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經(jīng)濟管理畢業(yè)論文提綱怎么寫(xiě)
論文提綱是作者構思謀篇的具體體現。便于作者有條理地安排材料、展開(kāi)論證。有了一個(gè)好的提綱，就能綱舉目張，提綱摯領(lǐng)，掌握全篇論文的基本骨架。接下來(lái)小編為大家帶來(lái)經(jīng)濟管理畢業(yè)論文提綱怎么寫(xiě)，歡迎查看，希望幫助到大家。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文提綱怎么寫(xiě)
1、確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要
論文提要是內容提綱的雛型。一般書(shū)、教學(xué)參考書(shū)都有反映全書(shū)內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書(shū)的大概內容。我們寫(xiě)論文也需要先寫(xiě)出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來(lái)，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內容的提要。
2、原稿紙頁(yè)數的分配
寫(xiě)好畢業(yè)論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長(cháng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫(xiě)多少字。如計劃寫(xiě)20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文，考慮序論用1頁(yè)，本論用17頁(yè)，結論用1—2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁(yè)，第二項用4—5頁(yè)，第三項3—4頁(yè)，第四項6—7頁(yè)。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫(xiě)作能更有計劃。畢業(yè)論文的長(cháng)短一般規定為5000—6000字，因為過(guò)短，問(wèn)題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過(guò)長(cháng)，這是一般大專(zhuān)、本科學(xué)生的理論基礎、實(shí)踐經(jīng)驗所決定的。
3、編寫(xiě)提綱
論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的'要點(diǎn)，如何展開(kāi)則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構成的，寫(xiě)作時(shí)能順利進(jìn)行。沒(méi)有這種準備，邊想邊寫(xiě)很難順利地寫(xiě)下去。
4、修改提綱
提綱寫(xiě)好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點(diǎn)。一是推敲題目是否恰當，是否合適；二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點(diǎn)或者說(shuō)明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說(shuō)明問(wèn)題，是否合乎道理；各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過(guò)渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀(guān)總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調”。
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文提綱范文
論文題目
貿易公司的采購管理研究
摘要
采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對XX有限公司的采購組織現狀，采購流程現狀以及供應商管理現狀進(jìn)行分析。提出企業(yè)今后在采購組織上企業(yè)領(lǐng)導應大膽下放權限;在采購流程上企業(yè)應充分利用ERP;在供應商管理中，企業(yè)應重視供應商的作用，更高效的利用供應商的價(jià)值、合理管控供應等改進(jìn)措施，有效的降級企業(yè)運營(yíng)成本，達到企業(yè)利潤的最大化。
關(guān)鍵詞
采購管理 組織結構 采購流程 供應商
一、引言
(一)研究背景
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。
(二)研究目的
我覺(jué)得通過(guò)研究公司的采購管理，能夠為企業(yè)節省更多的費用，從而創(chuàng )造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的主要目的。
二、采購管理概述
加強企業(yè)采購管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強公司核心競爭力的重要途徑。
三、XX采購管理分析
(一)XX公司簡(jiǎn)介
(二)XX管理現狀
1、XX采購組織分析
2、XX采購流程分析
3、XX供應商分析
(三)XX采購管理中存在的`問(wèn)題
1、采購組織中存在的問(wèn)題
公司缺少供應商管理相關(guān)的職能。
2、采購流程中存在的問(wèn)題
公司已采用了ERP系統，但在原料確定及采購和過(guò)程中，信息的準時(shí)準確錄入已不能完全實(shí)現，因紗線(xiàn)源的不足，打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。
3、供應商管理中存在的問(wèn)題
主要關(guān)注原料成本及供應商生產(chǎn)成本，供應商的合理管理缺乏。
四、XX采購管理的改進(jìn)措施
(一)采購組織的改進(jìn)措施
增加供應商管理職能，定期進(jìn)行供應商稽核;
(二)采購流程的改進(jìn)措施
采用培訓，提高采購相關(guān)人員的系統操作準確率。提高信息的傳輸速率。
(三)加強供應商管理
建立完整的供應商考核與評估體系;按物資分類(lèi)分別管理是相應的供應商。
五、結束語(yǔ)
XX的主要瓶頸就是資金，而企業(yè)的資金的70%都花在了采購工作上，所以，企業(yè)應采用現代技術(shù)，加強采購管理，從采購中節約資本，從采購管理中搖出錢(qián)幣。
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