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生產(chǎn)計劃員工作內容
生產(chǎn)計劃員是在生產(chǎn)計劃排單過(guò)程中，要綜合考慮到客戶(hù)的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應商物料供應能力、訂單相關(guān)溝通處理等。小編整理的工作內容，供參考！
生產(chǎn)計劃員工作內容1
1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執行與督導。
8、部門(mén)人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶(hù)資料的建立，并負責與客戶(hù)溝通與協(xié)調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
PMC采購
1、建立供應商評估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數量異常處理。
5、協(xié)助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。
PMC文員
1、部門(mén)人員考勤及加班申請。
2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。
3、編寫(xiě)文件。（如：內部行文，會(huì )議記錄等）。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
PMC統計員
1、統計各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的.生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統計每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。
5、統計原料進(jìn)出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、文件的整理及分類(lèi)存放。
8、服從、完成上級的安排。
PMC倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤(pán)點(diǎn)之數據負責。
4、對每日進(jìn)出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉管
1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關(guān)成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
PMC五金、電子、包材倉管
1、進(jìn)廠(chǎng)材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報。
5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業(yè)
生產(chǎn)計劃員工作內容2
生產(chǎn)計劃管理是指確定和實(shí)現生產(chǎn)目標所需要的各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作，其中包括市場(chǎng)預測、生產(chǎn)能力測算、具體編制計劃、貫徹執行計劃和檢查調整計劃等內容，按其實(shí)施步驟生產(chǎn)計劃管理的工作內容主要有以下幾點(diǎn)。
一、編制生產(chǎn)計劃準備工作
編制生產(chǎn)計劃準備工作的內容是，預測生產(chǎn)計劃期內的市場(chǎng)需求，核算自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計劃提供外部需要和內部可能的依據。這就需要確定市場(chǎng)對產(chǎn)品的需要，預測外部的環(huán)境條件，分析內部的生產(chǎn)條件，對各種資料和信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析。
二、確定生產(chǎn)計劃指標
必須根據滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟效益的原則，綜合平衡地確定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃指標。生產(chǎn)決策所需要的計劃指標主要反映在以下幾個(gè)方面：
1、產(chǎn)品品種指標
產(chǎn)品品種指標是指在一定時(shí)期內規定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號、規格和種類(lèi)。它不僅反映了滿(mǎn)足社會(huì )需求的能力，還反映了企業(yè)的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化水平、生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)品品種的確定在生產(chǎn)計劃中占有十分重要的位置，處于首要地位。
2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標
在—定時(shí)期內生產(chǎn)的、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數量就是所謂的產(chǎn)品產(chǎn)量指標。它足以實(shí)物量計算產(chǎn)品產(chǎn)量，反映生產(chǎn)的發(fā)展水平；它還是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間的比例關(guān)系并進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配、計算實(shí)物量生產(chǎn)指數的依據。
3、產(chǎn)品質(zhì)量指標
作為衡量生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標志之一，產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量參數控制。對質(zhì)量參數要求的統一規定就是質(zhì)量技術(shù)標準。質(zhì)量標準有國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)標準、企業(yè)內部標準等幾種形式。
產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類(lèi)：一類(lèi)是反映產(chǎn)品本身內在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；一類(lèi)是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標．如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。
4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標
產(chǎn)品產(chǎn)值指標應包括以下三種。
�、俟I(yè)總產(chǎn)值
工業(yè)總產(chǎn)值是指在報告期內生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量的貨幣表現。它是反映一定時(shí)期內工業(yè)生產(chǎn)總規模和總水平的指標，是計算生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系，計算一些經(jīng)濟指標的依據。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價(jià)值，工業(yè)性作業(yè)價(jià)值，自制半成品、自制設備在產(chǎn)品期末期初結存差額價(jià)值。價(jià)格根據不同需要可以采用可變價(jià)格或不變價(jià)格。
�、诠I(yè)商品產(chǎn)值
工業(yè)商品產(chǎn)值是指在一定時(shí)期內生產(chǎn)的預定發(fā)售到企業(yè)外部的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是可以得到的貨幣收入。將商品產(chǎn)值和生產(chǎn)制造的銷(xiāo)售實(shí)際收入相比較，可顯示出生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的契合程度。兩者差距越小，則說(shuō)明生產(chǎn)越符合市場(chǎng)需求。商品產(chǎn)值包括，利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值、利用訂貨者的來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值、完成承接的外單位的工業(yè)件作業(yè)的價(jià)值等。
�、酃I(yè)增加值
工業(yè)增加是指在報告期內以貨幣表現的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值以社會(huì )最終成果作為計算的依據，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)的最終成果作為計算的依據。以社會(huì )范圍確定最終成果，不包括生產(chǎn)企業(yè)之間、部門(mén)之間相互消耗產(chǎn)品的轉移價(jià)值。工業(yè)增加值的價(jià)值構成是新創(chuàng )造的'價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。
三、綜合平衡生產(chǎn)計劃
計算核定的生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進(jìn)度，確定生產(chǎn)任務(wù)指標妥善安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃。既要從時(shí)間上保證生產(chǎn)指標的實(shí)現，保證產(chǎn)銷(xiāo)銜接，又要保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩定。 生產(chǎn)計劃的制訂一般先由計劃部門(mén)提出初步指標方案，然后進(jìn)行綜合平衡，研究措施，解決矛盾，使杜會(huì )需要與生產(chǎn)可能之間相互平衡，使得生產(chǎn)能力和資源都能得到充分利用，從而確保生產(chǎn)制造企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)計劃的綜合平衡主要包括以下幾個(gè)方面。
1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡
測算企業(yè)設備、生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。
2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡
測算勞動(dòng)力的工種、等級、數量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應程度。
3、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應的平衡
測算原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應數量、質(zhì)量、品種應時(shí)間對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應程度。
4、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡
測算設計、工藝、工藝裝備、設備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應和銜接程度。
5、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。
四、正式編制生產(chǎn)計劃
最終制訂的生產(chǎn)計劃必須包括以下幾方面內容。
1、編制生產(chǎn)計劃的指導思想和主要依據。
2、預計年度生產(chǎn)計劃完成情況。
3、計劃年度產(chǎn)量、產(chǎn)值增長(cháng)水平及生產(chǎn)進(jìn)度安排。
4、實(shí)現計劃的有利條件和不利因素，存在的問(wèn)題及解決措施。
5、對各單位、各部門(mén)的要求。
生產(chǎn)計劃管理的最終日的是通過(guò)一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)系統的遠行提供一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。所謂優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，必須具備以下三個(gè)特征：
1、有利于充分利用銷(xiāo)售機會(huì )，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
2、有利于充分利用盈利機會(huì )，并實(shí)現生產(chǎn)成本最低化。
3、有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源閑置和浪費