追單又是整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的1個(gè)月生產(chǎn)量，如果原料組織不及時(shí)的話(huà)，交期也就得不到保障。

　　當時(shí)由于我調到計劃部工作時(shí)間不久，前期對外貿訂單了解的不夠全面，在元月23日又收到外貿訂單2月至5月中旬交貨的產(chǎn)品**萬(wàn)套(件)左右，經(jīng)工時(shí)核實(shí)后訂單量已大于生產(chǎn)產(chǎn)能。計劃部向公司領(lǐng)導匯報此情況，建議必須請求外協(xié)協(xié)助來(lái)完成。經(jīng)領(lǐng)導批準后，計劃部清理了相應的產(chǎn)品，請求采購部找外協(xié)加工廠(chǎng)，由于各種原因外協(xié)產(chǎn)品未能完成。2月至5月的訂單如果在沒(méi)有任何阻礙的情況下，必須按每天的(8小時(shí)/天)130%時(shí)間才能完成任務(wù)。

　　2.面輔料采購計劃的下達

　　計劃員接到技術(shù)部提供的單耗資料必須要自己進(jìn)行消化，包括對衣服的基本工藝，面輔料有粗略的`印象。并經(jīng)常將庫存的面輔料信息提供給技術(shù)部，建議利用現有的價(jià)廉物美資源給客人批復，這樣即可減少打樣費用也能節省打樣周期，必須在第一時(shí)間內將采購計劃下達。

　　3.面輔料采購

　　一是品牌管理中心對面輔料確認過(guò)程較緩慢，如確認的工作人員出差，沒(méi)有及時(shí)委托給他人代確認，以至確認時(shí)間延長(cháng)，有時(shí)甚至達到一個(gè)星期左右。

　　二是技術(shù)部有些單耗不準確，生產(chǎn)過(guò)程輔料控制不嚴格，產(chǎn)生部分面輔料有多數的、少數的需配套增補數現象，增加采購的工作壓力，這也是導致面料交期拖延的一個(gè)方面。**新增單的部分輔料回貨較晚，是因為春節前幾天下計劃，采購部回復供應商放假了，年后安排。

　　年后計劃員每天催促采購員對標樣，采購員總是忙，拖了N天后開(kāi)始打樣，有部分輔料一直不能確認，打了N次總是難以達到要求，由于各種因素造成回貨特別的晚。

　　4.版樣制作過(guò)程

　　計劃部給技術(shù)部編排的版樣交期也未能按時(shí)完成任務(wù)。雖然交期未能達到要求，但**這邊的版師每天都在加班加點(diǎn)的工作，計劃部也將所有服務(wù)工作做到更好，從而讓技術(shù)部提高工作效率。

　　5.計劃編排

　　計劃部根據訂單計劃的數量、生產(chǎn)產(chǎn)能及采購部回復的物料交期進(jìn)行編排產(chǎn)品交期，計劃部對月度生產(chǎn)計劃與車(chē)間分配款式及訂單數量可行性還是較符合實(shí)際。由于種種原因，面輔料未能如期到位，版樣也沒(méi)按計劃部排期完成，導致訂單交期同時(shí)也不能按期交貨，客戶(hù)也對公司失去信任，一次又一次要求計劃部編排交期，(先后排了四次交期)。

　　6.計劃跟蹤與檢核及生產(chǎn)執行過(guò)程

　　跟蹤與檢核從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面對現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤分析，另一方面是根據系統數據進(jìn)行跟蹤，對跟蹤的結果不定時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)及車(chē)間。計劃部是檢查生產(chǎn)計劃執行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取必要的調整措施，并根據生產(chǎn)需要，合理調配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節能順利的進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、20**年下半年工作思路

　　1.勤奮學(xué)習，提高思想認識

　　我計劃部人員平日忙于工作，業(yè)務(wù)學(xué)習鉆研不夠。下半年要加強學(xué)習，學(xué)習公司各項管理規定、工作紀律與業(yè)務(wù)知識技能，提高思想認識與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，圍繞公司工作任務(wù)與工作要求切實(shí)做好各項工作并提高工作效率。

　　2.健全完善各項制度，擴展各項業(yè)務(wù)

　　我計劃部要健全完善部?jì)雀黜椫贫�，做到以制度管人，建立�?chuàng )新發(fā)展的工作機制。同時(shí)落實(shí)崗位責任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我計劃部要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保不影響公司的各項工作，力爭把工作做完做好。

　　3.加強部門(mén)配合，促進(jìn)工作發(fā)展。我計劃部要針對上半年存在的問(wèn)題，下半年切實(shí)加強部門(mén)配合，促進(jìn)工作發(fā)展。

　　4.強化工作創(chuàng )新

　　我計劃部工作領(lǐng)域廣泛、內容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，必須強化工作創(chuàng )新。我計劃部在下半年要多想辦法，改進(jìn)工作方法，要有創(chuàng )新工作思路，要有創(chuàng )新工作方法，去做好各項計劃工作，爭取做出成績(jì)，取得良好效果。

　　上半年已經(jīng)過(guò)去了，我計劃部要認真總結取得的工作成績(jì)，要認真分析工作中存在的問(wèn)題，在總結分析的基礎上，切實(shí)提高計劃部的工作效率與工作質(zhì)量。下半年，我計劃部要增強工作信心，增強工作干勁，圍繞公司目標工作任務(wù)，抓好部門(mén)協(xié)調與配合，努力把工作做好，爭取在年終時(shí)，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)向公司匯報。

　　計劃部門(mén)上半年工作總結【二】

　　20XX年上半年的工作已經(jīng)結束，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各兄弟部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門(mén)上半年的工作總結，內容如下：

　　一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作

　　計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：

　　1.全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。

　　2.充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展。

　　3.采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。

　　4.積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　年初下達了20XX年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的.完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃，上半年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為***億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：****億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí);綜合廠(chǎng)用電率：8.29%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上半年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)****億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：****億千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上半年計劃。

　　上半年完成各類(lèi)日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時(shí)有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，上半年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約**萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

　　三、招投標合同

　　20XX年上半年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招投標項目9個(gè)：鍋爐磨煤機石子煤斗 改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場(chǎng)子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術(shù)監督檢查試驗項目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個(gè)項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。

　　二期工程開(kāi)展招投標活動(dòng)2個(gè)項目：水資源論證、環(huán)境影響評價(jià)。

　　同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠(chǎng)防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。

　　四、工作中存在的不足

　　由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。

　　根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類(lèi)臺帳的建設，達到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項工作。

　　計劃部門(mén)上半年工作總結【三】

　　20xx年10月，這是我來(lái)**工作的第四個(gè)月。在前面三個(gè)月里，我經(jīng)歷了總監助理、到代理總監再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉變。這些讓我深刻體會(huì )到生產(chǎn)急需一位德才兼備的生產(chǎn)總監來(lái)領(lǐng)導這個(gè)團隊改善生產(chǎn)狀況!

　　回顧這段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來(lái)總監不僅帶來(lái)了新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調整生產(chǎn)計劃部、工藝部的工作重心。廠(chǎng)區規化布置、組織架構調整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì )兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

　　記得剛進(jìn)公司的那會(huì )，我負責生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作，結果是計劃沒(méi)有太大改變，品質(zhì)也沒(méi)有提升。心中明確知道問(wèn)題在哪，可是卻不知從何下手開(kāi)展工作。后來(lái)在新來(lái)梁廠(chǎng)長(cháng)的'指點(diǎn)下思路豁然開(kāi)朗，針對問(wèn)題所在集中突破改善。

　　于是，我慢慢的調整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問(wèn)題，也漸漸的明白，計劃只所以無(wú)法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無(wú)法掌控、工序工時(shí)沒(méi)有標準，甚至無(wú)法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過(guò)哪幾道工序。梁長(cháng)廠(chǎng)告訴我首先要做一份統一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測評就能方便計劃排單�，F經(jīng)過(guò)多次的改良，計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數據可供計劃參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改當中�？释麜�(huì )在12月份上線(xiàn)實(shí)行，這樣會(huì )更加給生產(chǎn)帶來(lái)方便。

　　三個(gè)月來(lái)針對計部工作中發(fā)現的問(wèn)題

　　一、經(jīng)常性的停工待料：因為無(wú)生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

　　二、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。

　　三、制造部門(mén)生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計劃部無(wú)法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動(dòng)式接受項目訂單而無(wú)法給出確切生產(chǎn)周期。更加無(wú)法協(xié)調物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請購計劃。給采購部帶來(lái)很大的被動(dòng)，無(wú)法與供應商協(xié)調周期進(jìn)度。

　　四、基礎數據不準、產(chǎn)能分析無(wú)從可依從而又無(wú)法對項目銷(xiāo)售預測進(jìn)行評估，無(wú)法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。