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企業(yè)管理：求職與面試題集之二：企業(yè)愛(ài)問(wèn)的問(wèn)題與希望
企業(yè)管理：求職與面試題集之二：企業(yè)愛(ài)問(wèn)的問(wèn)題與希望的答案
---摘自萊德獨立研發(fā)的《絕對招聘》光盤(pán)
研發(fā)人：喻昊 彭龍 許高波
1、如果我錄用你，你認為你在這份工作上會(huì )待多久呢?
A. 這問(wèn)題可能要等我工作一段時(shí)間后，才能比較具體地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能學(xué)習到精華的部分。
C.這個(gè)問(wèn)題蠻難回答的，可能要看當時(shí)的情形。
D.至少2年，2年后我計劃再出國深造。
解答：選擇B最多，A次之。B的回答能充分顯示出你的穩定性，不過(guò)，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實(shí)際，有些人事主管因為欣賞應征者的坦誠，能夠接受這樣的回答。
2、除了我們公司之外，你還應征了其它哪些公司呢?除了向貴公司這樣的計算機外設產(chǎn)品公司外，我還應征了××飲料公司、××軟件設計公司及××化工公司。
A. 因為是通過(guò)人才網(wǎng)站，所以有很多公司與我聯(lián)絡(luò )，不勝枚舉。
B. 由于我只對計算機公司較感興趣，因此除貴公司外，我還應征了××及××公司。
C. 我不是很積極地想換工作，這半年多來(lái)陸陸續續寄了一些履歷，公司名字不太記得。
解答：最理想的回答是C。C的回答可以顯示出應征者的目標明確，對于自己的下一個(gè)工作應該在哪里，思考得很清楚。
3、你希望5年后達到什么成就?
A. 做一天和尚敲一天鐘，盡人事聽(tīng)天命、順其自然。
B. 依我的機靈及才干，晉升到部門(mén)經(jīng)理是我的中期目標。
C. 自己獨當一面開(kāi)公司。
D. “全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著(zhù)經(jīng)驗的增加，被賦予更多的職責及挑戰。
解答：最理想的回答是D。
4、如果你離開(kāi)現職，你認為你的老板會(huì )有什么反應?
A.很震驚，因為老板對我算是很信賴(lài)，我就如同他的左右手一樣。
B.還好吧，他大概心里也有數，反正公司現在也不忙。
C.他大概習慣了，反正他手下的人來(lái)來(lái)去去已是司空見(jiàn)慣。
D.我想他一定會(huì )生氣地破口大罵，他是一個(gè)相當情緒化的人。
解答：最理想的回答是A。面談?wù)呦虢宕肆私�，你和�?現)任主管的相處情形，以及你在主管心目中的地位如何?
5、我為什么要雇用你?
回答對策：直接的問(wèn)題需要直截了當的回答。這個(gè)問(wèn)題會(huì )使你向他們提供證據以證實(shí)你的價(jià)值。
回答樣板：“我是個(gè)經(jīng)驗豐富的經(jīng)理，從組織項目的實(shí)施到鼓勵員工合作，我得心應手。我還擅長(cháng)幫助公司順利實(shí)現技術(shù)改造和員工培訓。我們的銷(xiāo)售額在過(guò)去兩年平均增加了87%�！�
評語(yǔ)：在回答中，以實(shí)例提供有力的證據，直接而自信地推銷(xiāo)自己。
6、你有哪些優(yōu)點(diǎn)?
回答對策：你應當首先強調你已具有的技能。雇用你的決定在很大程度上取決于這些技能�；卮饡r(shí)一定要簡(jiǎn)單扼要。
回答樣板：“我具有朝著(zhù)目標努力工作的能力。一旦我下定決心做某事，就要把它做好。我的志愿是成為一個(gè)出色的公關(guān)經(jīng)理。為了實(shí)現這個(gè)目標，我目前正在修讀有關(guān)課程�！�
評語(yǔ)：“學(xué)習能力、適應能力強”、“人際關(guān)系好”等都是可提出的優(yōu)點(diǎn)，但盡可能要提供與工作相關(guān)的證據，這會(huì )使你與眾不同。
7、你想得到的薪水是多少?
回答對策：在商談薪酬之前，你應調查了解自己所從事工作的合理價(jià)值。商談時(shí)降低原來(lái)的開(kāi)價(jià)輕而易舉，但一旦開(kāi)出低價(jià)后想再提上去就很難。
回答樣板：“我對工資沒(méi)有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì )友善合理。我注重的是找對工作機會(huì )，只要條件公平，我不會(huì )計較太多�！�
評語(yǔ)：即使拒絕對方，也要為協(xié)商留有余地。如果雇主需要你，他會(huì )樂(lè )于滿(mǎn)足你的要求。
8、為什么選擇到本公司應征?
除說(shuō)明公司的待遇、福利條件吸引人之外，可進(jìn)一步說(shuō)明此工作可一展自己的專(zhuān)長(cháng)。
9、為什么辭去前一份工作?
此時(shí)如果一味批評以前的工作，便很難被錄用。應說(shuō)明是為了“實(shí)現自我”，或對該公司有強烈興趣等等。
10、過(guò)去的工作經(jīng)歷如何?
如果時(shí)間允許，可盡量說(shuō)出所有打工或兼職的經(jīng)驗，甚至曾義務(wù)幫助過(guò)學(xué)校、其它團體或親朋好友的工作經(jīng)驗，最好能具體說(shuō)明工作的內容及擔任職位的薪水，并進(jìn)一步說(shuō)明在此職位上所扮演的角色，若有實(shí)際的成果可一起說(shuō)。
11、對工作期望與目標為何?
對工作擁有具體期望與目標的人，通常成長(cháng)較快。應聘者針對這類(lèi)問(wèn)題可以回答：“我的目標是……，為了達到這個(gè)目標，必須努力充實(shí)自己……，而我擁有這樣的自信�！�
12、你有幾個(gè)小孩?你的小孩幾歲?
主管問(wèn)此問(wèn)題的背后假設是：如果我們雇用你，家中的小孩會(huì )不會(huì )是你工作的絆腳石，讓你分心工作?這真是個(gè)燙手問(wèn)題，多數主管常對有家累的員工、已婚員工有負面印象，認為他們的「私人」問(wèn)題比較多，反而偏愛(ài)雇用單身員工。
這時(shí)，你可以回答說(shuō)：「老板，我了解你的感受;不過(guò)，你放心，我有一套照顧小孩的安排計劃，我保證每天能專(zhuān)心工作，不受那些小麻煩的影響�！�
13、你愿意無(wú)報酬的工作嗎?
這個(gè)問(wèn)題的真正意思是：「你對這份工作熱情度多高?工作對你具吸引力嗎?」因此，薪水高低不是關(guān)鍵問(wèn)題，就算你今天贏(yíng)了樂(lè )透彩，仍會(huì )在這家公司工作才是重點(diǎn)。
回答的方式很簡(jiǎn)單，只要表現出你對這份工作、服務(wù)這家公司的最大熱誠，強調你對這份工作興趣高昂。
14、你計劃在公司工作多久?
當你不想回答：「我愿意做一輩子」或「也許幾年」等這類(lèi)回答時(shí)，你該怎么說(shuō)?
你需要重新架構響應內容，先說(shuō)你想待在這家公司的原因，將話(huà)題轉到對這份工作能激勵你哪些潛能、對你有多少吸引力等。例如：你評估這份工作有機會(huì )讓你一展長(cháng)才時(shí)，你可以回答：「只要機會(huì )一直存在，我就會(huì )一直待下去。
注①：《絕對招聘》光盤(pán)內容(售價(jià)：690元/套)：
查閱與使用方式一：
一、基本印象面試題;
二、人才招聘一般性題庫與詳解;
三、性格測試題庫;
四、人事經(jīng)理最常問(wèn)的問(wèn)題與最想聽(tīng)到的答案;
五、中高級人才面試題庫與詳解;
六、情商測試題庫與答案;
七、邏輯測試題庫與答案;
八、企業(yè)高級管理人員面試題庫與答案---管理知識;
九、世界500強面試題庫與詳解;
十、總經(jīng)理面試題庫與答案詳解(完整案例全程詳解)。
查閱與使用方式二：《絕對招聘》總目錄
A卷
第一部分 新人竟聘篇
一、基本印象
(一)問(wèn)答題
(二)選擇題
(三)主觀(guān)題
二、基本能力
(一)問(wèn)答題
(二)選擇題
(三)行為設計題
(四)主觀(guān)題
三、工作主動(dòng)性測評
四、自制力測評
五、心理素質(zhì)測評
六、基本禮儀測評
七、如何進(jìn)行面試
(一)原則
(二)組織流程
(三)技巧
(四)如何進(jìn)行書(shū)面考卷的設計
B卷
第二部分 人才晉升篇
一、問(wèn)答題
基本素質(zhì)與能力
二、選擇題
(一)管理人員情商水平測評
(二)領(lǐng)導能力測評
1、公正性
2、了解下屬
3、權威的利用
(三)領(lǐng)導者氣質(zhì)測評
(四)普林斯頓創(chuàng )造力測評
(五)心理承受力測評
(六)樂(lè )觀(guān)精神測評
(七)意志力測評
(八)個(gè)性成熟度測評
(九)野心指數測評
(十)思維流暢性測評
(十一)工作瘋狂程度測評
(十二)目標意識測評
(十三)管理能力測評
三、理論題
(一)經(jīng)營(yíng)理念測評
(二)思維獨特性測評
(三)營(yíng)銷(xiāo)、管理和經(jīng)營(yíng)基礎知識測評
(四)團隊合作與意識水平測評
四、案例模擬題
(一)下屬認知能力測評
(二)職場(chǎng)成熟度測評
(三)綜合管理能力測評
(四)局面掌控能力測評
(五)創(chuàng )新思維能力測評
(六)計劃與目標認知能力測評
(七)過(guò)程和結果認知能力測評
(八)服從認知態(tài)度測試
(九)工作認知態(tài)度測評
(十)形式和內容認知測評
(十一)管理經(jīng)營(yíng)能力測評
五、主觀(guān)題
六、企業(yè)中高層管理人員選拔的組織
(一)選拔流程
(二)主考人員的構成
(三)考察的重點(diǎn)
(四)面試的組織
(五)書(shū)面考試的組織
(六)晉升選拔卷面設計
C卷
第三部分 事例篇
世界500強面試題目及評點(diǎn)
美國蘭德公司的經(jīng)典測試
IBM經(jīng)典面試題
微軟對唐駿的面試題
德勤的推理題
聯(lián)想、海爾、長(cháng)虹公司的心理測試題
D卷
第四部分 理論篇
比爾蓋茨的優(yōu)秀員工十大準則
松下的人才原則
松下的用人技巧
百度招聘“中國龍”甄選人才三大原則
拜耳公司之招聘原則
富士康的人力資源管理
豐田公司的全面招聘體系
松下愛(ài)用中等人
通用公司的用人之道
別克，譜寫(xiě)中西管理和諧樂(lè )章
沃爾瑪公司的用人之道
微軟和諾基亞人事管理差別
跨國公司是怎樣管人的?
招行：給員工安全感，也給危機感
把握人力資源分析的六大要點(diǎn)
什么是職務(wù)分析?
人才測評工具：綜合選才的方法體系
e時(shí)代的招聘管理
內部招聘，激勵員工
招聘的創(chuàng )新
企業(yè)人力資源的綠色管理
從后臺走向前臺-人力資源管理新模式
合格的人力資源管理者應有的知識結構
E卷
第五部分 方法篇
招聘面試的三項原則
創(chuàng )業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用
人力資源招聘規劃
人力資源規劃操作實(shí)務(wù)-招聘規劃篇
跨國公司怎樣面試應聘者
企業(yè)招人重視什么
中小企業(yè)人力資源管理：重塑“80后”員工
企業(yè)人才應具備的素質(zhì)
提高員工素質(zhì)12條
人力需求預測法
處理員工關(guān)系十二條經(jīng)驗
外企的招聘程序
如何撰寫(xiě)招聘廣告
注②《絕對招聘》研發(fā)者簡(jiǎn)介
喻昊老師：萊德管理咨詢(xún)有限公
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