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安標創(chuàng )建工作匯報范文
篇一：安標創(chuàng )建工作匯報
合肥江淮鑄造有限責任公司自20XX年3月份啟動(dòng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的高度重視下，將創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)納入企業(yè)年度大綱中，并要求生產(chǎn)制造部根據公司方針進(jìn)行分解，制定創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)實(shí)施計劃。我們重點(diǎn)做了以下工作：
一、建立組織機構，落實(shí)責任。
六月份成立了以葉天漢總經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準達標領(lǐng)導小組和以岑軍總經(jīng)理助理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，制定了推進(jìn)工作計劃（詳見(jiàn)附件）。
公司生產(chǎn)制造部根據標準的要求，結合公司內部門(mén)的管理職責，組建了五大專(zhuān)業(yè)小組，將安全生產(chǎn)標準化工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員。
根據安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng )建計劃的時(shí)間節點(diǎn)，公司于20XX年11月申請進(jìn)行預復評，但由于企業(yè)管理基礎相對較弱，員工規范化意識普遍缺失。公司各層級人員參與度不夠。安標創(chuàng )建未系統運作，安標工作目前幾乎仍是幾名專(zhuān)業(yè)組同志在做，整改進(jìn)度緩慢，整改成果得不到固化，回潮較快、反復較大，因此在20XX年11月5日預復評會(huì )議上，鑄造公司未通過(guò)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)。
二、全公司上下開(kāi)展“眾志成城查隱患，齊心協(xié)力達安標”。
預復評未通過(guò)，對公司上下觸動(dòng)很大，為了強化安全管理，公司要求每天下午2點(diǎn)準時(shí)召開(kāi)安標推進(jìn)會(huì )，各單位第一負責人必須參會(huì )，并匯報整改計劃的完成情況，循序有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化，對問(wèn)題逐一消項，直到問(wèn)題閉環(huán)。同時(shí)為了防止整改回潮的現象，公司加大了處罰力度，編制并下發(fā)了防回潮安全管理辦法，堅決杜絕回潮現象的發(fā)生；同時(shí)安標的創(chuàng )建工作非常系
統，于常規的安全管理程序有很大的區別，尤其是工作量巨大，為了能夠通過(guò)安標，公司很多人員積極配合、參與，五大專(zhuān)業(yè)小組組長(cháng)及成員甚至晚上加班到凌晨，然后在公司附近的旅館住下，就是有了這樣的士氣和努力，才順利通過(guò)了安標。
三、安全生產(chǎn)標準化培訓師創(chuàng )建前的必備工作。
20XX年7月邀請安徽省機械工業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家來(lái)公司對中層以上的干部和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化的宣貫。
公司按安全生產(chǎn)標準化要求成立了五個(gè)專(zhuān)業(yè)項目組，各單位也都成立達標工作組，積極配合公司安全達標工作，按專(zhuān)業(yè)組的職責組織了近6次安全生產(chǎn)標準化知識的培訓，對安全員、班組長(cháng)和維修人員重點(diǎn)培訓，同時(shí)大力開(kāi)展各種安全教育，6月、11月份開(kāi)展兩次班組安全培訓，培訓人數66人，培訓率XX0%，XX月、11月份開(kāi)展全員安全教育，培訓人數600人，培訓率XX0%，覆蓋公司各級人員，11月份對公司所有中層及中層以上干部進(jìn)行安全教育，培訓人數35人，培訓率XX0%，9月、11月份對識別出的職業(yè)崗位人員185人全部進(jìn)行職業(yè)健康培訓，培訓率XX0%。
公司在開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作中，目前擁有公司各項安全管理制度37項，其中人員安全生產(chǎn)責任 19項，部門(mén)安全生產(chǎn)責任制8項,安全操作規程80種，初步形成安全生產(chǎn)標準化運行體系。
四、強化內審，利用咨詢(xún)、預評價(jià)促進(jìn)整改。
鑄造公司自3月份正式啟動(dòng)創(chuàng )建安標二級企業(yè)以來(lái)，共計已編制了11期整改計劃，共計695項計劃，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行消項，逐步穩定的推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化。
五、強化本質(zhì)安全，加大整改投資。
公司在開(kāi)展安全生產(chǎn)標準工作中保證資金的投入，在設備設施方面按標準整改確保本質(zhì)安全性，投資28萬(wàn)元進(jìn)行三乙胺改造，投資XX.8萬(wàn)元對行車(chē)委外整改，XX萬(wàn)元開(kāi)展三同時(shí)安全評價(jià)，對公司工業(yè)管道、登高梯臺等進(jìn)行全面維護，標出工業(yè)管道的漆色和流向，各類(lèi)防護欄不符合標準的全部加高，根據危險部位配備各類(lèi)標識牌近150多塊，對識別出的185名接觸職業(yè)危害的人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢并對公司職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測等，共計投入XX萬(wàn)元。
六、加強外出學(xué)習，提高安全管理水平
公司在開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化期間，安排多次的外出及本行業(yè)的'學(xué)習，先后去了昆山豐田鑄造、濰柴動(dòng)力等國內知名鑄造企業(yè)以及安徽合力鑄造、合客等省內安標優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習、考察，大大提高了公司的安全管理水平。 七、從班組安全管理入手，逐步實(shí)現安全管理科學(xué)化、規范化。
公司在開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作時(shí)，從班組入手，規范班組安全管理，公司組織對22個(gè)班組進(jìn)行全面的驗收，對班組所有人員掌握安全生產(chǎn)職責和崗位操作規程進(jìn)行檢查，及安全檢查和隱患整改。大多數班組進(jìn)入安全管理的良性循環(huán)，形成安全管理模式。
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，給我們安全管理提出了新的理念，安全工作要依標準為依據，我公司健全了各種規章制度、操作規程、健全各類(lèi)安全的檔案等，通過(guò)學(xué)習標準和對標整改，培養了一批懂得安全管理的骨干，同時(shí)提高了電工、鉗工和操作工的安全操作的意識。
八、辛勤努力，分享成果。
自20XX年11月5日未通過(guò)安標預復評以來(lái)的一個(gè)多月的時(shí)間內，公司上下全力以赴，公司于20XX年XX月28日至20XX年XX月29日申請評價(jià)機構對合肥江淮鑄造有限責任公司進(jìn)行了二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的復評工作，最終以855.03分順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)，20XX年XX月29日下午15點(diǎn)30分當安徽省機械工業(yè)安全協(xié)會(huì )宣布鑄造公司順利通過(guò)安標二級企業(yè)，很多同志留下了幸福的眼淚。
附件：合肥江淮鑄造有限責任公司創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)工作計劃
合肥江淮鑄造有限責任公司 創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)工作計劃
一、指導思想
以創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化企業(yè)活動(dòng)為契機，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化基礎，建立自我約束的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，提高公司本質(zhì)安全水平，持續改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，確保生產(chǎn)安全。
二、工作目標
20XX年XX月前通過(guò)安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)考評。
目標實(shí)施分為四個(gè)階段：
20XX年5月為第一階段，目標：機構健全、熟悉標準、統一認識。 20XX年6月至9月為第二階段，目標：設備設施、作業(yè)環(huán)境自評覆蓋率XX0%； 20XX年XX月至11月為第三階段，目標：安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)預復評得分率≥82%。；。20XX年XX月為第四階段，目標：通過(guò)安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)考評。
三、工作步驟
安全質(zhì)量標準化工作擬定從20XX年5月1日全面啟動(dòng)，在20XX年XX月30結束。
1、第一階段（1個(gè)月）
各部門(mén)要正確認識和宣傳安全質(zhì)量標準化工作的意義和作用，增強做好這項工作的責任感、和自覺(jué)性；要認真宣講安全質(zhì)量標準化的評級標準和考核評級方法，理解和掌握相關(guān)工作要求，增強工作的主動(dòng)性和針對性。
公司成立由總經(jīng)理任組長(cháng)，各單位主要負責人參加的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，成立以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主的基礎管理、電氣、熱工燃爆、機械、作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康等五個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確創(chuàng )建步驟、工作職責。
組織對公司中層及中層以上領(lǐng)導、五個(gè)專(zhuān)業(yè)組成員的安全質(zhì)量標準化標準培訓，師資力量邀請外部專(zhuān)家授課。提高對“標準化”的認識和理解，專(zhuān)業(yè)組
篇二：安標創(chuàng )建工作匯報
一、階段性工作完成情況
自4月2日以來(lái)，裝卸部主要完成以下項目:
�。ㄒ唬�、安全防護設施和現場(chǎng)整治：
�。ǘ�、跑冒滴漏和制度建設：
二、工作總體推進(jìn)情況
防護設施和現場(chǎng)整治以及跑冒滴漏正在按照倒排計劃逐步實(shí)施；對正在建設當中的`3#包機裝車(chē)系統安標設施積極跟進(jìn)、督促完善；本周領(lǐng)回XX0套免維護燈具，擬更換各站臺照明燈。電氣方面安標和制度建設相對滯后。
三、未完成計劃工作及原因分析
未完成項主要有以下四項：
四、存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)
1、存在認識不到位，未嚴格按照倒排進(jìn)度要求實(shí)施。下一步將抽調專(zhuān)人，細化分解任務(wù)，落實(shí)責任人，每天利用早例會(huì )時(shí)間簡(jiǎn)要通報完成情況，嚴格要求，嚴肅考核拖后者。
2、各站臺在包裝、裝車(chē)過(guò)程中產(chǎn)生大量積灰，無(wú)法處理。
五、下一階段工作安排
1、逐一落實(shí)檢維修工具安全專(zhuān)項整治不符合項、現場(chǎng)電氣設施整改項、下發(fā)我部門(mén)的3月份6S督查及安全檢查整改不符合項；
2、全力監督、落實(shí)，抓好3#包機新建裝車(chē)線(xiàn)各類(lèi)安標設施的安裝，力爭一次到位。
六、合理化建議、意見(jiàn)
3#包裝機裝車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)項目實(shí)施后，各轉運站位置、桁架皮帶機下和裝車(chē)機平臺上產(chǎn)生大量積灰，高處無(wú)法及時(shí)清運，建議在合適位置安裝接灰倉，便于翻斗車(chē)及時(shí)拉運回填。
篇三：安標創(chuàng )建工作匯報
尊敬的股份公司領(lǐng)導：
下午好！
首先請允許我代表中鐵七局建筑公司石武客專(zhuān)項目全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我項目檢查指導工作！
中鐵七局石武客專(zhuān)河南段項目部一分部現有職工132人，其中男職工1XX人，女職工20人。項目部下設一個(gè)架子隊和三個(gè)施工隊伍，其中管理人員22人，技術(shù)人員46人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人90人，是一支以承建橋涵工程為主的施工隊伍。截止到20XX年3月底已完成情況：鉆孔樁設計1579根，已完成1380根，剩199根；承臺墩身設計239個(gè)，承臺已完成169個(gè)，剩余70個(gè)；墩身已完成140個(gè)，剩余99個(gè)；連續梁按照節點(diǎn)施工。在公司的正確領(lǐng)導下,在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我分部自成立以來(lái)嚴格執行國家、行業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)病防治等方面的法律法規、行業(yè)強制性標準要求，以及企業(yè)上級的有關(guān)規定和要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理工作方針。把安全標準化工地建設當作頭等大事來(lái)抓，緊緊圍繞石武客專(zhuān)工程“安全零事故”的奮斗目標，落實(shí)安全責任、突出現場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)中取得了好的成績(jì)，受到上級領(lǐng)導的好評，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。通過(guò)全體員工的共同努力，我項目部安全生產(chǎn)工作形勢良好�，F將一分部現場(chǎng)管理情況總結如下：
一、安全質(zhì)量控制方面
在開(kāi)工之初，項目部就針對工程進(jìn)展的.不同階段，根據施工的不同特點(diǎn)，
對危險源認真進(jìn)行辨識。并在每道新工序開(kāi)始之前，組織人員進(jìn)行安全培訓，提高大家的安全防范意識。項目部還通過(guò)不斷完善安全質(zhì)量保證體系，明確責任，制定獎罰措施，并通過(guò)監督檢查和評比以及演習等多種形式，將安全質(zhì)量控制落到實(shí)處。對關(guān)鍵的部位，項目主要領(lǐng)導重點(diǎn)盯控，派人24小時(shí)輪流值班，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
1、提高認識，完善安全管理制度
根據石武客專(zhuān)公司、局指揮部要求，結合我分部實(shí)際情況，認真編寫(xiě)了《安全保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進(jìn)行辨識和補充，以建設安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，夯實(shí)安全管理基礎，強化施工過(guò)程控制，規范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實(shí)現安全生產(chǎn)正規化、作業(yè)標準化、規章嚴格化、管理系統化、檢查考評制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進(jìn)各項安全工作穩步發(fā)展，確保了安全標準化工地建設目標的實(shí)現。
2、堅持規范，嚴格施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理
堅持標準化、規范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與責 任追究相結合；三是檢查與建立長(cháng)效機制相結合，不斷認真總結不足找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促檢查、臨時(shí)督促檢查同每月的定期檢查考核結合起來(lái)，嚴格執行安全生產(chǎn)獎懲制度，領(lǐng)導小組及成員時(shí)常在工地上奔波指導工作，力求安全工作更深更細更實(shí)，確保安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行。二是加強對作業(yè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，堅持每天班前講話(huà)制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會(huì )制度、每月一次安全隱患排查會(huì )制度，把安全工作放在首位，提高了干部職工的安全意識，在此基礎上，黨工委還結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨員創(chuàng )崗建區活動(dòng)，開(kāi)展黨員無(wú)違章違紀，黨員周?chē)毠o(wú)違章違紀的黨員包�；顒�(dòng)，發(fā)揮了黨員骨干在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用，有力地保證了現場(chǎng)施工安全，同時(shí)，項目部針對無(wú)砟軌道新工藝施工、連續梁高空作業(yè)施工、交交叉作業(yè)的實(shí)際情況， 叉作業(yè)的實(shí)際情況，加強對協(xié)作隊伍的安全知識培訓教育，把安全教育培訓教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節，堅持進(jìn)場(chǎng)人員在第一時(shí)間參加安全教育培訓，先培訓后上崗，經(jīng)過(guò)考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規定：凡關(guān)鍵工序和危險因素較大的施工開(kāi)始前，項目分部主要管理人員必須到現場(chǎng)，協(xié)作隊伍負責人到現場(chǎng)，專(zhuān)職安全員每天到現場(chǎng)督促安全，及時(shí)查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現場(chǎng)施工安全得到了有效保證。
3、加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性
注重創(chuàng )建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設施上，在施工設備上，在文明施工上，在勞動(dòng)保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂(lè )、運動(dòng)、食堂上，都是既不吝嗇而又科學(xué)，結合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調、涼席以及其他勞動(dòng)保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購買(mǎi)了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開(kāi)展了文體賽事活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)團結友愛(ài)、奮發(fā)向上、其樂(lè )溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個(gè)“家”的感覺(jué)，解決了職工的后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心地搞好安全生產(chǎn)，對在安全生產(chǎn)中表現較好的，給予獎勵，聽(tīng)取他們對創(chuàng )建工作的意見(jiàn)和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。
4、高標準、嚴要求，不斷提高工程質(zhì)量
由于客運專(zhuān)線(xiàn)標準高，對工程質(zhì)量提出了很高的要求，項目部以及公司領(lǐng)導從開(kāi)工之初就十分重視工程質(zhì)量控制。組織施工技術(shù)人員學(xué)習施工規范、技術(shù)指南以及驗收標準，邀請有經(jīng)驗的專(zhuān)家進(jìn)行授課，對容易出現通病的地方和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)講解。讓大家做到心中有數，知道控制哪里，如何控制，將質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)。
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