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財務(wù)人員的勵志文章
有不少財務(wù)人會(huì )認為，工作經(jīng)驗是這個(gè)行業(yè)中非常重要的一個(gè)部分，所以有經(jīng)驗者得天下。但也有不少資深財務(wù)人員、HR們會(huì )偏愛(ài)選擇那些應屆生，在他們看來(lái)，應屆生如白紙，更加便于“調教”和引導，更有發(fā)展的空間。
財務(wù)人員的勵志文章
財務(wù)這個(gè)工作，本就是一個(gè)始終在成長(cháng)的工作，總會(huì )經(jīng)歷應屆生的白紙階段，也會(huì )到達擁有豐富經(jīng)驗的時(shí)間點(diǎn)。就好像是一個(gè)人的成長(cháng)，從少年到成年，你能判定哪個(gè)年齡段最優(yōu)秀嗎?
與其浪費時(shí)間爭個(gè)孰優(yōu)孰劣，不如在每個(gè)階段采取最好的對待方法，如此才能組合成最優(yōu)質(zhì)的財務(wù)人成長(cháng)之路。
階段1：沒(méi)有經(jīng)驗的應屆生
措施：毫無(wú)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢就行
大部分的應屆生在入職的時(shí)候多半是這樣的情況：普通學(xué)校畢業(yè)，大學(xué)績(jì)點(diǎn)一般，再好的交際能力在同事圈子里也是短板，可能在大學(xué)時(shí)讀過(guò)幾個(gè)月的培訓班，考過(guò)幾門(mén)諸如ACCA之類(lèi)的證書(shū)科目點(diǎn)綴門(mén)面，但事實(shí)上，你在實(shí)踐領(lǐng)域簡(jiǎn)直讓人看不下去。
你需要做的，不是彌補自己的不足，因為你的不足太多了，根本難以在短時(shí)間補完。與其補得焦頭爛額，不如發(fā)揮自己的長(cháng)處，先融入進(jìn)了職場(chǎng)環(huán)境再說(shuō)。
首先，拋開(kāi)自卑的心理，多觀(guān)察。坐在辦公室里的時(shí)候別忙著(zhù)和同學(xué)網(wǎng)上聊天，多觀(guān)察一下周?chē)耐氯绾喂ぷ鞯�。他們如何歸類(lèi)表單、工作中關(guān)注些什么、每天的工作時(shí)間如何安排，開(kāi)會(huì )的時(shí)候更要認真聽(tīng)每個(gè)人的發(fā)言，從中你可以領(lǐng)悟到更多財務(wù)人們慣有的思路。
其次，實(shí)踐，確認自己優(yōu)勢的內容并加以提升。很多人說(shuō)自己做財務(wù)的原因是比較細心，那就在工作中將它表現出來(lái)吧。就好比新人們都會(huì )經(jīng)歷的貼憑證、錄入數據，若你能貼得整齊、不缺頁(yè)、不掉頁(yè)，或是數據錯誤率為零，不就展現出自己“細心”的優(yōu)勢了嗎?當然，前提是要保持效率，按時(shí)完成。
既然是白紙一張，那就給自己添加色彩的機會(huì )，創(chuàng )造更多可能。
階段2：幾年經(jīng)驗的財務(wù)人
措施：始終保持空杯心態(tài)，參考卻不依靠經(jīng)驗
工作了三四年后，很多財務(wù)人的思維方式變得固執起來(lái)，習慣于依賴(lài)自己過(guò)去的經(jīng)驗。這對于始終在發(fā)展中的財務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。也許幾年前公司還在用人工的方式做基礎賬務(wù)，而如今已經(jīng)采用了先進(jìn)的程序流水線(xiàn)完成，如果你還保持著(zhù)老習慣，那將被行業(yè)所淘汰。
首先，追隨最新的'消息與動(dòng)態(tài)。財會(huì )世界里，經(jīng)濟格局、市場(chǎng)變化，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，對財務(wù)人的工作都會(huì )有一定的蝴蝶效應式的影響。與其被等著(zhù)領(lǐng)導和老板告訴你要怎么做，不如自己緊跟變化的節奏，調整工作的方方面面。
其次，找到自己的短板，全面發(fā)展。此時(shí)的你已經(jīng)有了一定的工作經(jīng)驗，是時(shí)候動(dòng)手彌補工作中不足的各項領(lǐng)域了，因為此刻你的目標已經(jīng)從融入、適應、做好工作，到提升自己、加薪升職了。
盡早彌補相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，好比缺乏對國際會(huì )計準則的了解、公司有跨國的業(yè)務(wù)或是外資公司，那么不如去讀個(gè)ACCA，便于工作、更有助于升職加薪。如果因為工作忙碌沒(méi)有固定時(shí)間上培訓班，那買(mǎi)個(gè)秀財網(wǎng)的網(wǎng)課對這個(gè)階段的你來(lái)說(shuō)也不是什么大開(kāi)支。針對性地補足對你的工作有百利而無(wú)一害。
階段3：資深財務(wù)人
措施：財務(wù)領(lǐng)域的知識+管理能力
工作五六年，你開(kāi)始有了升職的跡象，也許只是部門(mén)內小團隊的一個(gè)leader，但是好歹也有好幾個(gè)年輕員工需要自己去負責、教導了。此刻你需要的更多是綜合的能力。
首先，放下一部分的專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間。你需要利用這部分時(shí)間去安排員工各自的工作、發(fā)揮員工的長(cháng)處、發(fā)現工作過(guò)程中的錯漏之處、留意團隊中個(gè)人的情緒和感受問(wèn)題;同時(shí)，還要和上級領(lǐng)導溝通，呈現團隊工作結果、交流工作中的問(wèn)題。你成了團隊的代表，也是領(lǐng)導的“傳話(huà)筒”，不專(zhuān)心投入一定時(shí)間，怎能勝任?
其次，著(zhù)力于擴充管理方面的知識。若想要在職場(chǎng)中繼續處于上升模式，那么你需要做的事情不僅僅是補充自己的專(zhuān)業(yè)知識，對于相關(guān)的管理知識都要有系統的涉獵。無(wú)論是從公司角度出發(fā)進(jìn)行財務(wù)管理工作，還是從領(lǐng)導層面思考管理自己的團隊服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，對資深財務(wù)人來(lái)說(shuō)都會(huì )是一個(gè)需要彌補的方面。上培訓班、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、和成功人士交流，都是不錯的選擇。
不同的職業(yè)階段，都有它的特點(diǎn)，我們無(wú)法評判哪個(gè)階段是一個(gè)財務(wù)人最好的時(shí)光，我們要做的只是在每一個(gè)階段里找準努力的方向與關(guān)鍵，然后盡可能地全力以赴。
二、 財務(wù)人員的勵志文章
技巧一：保持學(xué)習的習慣
工作了幾年后，會(huì )產(chǎn)生一種閉塞感與無(wú)力感。雖然擁有一定的資歷和經(jīng)驗，工作也得心應手，但頭上有更資深的前輩壓著(zhù)，身旁有隨時(shí)想超越你的同輩，腳下還有一群“年輕就是本錢(qián)”的.新人虎視眈眈。因此，你必須保持學(xué)習的習慣，隨時(shí)為自己的競爭力加分。畢竟，在這個(gè)全球化的時(shí)代，你不僅要跟中國人競爭，還要跟來(lái)自全球的頂尖人才競爭。
技巧二：做得多一點(diǎn)兒
老板要求多少就做多少的員工，將可能處于危險的境地。你必須超越上司的期待，讓他產(chǎn)生驚喜。
技巧三：知人善任
當你是員工時(shí)，你必須力求良好的個(gè)人業(yè)績(jì)，然而，當你成為上司時(shí)，你的價(jià)值就不再來(lái)自個(gè)人成績(jì)，而是來(lái)自整個(gè)團隊中每個(gè)成員的表現。你必須了解部門(mén)中每個(gè)員工的特質(zhì)，引導他們發(fā)揮潛能。因此，你要讓自己成為知人善任的領(lǐng)導，帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的整體成績(jì)。
技巧四：隨時(shí)拓展人脈
別以為只有市場(chǎng)和廣告部門(mén)的人需要“人脈”，實(shí)際上，不管你做什么工作，“人脈”總能帶給你想不到的益處。
建立人脈并不難，難點(diǎn)在于“維系”。最好每年都跟你的每一個(gè)好友聊一聊近況，保持住彼此的關(guān)系，讓對方一聽(tīng)到你的名字就能記起你。
技巧五：勇于“繞道”
一般人的人生旅程都承襲了“求學(xué)—畢業(yè)—工作—結婚—升官—退休”的模式。如果你還年輕，不妨嘗試“繞道”。
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