打造凝聚力團隊的方法

打造凝聚力團隊的方法

　　一個(gè)團隊要想戰無(wú)不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)時(shí)，團隊將會(huì )有無(wú)限的潛能�？煲黄饋�(lái)了解一下打造凝聚力團隊的方法吧!

　　打造凝聚力團隊的方法

　　1、團隊有沒(méi)有凝聚力可以先進(jìn)行自我分析

　　一個(gè)團隊有沒(méi)有凝聚力，可以從若干的事例中看出來(lái)：受領(lǐng)一個(gè)任務(wù)，團隊成員是積極主動(dòng)地協(xié)助受領(lǐng)任務(wù)者迅速完成，還是各人自?huà)唛T(mén)前雪，誰(shuí)受領(lǐng)的任務(wù)誰(shuí)來(lái)落實(shí)?安排一項工作，團隊成員是積極主動(dòng)的受領(lǐng)，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團隊成員是主動(dòng)作為，堅決克服，還是四散而去，無(wú)人問(wèn)晶?某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關(guān)已、高高掛起”?如果你的團隊存在上述情況，那么很不幸，你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設法加強團隊凝聚力建設。

　　2、團隊領(lǐng)導人是增加團隊凝聚力建設的關(guān)鍵

　　俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)團隊的成員之間，是否能夠心心想印，是否可以相互幫助，是否可以迅速、堅決、無(wú)條件地完成團隊的任務(wù)，是團隊凝聚力建設的重要參考內容。而要做到這些，團隊領(lǐng)導人有著(zhù)無(wú)可替代的關(guān)鍵作用。一個(gè)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人，應該具有非常優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，這個(gè)素質(zhì)并不是單指專(zhuān)業(yè)能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領(lǐng)導人擁有發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而情商可以讓團隊領(lǐng)導人發(fā)現優(yōu)秀的團隊成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員，為了一個(gè)共同的目標，而甘愿付出不亞于任何人的努力。

　　3、團隊遠大明確的目標并分解到所有成員

　　一個(gè)團隊要想有發(fā)展，就必須要有一個(gè)遠大而明確的目標，這個(gè)目標可以讓團隊的每個(gè)成員在這里找到自己存在的價(jià)值，明白自己對人類(lèi)、對社會(huì )、對企業(yè)、對家人的貢獻，圍繞完成這個(gè)目標，在團隊領(lǐng)導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個(gè)團隊里很重要，為自己是這個(gè)團隊的一員而感到自豪。

　　4、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景

　　一個(gè)人為什么要加入這個(gè)團隊，一個(gè)最基本的需求就是物質(zhì)需求，只有能夠提供相較于社會(huì )上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景，他們才有可能在這個(gè)團隊里安心工作，才有可能談得上忠誠于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期計劃，而沒(méi)有長(cháng)遠的規劃。雖然有資料說(shuō)，現在許多企業(yè)的'壽命都不長(cháng)，但如果團隊成員首先從思想就沒(méi)有長(cháng)久工作的打算，又怎么可能要求他為企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展規劃?一個(gè)員工在這個(gè)團隊看不到發(fā)展的前景，又如何避免員工出現“當一天和尚撞一天鐘”的問(wèn)題。

　　5、及時(shí)、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制

　　現代社會(huì )，面對各種各樣的誘惑與層出不窮的挑戰，大多數的員工都需要持續給予及時(shí)、足夠的激勵，否則容易陷入“低潮期”，容易出現得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題。同時(shí)，只有能夠針對員工的行為和結果，及時(shí)給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什么?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時(shí)的獎懲激勵，定期或及時(shí)的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利于提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部?jì)?yōu)秀人才的不斷提升，又可以帶動(dòng)更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個(gè)成員做得好得榮譽(yù)、得提升，團隊得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展狀態(tài)。

　　6、團隊內相互關(guān)心、相互幫助的家庭化氛圍

　　人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個(gè)團隊內部的氛圍對于凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個(gè)一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭權奪利的團隊，會(huì )有什么凝聚力。團隊領(lǐng)導人應該依據團隊發(fā)展目標和成員實(shí)際情況及社會(huì )環(huán)境等，按照社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)要求和團隊領(lǐng)導的理想，引導全體成員討論并形成團隊的文化，然后通過(guò)宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關(guān)心、相互幫助，堅決糾正不良風(fēng)氣，從而不斷提升團隊的凝聚力。