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項目管理基本流程
項目管理流程對于一個(gè)項目健康高效的執行能起到事半功倍的效果。下面小編為大家整理了項目管理基本流程，希望在閱讀之余對大家能有所幫助!
1、項目啟動(dòng)前充分準備。
項目啟動(dòng)前是整個(gè)項目從零到一的一個(gè)過(guò)程，對于項目整體至關(guān)重要。在啟動(dòng)前一定要明確項目的目的、目標，需要達成什么樣的效果。另外需要綜合考慮參與項目的團隊以及企業(yè)的發(fā)展方向等�？偠灾�，雖然不一定要萬(wàn)事俱備，但一定要知彼知己，才能從容不迫的開(kāi)啟項目。
2、項目計劃階段。
一但項目決定要做了，就要進(jìn)入項目計劃階段，這個(gè)階段要考慮的都是項目進(jìn)行中的實(shí)際問(wèn)題。包括該項目大概需要哪些資源、需要什么條件、可能遇到哪些問(wèn)題等。這時(shí)候就需要將工作內容分配到單位，在日事清的“看板”上公示項目信息，任務(wù)安排。
3、執行計劃階段。
主要的工作內容和責任分配之后，單位個(gè)人或者單位團體需要對計劃進(jìn)行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。這里要將吸粉工作計劃在“日程”的收納箱里面記錄，并按照輕重緩急的原則在四象限中進(jìn)行標記。
4、項目實(shí)施階段。
到現在為止項目已經(jīng)萬(wàn)事俱備了，開(kāi)始著(zhù)手項目的實(shí)施。這個(gè)過(guò)程中特別要注意的就是每一個(gè)環(huán)節的記錄。在日事清軟件中的所有計劃任務(wù)都可以直接點(diǎn)擊打開(kāi)其子菜單，并在子菜單中對該任務(wù)進(jìn)行記錄備注。
5、項目維護階段。
項目完成后需要進(jìn)行維護的，就用到了之前的記錄，維護人能夠通過(guò)項目記錄完全的了解整個(gè)項目，即使他之前沒(méi)有參與。
6、項目總結階段。
到此為止整個(gè)項目結束，需要對項目進(jìn)行總結，包括對項目接方的回報工作和自身的知識理解。面對龐大的項目信息回顧總是比較麻煩的，如果前面認真做了計劃和記錄的這時(shí)候就能使用日事清的自動(dòng)生成項目總結功能。
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