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營(yíng)造健康的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。下面小編為大家帶來(lái)了營(yíng)造健康的企業(yè)文化，歡迎閱讀。
踐行怎樣的企業(yè)發(fā)展觀(guān)念，營(yíng)造怎樣的企業(yè)文化，體現了公司的戰略導向，關(guān)乎到公司的發(fā)展命脈，關(guān)系著(zhù)公司的生存持久�！吧�、突破、持久”，所有公司人都能不假思索、脫口而出的這三個(gè)詞組，作為公司集團企業(yè)愿景，這組詞最終歸結在了“持久”二字上。在探求實(shí)現“持久”這一目標的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企業(yè)文化為工具達到企業(yè)持久發(fā)展的目標。那么什么是健康的企業(yè)文化，如何才能在公司營(yíng)造健康的企業(yè)文化，便成了我們值得深入思考的問(wèn)題�？v向回溯企業(yè)發(fā)展歷史，橫向參考成功與失敗案例，我們梳理總結、埋頭苦思，雖然表面看來(lái)這兩個(gè)問(wèn)題的答案紛繁多樣、林林總總不盡相同，但從更深入的層面來(lái)看，我們總結如下：
首先，關(guān)于什么是健康的企業(yè)文化這一問(wèn)題，我們認為，公司健康的企業(yè)文化就是公司所有成員在一定時(shí)期內性格、理想、作風(fēng)和習慣等中包含的正面因素凝結在一起形成的總和，是能夠最大限度地統一公司人意志，規范公司人行為，凝聚公司力量，為公司總目標服務(wù)的企業(yè)靈魂，是公司前瞻性的戰略發(fā)展策略、集體的智慧、勇于任事的精神和一往無(wú)前的魄力的根本來(lái)源，也是為公司源源不斷的提供創(chuàng )新精神、輸送前進(jìn)動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機。
也許這樣的說(shuō)法會(huì )看起來(lái)很空泛，但雖然企業(yè)文化在某種形態(tài)上看來(lái)是務(wù)虛的、空泛的，在其全部的結果，企業(yè)文化卻必然是務(wù)實(shí)的。關(guān)于這一點(diǎn)，尤以不健康的企業(yè)文化帶來(lái)的實(shí)際危害更易被人關(guān)注，設想一下，如果在一個(gè)企業(yè)內，員工只知惟命是從，從來(lái)不會(huì )提出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，這樣的企業(yè)會(huì )有創(chuàng )新嗎？人情大于制度，每天只知拉關(guān)系、搞逢迎，這樣的企業(yè)能有健康的風(fēng)氣嗎？員工不愿也不敢承擔責任，事情來(lái)了互相推諉、互相扯皮，工作得過(guò)且過(guò)、“當一天和尚撞一天鐘”，這樣的企業(yè)能有進(jìn)取心和憂(yōu)患意識嗎？員工處處對公司不滿(mǎn)意，抱怨指責，說(shuō)風(fēng)涼話(huà)，公司效益好的時(shí)候爭獎金爭福利、公司遇到危機時(shí)置公司利益于不顧、散播謠言、作鳥(niǎo)獸散，這樣的企業(yè)能夠持久嗎？高管人員不受制度約束，成為“特權階層”，這樣的企業(yè)能形成凝聚力和向心力嗎？獎懲不及時(shí)、不到位、不合理，這樣的企業(yè)能讓員工將企業(yè)是為自己的家、上下同心嗎？凡此種種，都是不健康的企業(yè)文化在企業(yè)中的表現形式，這樣的企業(yè)注定不會(huì )取得好的效益嗎，也必然無(wú)法生存發(fā)展以至持久。
反觀(guān)我們公司，在突如其來(lái)的金融危機下，在食用油行業(yè)無(wú)情的激烈“洗牌”中，在無(wú)數曾經(jīng)輝煌的國內糧油企業(yè)破產(chǎn)倒閉或是被國外企業(yè)整合的情況下，依然能堅強的承受著(zhù)世界經(jīng)濟“嚴冬”中的“刺骨的寒冷”。我們?yōu)槭裁茨茏龅竭@一點(diǎn)呢，就是由于公司與生俱來(lái)的性格和在這種性格下已經(jīng)初步形成的公司企業(yè)文化。電視劇《亮劍》中主人公李云龍說(shuō)過(guò)“一支部隊的性格是由這支部隊的首任軍事主官的性格和氣質(zhì)決定的”，我想這段話(huà)同樣適用于公司，我們公司的性格和企業(yè)文化基礎也是自公司成立就已由楊學(xué)犟董事長(cháng)的性格和氣質(zhì)決定了的。大家都知道，在印尼初期考察種植園是非常艱難的經(jīng)歷，在考慮公司為什么能在無(wú)數狂風(fēng)巨浪里生存至今時(shí)，我無(wú)數次想到這段經(jīng)歷，我也樂(lè )于把這段往事向大家講述，讓大家感受到我們公司的一種文化。當時(shí)董事長(cháng)帶病堅持深入考察地，在雨中還堅持把僅有的一把雨傘打給同行最年長(cháng)的同事；在荒無(wú)人煙的考察地里，完全沒(méi)有路的情況下帶領(lǐng)大家爬過(guò)深可沒(méi)膝的沼澤，每一步都可能深陷入沼澤爬不起來(lái)，實(shí)在口渴只能喝河水，就是這樣，董事長(cháng)還是帶領(lǐng)著(zhù)大家完成了考察，這也是現在整個(gè)集團工作的縮影，所有人都是咬牙堅持跟著(zhù)董事長(cháng)的軌跡，而董事長(cháng)永遠是這樣不斷的給自己設定標準，規劃著(zhù)前進(jìn)的方向，這就是我們的企業(yè)文化中最富公司個(gè)性的一種，也是公司與生俱來(lái)的性格，是公司能夠持續發(fā)展，不斷創(chuàng )造輝煌的精神和靈魂，是公司健康的企業(yè)文化的根本。
其次，關(guān)于如何營(yíng)造公司健康的企業(yè)文化。歷史不會(huì )割斷，公司的未來(lái)也不只是過(guò)去簡(jiǎn)單的的重復，企業(yè)文化中正面的、反面的，積極的、消極的，歡快的、沉重的東西，都不可避免地會(huì )對公司的未來(lái)產(chǎn)生極大的影響�！耙辉獜褪�，萬(wàn)象更新”，畢竟只是良好的祝愿，只有把關(guān)于企業(yè)文化的總結、思考中形成的結果取精去糟、付諸實(shí)踐才能使公司長(cháng)久永續。我們認為，營(yíng)造公司健康的企業(yè)文化不外乎以下幾點(diǎn)，即公司人明確一個(gè)關(guān)系、秉持兩種態(tài)度、具備三個(gè)特征、履行四個(gè)職能：
一、明確一個(gè)關(guān)系，就是說(shuō)作為公司人我們應該明確我們與公司的命運是緊緊連在一起的關(guān)系。
公司的命運就是在座每個(gè)人的命運。我們的公司是所有公司人一起構成的團隊，我們有共同的目標，共同的未來(lái)。也許我們加入公司的時(shí)間不同，也許我們加入公司的原因不同，也許我們的工作崗位也不相同，但相同的是我們都選擇了公司這艘巨艦，而在做出這個(gè)選擇的同時(shí)，我們也將自己的命運與公司牢牢地聯(lián)系在了一起。我們共同呼吸著(zhù)公司的空氣，感受著(zhù)公司的文化，憧憬著(zhù)公司的未來(lái)，也同公司一起迎接著(zhù)挑戰和困難。于順風(fēng)順水時(shí)助公司乘風(fēng)破浪、一往無(wú)前固然是我們的責任，當公司遭遇到驚濤駭浪、漩渦暗礁時(shí)，勇敢的面對風(fēng)浪，摒棄抱怨和牢騷，用積極的心態(tài)對待工作，將委屈和困難看成一種考驗和財富，與公司同呼吸、共命運更是我們義不容辭的職責。
二、秉持兩種態(tài)度，就是說(shuō)作為公司人我們應該秉持勇于承擔和肯于承受這兩種態(tài)度。
勇于承擔就是說(shuō)在企業(yè)需要時(shí)能挺身而出，一往無(wú)前，發(fā)揮自己能力將工作做到最好。不能勇于承擔的人永遠也沒(méi)有機會(huì )，事情出來(lái)了，沒(méi)有人承擔，它就會(huì )永遠的擺在前行的路上，阻礙進(jìn)程，時(shí)間、精力被白白的浪費，個(gè)人也得不到任何好處。與其如此，不如將責任一肩膀扛起來(lái)，承擔起了責任，事情也就順了。領(lǐng)導會(huì )佩服你的勇氣，欣賞你的果敢，即使不成功對個(gè)人也是一個(gè)機會(huì )，在同等條件下，你的機會(huì )就會(huì )比別人多很多�？嫌诔惺懿皇潜粍�(dòng)的忍受，而是在遇到困難、挫折時(shí)主動(dòng)的去適應、去改變，去迎難而上，保持樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，在逆境中磨練自己的意志和能力，能夠承受壓力并化壓力為動(dòng)力，在困難中積攢能量，期待爆發(fā)�？嫌诔惺懿拍茉诖煺酆屠щy中成長(cháng)，才能激發(fā)進(jìn)取的勇氣，最大限度的發(fā)掘自身的潛力。沒(méi)有肯于承受的態(tài)度，遇到挫折和困難就知難而退，選擇放棄永遠都不能獲得成長(cháng)、獲得成功。
三、具備三種特征，就是說(shuō)作為公司人我們應該具備做人實(shí)在、做事實(shí)在、作風(fēng)實(shí)在這三種特征。
我們所說(shuō)的實(shí)在不是指庸庸碌碌、無(wú)能無(wú)為，而是誠實(shí)守信、表里如一、甘于奉獻、勤勤懇懇工作、兢兢業(yè)業(yè)做事、任勞任怨、忠于企業(yè)、在企業(yè)遇到困難時(shí)甘于從企業(yè)利益著(zhù)想不記個(gè)人得失。但是與這種實(shí)在相對照，無(wú)論在企業(yè)中還是在社會(huì )上，總是有一些不實(shí)在的人，不重品行，自私自利，只知索取不知奉獻，對待工作得過(guò)且過(guò)、敷衍了事，牢騷不絕、抱怨不斷、遇到企業(yè)有困難不僅不努力為企業(yè)著(zhù)想，反而散播謠言、擾亂人心，如果一個(gè)企業(yè)中這種人多了，不僅僅是他們個(gè)人得不到發(fā)展的問(wèn)題，更是與企業(yè)發(fā)展無(wú)利，而且會(huì )嚴重渙散企業(yè)的人心，對企業(yè)造成極大的損害。對于做人實(shí)在、做事實(shí)在、作風(fēng)實(shí)在的員工，公司一定不會(huì )吝惜給與他們機會(huì )，我們敢于承諾，公司一定保障這樣的員工在實(shí)現公司事業(yè)騰飛的同時(shí)自身工作得到肯定和獎勵，能力、技藝水平獲得絕對提高。
四、履行四個(gè)職能，主要是針對公司的管理干部，就是說(shuō)公司的管理干部要履行好“運動(dòng)員”、“教練員“、“宣傳員”和“服務(wù)員”的職責。
當好“運動(dòng)員”就要擁有具體做事的能力，不見(jiàn)得面面俱到，但至少術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，能夠親自下場(chǎng)比賽，這樣才能服眾，才能更好地領(lǐng)導你的團隊，才能更好地爭取周遭的資源，才能有所作為；當好“教練員”就是說(shuō)你對下屬的成長(cháng)和工作結果負有責任，我們提倡管理干部推功攬過(guò)，像好教練員一樣關(guān)心員工成長(cháng)，讓我們的事業(yè)后繼有人；當好“宣傳員”就是說(shuō)管理干部要及時(shí)向員工宣傳公司的事業(yè)發(fā)展狀況與主流文化理念，自覺(jué)反對和抵制與主流文化背道而馳的思想和行為，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、工作觀(guān)；當好“服務(wù)員”就是說(shuō)管理干部要樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)，堅決杜絕官本位，在認真履行管理職責的同時(shí)，也要樹(shù)立服務(wù)的觀(guān)念和意識，以服務(wù)為本份，關(guān)心員工、愛(ài)護員工，為下級工作創(chuàng )造條件、排憂(yōu)解難，做好服務(wù)保障，讓肯干事的員工能干事、讓能干事的員工想干事。
總之，“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，不平凡的**年已經(jīng)過(guò)去，富于機遇和挑戰的**年正漫步走來(lái)，時(shí)不我待，在這關(guān)系企業(yè)未來(lái)命運的重要時(shí)刻，讓我們所有公司人團結努力，共同營(yíng)造公司健康的企業(yè)文化，為公司的持久永續奠定堅實(shí)的基礎。
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