項目管理的基本流程

項目管理的基本流程

　　項目管理流程對于一個(gè)項目健康高效的執行能起到事半功倍的效果。但是隨著(zhù)我們面對的項目越來(lái)越復雜，項目管理流程的控制感也越來(lái)越弱，怎樣做好項目管理對于很多項目負責人來(lái)說(shuō)都是急需解決但又無(wú)從入手的一個(gè)問(wèn)題。下面就跟小編一起來(lái)了解一下項目管理的基本流程吧，歡迎閱讀參考！

　　一、項目管理過(guò)程

　　一個(gè)項目的全過(guò)程或項目階段都需要有一個(gè)相對應的項目管理過(guò)程。這種項目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構成。

　　1．起始過(guò)程

　　它包含有：定義一個(gè)項目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項目或項目階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)項目或項目階段繼續進(jìn)行下去等工作。

　　2． 計劃過(guò)程

　　它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。

　　3． 實(shí)施過(guò)程

　　它包含有：組織和協(xié)調人力資源和其它資源，組織和協(xié)調各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物等方面的工作。

　　4． 控制過(guò)程

　　它包括：制定標準、監督和測量項目工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項目目標得以實(shí)現，防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動(dòng)。

　　5． 結束過(guò)程

　　它包括：制定一個(gè)項目或項目階段的移交與接受條件，項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束的管理工作和活動(dòng)。

　　二、項目管理過(guò)程的應用

　　1．不同項目選用不同的管理過(guò)程

　　2．不同項目的管理過(guò)程有不同的內容

　　3．不同項目的管理過(guò)程會(huì )有不同的工作順序

　　4．有些項目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有既定前提條件

　　5．大型的項目的管理過(guò)程需要更加集成和深入

　　6．小型項目或子項目的管理過(guò)程相對簡(jiǎn)單

　　7．項目發(fā)生變動(dòng)，則項目管理過(guò)程也會(huì )發(fā)生變動(dòng)

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