- 相關(guān)推薦
工程管理法律方向論文
工程管理專(zhuān)業(yè)培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語(yǔ)及計算機應用方面的堅實(shí)基礎。以下是小編帶來(lái)工程管理法律方向論文的相關(guān)內容，希望對你有幫助。
工程管理法律方向論文 例1
1. 前言
當前基建工程造價(jià)存在高估冒算、變更不嚴格、造價(jià)責任不明等諸多問(wèn)題，對于存在的問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的就事論事，要在加強工程投資項目管理與監督、完善內部控制制度等方面采取強有力的措施。
2. 把好造價(jià)控制的基礎關(guān)。
�。�1）一要認真、科學(xué)地編制工程建設可行性研究報告。對擬建項目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟評價(jià)、方案選擇，以達到優(yōu)化設計方案，從源頭控制工程造價(jià)之目的。
�。�2）二要進(jìn)行市場(chǎng)調查。掌握較為詳實(shí)、充足的數據資料，編制高質(zhì)量的項目投資估算、初步設計概算、施工圖預算，全力推行限額設計，使其在項目設計和建設中真正起到控制總投資的作用。
�。�3）三要完善行之有效的監督機制。引入專(zhuān)家論證機制、可行性研究報告和投資估算的后評估責任機制、項目審批失誤的責任追究制和績(jì)效評估機制。
�。�4）四要深入細致地設計施工圖。要舉行設計方、管理方、建設方、使用方等相關(guān)人員參加的咨詢(xún)會(huì )、座談會(huì )，使設計方充分理解、吸收管理方、建設方、使用方對項目造價(jià)、結構、質(zhì)量、功能、外觀(guān)等意見(jiàn)，并消化在施工圖設計中。
�。�5）五要明確要求設計方（管理方）和建設方提出設計中使用的特殊材料、平常很少用的材料、周邊地區很難見(jiàn)到材料或設備的可供地及參考單價(jià)，以及特殊施工工藝、技術(shù)企業(yè)來(lái)源和單價(jià)。六要嚴格實(shí)行項目責任制，高工程項目管理的專(zhuān)業(yè)化，標準化、信息化、集成化水平。
3. 嚴格控制工程總造價(jià)。
�。�1）一要實(shí)行強制性招投標，無(wú)論是主體工程還是附屬工程，防止肢解工程發(fā)包等行為發(fā)生，規定一個(gè)總承包企業(yè)資質(zhì)范圍內能做的工程不得單獨發(fā)包；對設備、材料也都要通過(guò)招標競價(jià)采購。
�。�2）二要絕對杜絕用初步設計代替施工圖招標，做到無(wú)施工圖絕對不招投標。
�。�3）三要深入細致審閱施工圖，除有關(guān)主管部門(mén)對施工圖進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查外，再要求參加投標的施工企業(yè)認真閱讀施工圖，提出疑問(wèn)，在實(shí)施招標前給予統一解釋并形成文件，達到盡量減少設計缺陷和不確定因素之目的。
�。�4）四要委托具備相應資質(zhì)的中介機構，按照國家規定制定嚴密的招標文件，準確編制工程標底并認真審查，在審定標底的基礎上，在設置最高限價(jià)的同時(shí)，并可以在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度前提下設置最低限價(jià)（避免不正當競爭）。
�。�5）五要規定招投標必須在專(zhuān)門(mén)審計機構的指導和監督下進(jìn)行，同時(shí)規定招標人、招標代理機構、監督招投標的專(zhuān)門(mén)機構對投標人進(jìn)行資格預審，并在網(wǎng)上公示。
�。�6）六要針對不同類(lèi)型的工程，研究探索科學(xué)合理的評標辦法，綜合運用“合理定價(jià)抽查法”、“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”、“綜合評估法”等，以體現合理、公平、充分競爭的原則。
4. 提高報價(jià)的透明度
�。�1）一要提高所使用圖紙的設計質(zhì)量和設計深度，使在招投標時(shí)使用的設計圖紙就能滿(mǎn)足施工需要，盡最大限度減少施工過(guò)程中的補充設計和設計變更。
�。�2）二要控制主要材料價(jià)格，并在招標文件中明確主要材料價(jià)格的調整方法。
�。�3）三要在招標文件中明確項目調整的計價(jià)方法。
�。�4）四要評審投標報價(jià)的合理性，即在審查施工企業(yè)投拆報價(jià)時(shí)不但要注意總價(jià)，還要注意每項單價(jià)，因為總價(jià)低不等于每項報價(jià)最低，防止隱性不平衡報價(jià)。
�。�5）五要對那些分項過(guò)程單價(jià)價(jià)值較高、工程量較大、主要材料單價(jià)較高、分項變更可能較大的項目進(jìn)行重點(diǎn)研究。
5. 要規范合同條款
�。�1）一要在合同中說(shuō)明工程價(jià)款的確定、調整、結算的原則和方法等，以及風(fēng)險范圍和超出風(fēng)險范圍的處理辦法。
�。�2）二要將合同文本中的專(zhuān)用條款具體化，明晰化。
�。�3）三要確立工程的承發(fā)包合同在正式簽訂前要經(jīng)造價(jià)、招標監管等有關(guān)部門(mén)認真審核通過(guò)的機制，并頒發(fā)合同審核通過(guò)文件。
�。�4）四要規定合同簽訂后須報建設主管部門(mén)備案，明確未經(jīng)備案的合同或協(xié)議不得作為工程結算的依據，同時(shí)對建設單位相關(guān)責任人給予相應的處理。
6. 強化監理隊伍的作用
�。�1）一是監理隊伍的選擇要采取招標方式確定，建立優(yōu)勝劣汰機制，特別是在監理招標文件中要明確監理在造價(jià)控制中的責任。
�。�2）二是確立監理要將造價(jià)控制向前延伸，延伸至可行性研究階段的投資估算編審和初步設計概算、評審、施工圖預算和招標階段的咨詢(xún)等工作，向后延伸到協(xié)助竣工決算及其審計等工作的機制。
�。�3）三是充分發(fā)揮監理在施工過(guò)程中的造價(jià)控制作用，確立管理方、建設方、設計方、施工方、監理方“五方”定期對投資執行情況進(jìn)行分析機制，由監理方報告突破投資控制目標的趨勢和可能，并提出調整措施與建議。
7. 嚴格簽證手續的管理
�。�1）一要規定有效簽證必須有施工方、監理方、建設方“三方”有權的代表同時(shí)簽字。（2）二要根據工程不同類(lèi)型以及造價(jià)控制的原則確定分級控制的級次、限額簽證的額度，簽證必須滿(mǎn)足“隨做隨簽”的要求。
�。�3）三要完善簽證手續，簽證的項目在施工前，建設方和施工方要在監理方參加并發(fā)表意見(jiàn)或提出建議的情況下，就涉及造價(jià)調整方面達成一致。
�。�4）四要規范簽證聯(lián)系單，必須注明簽證項目施工的原因、所在的部位、施工的'起止時(shí)間、所用的材料、施工的工程量和單價(jià)的初步確定等。
8. 切實(shí)減少項目變更
�。�1）一要加強設計管理，深化、細化設計，強調設計的科學(xué)性、嚴密性和嚴肅性，特別強調無(wú)特殊原因不得變更設計。
�。�2）二要堅持圖紙會(huì )審和交底制度，執行嚴格審圖制度，特別要求施工方對設計中所使用的特殊材料來(lái)源和單價(jià)、特殊工藝技術(shù)方法和設備的說(shuō)明。
�。�3）三要規范變更設計管理，明確規定變更設計必須由設計方提出必須變更的原因、變更的部位、變更的措施或辦法，并在管理方、建設方、監理方都參與的前提下初步確定變更所增減的材料、工程量和單價(jià)等，形成設計變更文件。
�。�4）四要確立變更設計責任追究機制，綜合采用經(jīng)濟的、市場(chǎng)的、行政的、法律的追究手段。
9. 嚴格控制成本支出
�。�1）一要嚴格執行軍隊的有關(guān)法規政策，結合本單位的特點(diǎn)和加強項目財務(wù)監管的要求，制定配套的財務(wù)管理制度。
�。�2）二要對項目從預算、招投標、合同、控制、核算到分析考核進(jìn)行全過(guò)程的管理，特別要突出資金管理這一核心，嚴格實(shí)行“專(zhuān)款專(zhuān)用，收支兩條線(xiàn)”，做好資金預算、資金使用過(guò)程中的控制和監督、資金使用效果的考核。
�。�3）三要依法、合理、及時(shí)籌集建設資金，合理安排使用建設資金，并將管理的目標落實(shí)到合法合規、降低成本、控制造價(jià)和提高效益上。
�。�4）四要高度重視財務(wù)管理的基礎工作，要指定專(zhuān)人負責財務(wù)工作，建立健全內部控制制度，會(huì )計核算要做到合規、真實(shí)、完整、準確。
10. 強化審計監督
�。�1）一要強化基建項目管理審計，要進(jìn)行項目決策、籌資、設計、風(fēng)險、招投標、合同簽訂、采購供應，施工管理、造價(jià)控制、財務(wù)管理、質(zhì)量與工期等諸環(huán)節的審計。
�。�2）二要突出招投標文件和合同（包括備忘錄或者協(xié)議書(shū)等）的審計，主要是招標文件與合同是否相銜接、是否有矛盾，合同自身是否矛盾或不完善，以及是否明確造價(jià)審定的機構，努力促使“設計、招標、合同、施工、財務(wù)、決算充分搭接”，突出可行性研究估算、設計概算、合同造價(jià)、竣工決算“三算一價(jià)”工程造價(jià)控制的主旋律。
�。�3）三要關(guān)注工程量的計算，查看施工圖紙，審查施工變更、隱蔽工程記錄，對施工現場(chǎng)和隱蔽工程進(jìn)行必要的抽樣檢查，確定其真實(shí)性。
�。�4）四要關(guān)注定額套用和材料價(jià)差調整情況，特別要求審計人員應及時(shí)了解建筑安裝材料當期價(jià)格行情。
�。�5）五要進(jìn)行審計創(chuàng )新，如審計依據上向重合同轉變；審計的方式上向跟蹤審計轉變；審計的成果運用上向公開(kāi)方面轉變；審計的作用發(fā)揮上向審計與建設、財政、司法鑒定等管理部門(mén)密切配合，形成規范造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的合力轉變等。
參考文獻
[1]馬國明.建筑工程管理策略[M].南京：南京大學(xué)出版社，2009：90～ 93.
[2]高軍.工程造價(jià)控制原則分析[M].北京：北京大學(xué)出版社，2008：13～18.
[3]許兵.建筑工程造價(jià)控制方案[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2009：51～ 53.
工程管理法律方向論文 例2
【摘要】本文主要就建筑工程施工合同的簽訂、履行以及終止三個(gè)方面分析了建筑施工企業(yè)在合同管理中存在的法律風(fēng)險，然后提出了建筑施工企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的防控措施，本文在此提出了自己的觀(guān)點(diǎn)和看法。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同管理；法律風(fēng)險；防控策略
一、前言
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，合同是起到一種保護和約束的作用，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和施工都起到至關(guān)重要的作用，因為在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節上，都有可能出現法律上的問(wèn)題，所以必須謹慎的對待合同有可能存在的風(fēng)險。
二、合同管理中出現的法律風(fēng)險
1、合同簽訂時(shí)
一是在準備簽訂時(shí)缺乏周全的準備工作施工合同在簽訂階段時(shí)，施工企業(yè)在之前缺乏相對周全的籌備工作，這一點(diǎn)大致體現在沒(méi)有切實(shí)、有效地對合約另一方本身所具有關(guān)于資格、資金、信譽(yù)、履行合約的能力、所經(jīng)營(yíng)的環(huán)節等等關(guān)鍵方面進(jìn)行調查和審核；或者對合同內容所涉及到的部分沒(méi)有進(jìn)行深入地了解，撇開(kāi)資金落實(shí)情況等不談，就連對其是否合法、甚至是否真實(shí)都不清楚；或者在合同簽約時(shí)不了解對方簽約者所有的權限等。這都會(huì )為合同簽埋下隱患。
二是施工合同的內容條款等不完善由于涉及到自身的切實(shí)利益，同時(shí)也是合同的共同履行方之一，因此，建筑施工企業(yè)必須要對合同規定的內容詳細審查。但是事實(shí)上，許多施工企業(yè)的法律意識相對淡薄，在合同簽訂以及審核的階段并沒(méi)有謹慎，往往都是在完成簽訂之后才發(fā)現里面存在的漏洞。像合同里起到主導作用的條款存在漏洞、合同內有直接影響到合同效力或者不確定性大的條款、合同內存在著(zhù)明顯不合理的條款、以及合同所規定的當事人所履行的責任以及義務(wù)有爭議乃至觸犯法律等都會(huì )使合同在簽訂時(shí)就存在著(zhù)先天不足。
2、合同履行時(shí)
一是乙方履行合同義務(wù)時(shí)存在缺陷鑒于在實(shí)際履行合同的過(guò)程中，有相當一部分的建筑施工企業(yè)缺乏對合同管理的敏感度，結果造成乙方在履行合同時(shí)的行為產(chǎn)生缺陷。比如：沒(méi)有在第一時(shí)間、沒(méi)有進(jìn)行全面考慮、或者沒(méi)有考慮實(shí)際情況來(lái)履行合同內容；或者在乙方提出變更合同內容時(shí)沒(méi)有與對方進(jìn)行法律認證的書(shū)面協(xié)議；在向第三方提供債權時(shí)并沒(méi)有征求債權人的意見(jiàn)；在合同履行的過(guò)程中用到的各類(lèi)法律文件沒(méi)有妥善保存等。施工企業(yè)如果在履行義務(wù)時(shí)存在缺陷，那么對方就會(huì )有機可乘，進(jìn)行額外索賠。
二是在對方出現缺陷時(shí)未及時(shí)反應在施工方面所簽訂的合同需要雙方共同履行。而如果是合同對方在履行合同方面出現了缺陷，那么施工企業(yè)要在第一時(shí)間反應過(guò)來(lái)，進(jìn)行自己合法權益的維護。但是實(shí)際情況是，施工企業(yè)通常不能在對方出現缺陷時(shí)及時(shí)反應過(guò)來(lái)。比如：當業(yè)主違約或者履行時(shí)，施工企業(yè)和單位并沒(méi)有在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現并且作出反應；對自己應該使用的義務(wù)和權利，諸如抗爭辯解的權利、代位權和撤銷(xiāo)等一系列權利，并沒(méi)有進(jìn)行積極的使用和維護；或者超過(guò)了有效訴訟時(shí)間進(jìn)行訴訟等。
3、合同終止之后
現實(shí)中大部分施工企業(yè)存在這樣的錯誤理念：即他們以為施工合同所可能面對的法律風(fēng)險會(huì )隨著(zhù)合同履行結束而終止，理論上的確如此。但是在現實(shí)中的很多案例表明，即便合同終止，合同管理仍然存在一定風(fēng)險。比如：如果施工企業(yè)和單位沒(méi)有在合同規定的范圍內進(jìn)行諸如保密、合作和通知等工作，仍然要被追究相關(guān)的法律責任；施工企業(yè)和單位由于其保管的各類(lèi)文件遺失或缺失等造成的糾紛等，都會(huì )嚴重影響施工企業(yè)方的解決。
三、合同管理中的法律風(fēng)險防控策略
1、提高合同管理法律風(fēng)險意識
施工企業(yè)應加大對領(lǐng)導干部以及經(jīng)營(yíng)管理人的法律學(xué)習與培訓力度，通過(guò)集中學(xué)習、案例討論、知識競賽、經(jīng)驗交流等多種方式使領(lǐng)導干部以及經(jīng)營(yíng)管理人員充分認識到合同管理中存在的法律風(fēng)險及其不良后果，同時(shí)，提高領(lǐng)導干部以及經(jīng)營(yíng)管理人員對法律的認知程度，增強其知法、懂法、守法、用法的能力等。施工企業(yè)通過(guò)提高合同管理法律風(fēng)險意識，為開(kāi)展法律風(fēng)險識別、實(shí)現法律風(fēng)險化解打下堅實(shí)的基礎，同時(shí)也為其構建合同管理法律風(fēng)險防控制度提供強大的思想保障。
2、強化合同管理的規章制度建設
完善的合同管理制度是企業(yè)進(jìn)行有效的合同管理法律風(fēng)險防控的制度保障。因此，建筑施工企業(yè)應不斷加強內部的合同管理制度建設。通過(guò)制定或完善合同管理規章制度，明確規定合同管理的主管部門(mén)及其職責；規范合同的訂立、審批、會(huì )簽、登記、備案流程；合同示范文本的使用；合同專(zhuān)用章的管理；合同履行的動(dòng)態(tài)監督；合同糾紛的及時(shí)處理；合同管理人員的培訓以及合同管理的獎懲等事項。建筑施工企業(yè)通過(guò)不斷強化合同管理制度建設，做到管理層次清晰、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理等都處于有效的控制狀態(tài)，從而可以有效地防止合同法律糾紛的生產(chǎn)。
3、建立健全合同管理的組織體系
企業(yè)合同管理法律風(fēng)險防控工作的`開(kāi)展離不開(kāi)高效的管理機構和完善的組織體系。因此，建筑施工企業(yè)應當按照統一領(lǐng)導、分級負責、合理分工、大力協(xié)同的原則，建立一套由企業(yè)法定代表人或負責人親自主管，法律事務(wù)部門(mén)牽頭負責，各職能部門(mén)具體分管，具體承辦人專(zhuān)管的上下成線(xiàn)、縱橫成網(wǎng)、彼此配合、彼此協(xié)調的內部合同管理組織體系，并不斷明確各合同管理部門(mén)及人員的合同管理職責，實(shí)現合同工作層層有人管，事事有人抓的工作局面。建立健全施工企業(yè)合同管理的組織體系，可以為防控施工合同管理中的法律風(fēng)險提供一定的組織保障。
4、實(shí)行合同管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)監控
對合同管理的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監控是企業(yè)防控合同管理法律風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節和重要步驟，這就要求建筑施工企業(yè)不斷加強對施工合同管理過(guò)程的監督檢查。在施工合同簽訂之前，應當詳細審查對方當事人的主體資格、資信狀況、履約能力、代理人的代理權限、工程項目本身的落實(shí)情況以及施工合同文本的基本條款等；在施工合同履行過(guò)程中，應當及時(shí)、全面、實(shí)際地履行合同，及時(shí)對對方的履行瑕疵、違約等事項作出反應，并及時(shí)收集證據，提出相應的權利主張等；在施工合同終止之后，應當按照法定或約定的要求保守對方當事人的商業(yè)秘密、履行一定的協(xié)助及通知義務(wù)，并應保管好各種合同檔案資料等。通過(guò)動(dòng)態(tài)監控，使建筑施工企業(yè)的合同管理更加規范，為建筑施工企業(yè)的依法運營(yíng)創(chuàng )造良好的內部環(huán)境。
5、深化合同法律糾紛管理
當發(fā)生法律風(fēng)險之后，這一步驟可以有效地作出正確反應和緊急措施。許多企業(yè)會(huì )認為其風(fēng)險措施已經(jīng)十分完善，從而掉以輕心，結果由于合同本身十分復雜，同時(shí)伴隨著(zhù)許多不確定因素，導致新的問(wèn)題。因此，企業(yè)在糾紛發(fā)生后要積極面對，同時(shí)全方位考慮其原因、影響以及損失程度，通過(guò)列舉等方法決定最優(yōu)方案，為以后提供寶貴經(jīng)驗教訓。
在驗收結算階段，工程合同主體的風(fēng)險管理主要做好以下幾個(gè)工作。首先，做好隱蔽工程的風(fēng)險管理；其次，預防發(fā)包人拖欠承包人工程款風(fēng)險的管理和控制；最后要積極行使索賠權利，避免損失進(jìn)一步擴大。在工程竣工驗收后發(fā)承包人進(jìn)行合同結算，承包人要注意申請結算款的時(shí)效及法律法規相關(guān)的處理條款。
四、結語(yǔ)
通過(guò)以上詳細的分析和探討，我們不難看出建筑工程合同管理法律風(fēng)險對整一個(gè)工程的重要性和意義。所以說(shuō)，我們必須采取相應的措施，在最大程度上減少合同風(fēng)險，這樣才能保障建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻
[1]丁洪濤.淺析建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范[J].河南建材.2012（1）：2-4
[2]張朝成.建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2014（21）：99-100
[3]張寧.建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范[J].科技信息.2012（7）：51-53
[4]陳紅.建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范[J].城市建設理論研究.2012（27）：66-67
【工程管理法律方向論文】相關(guān)文章：
工程管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向07-02
建筑工程管理精選論文07-03
茶企經(jīng)濟法律的風(fēng)險管理問(wèn)題論文07-03
證券論文發(fā)表稅收方向論文07-03
工程管理下設幾個(gè)方向，哪個(gè)方向就業(yè)前景好以及相關(guān)的院校07-14
土木工程中新材料未來(lái)發(fā)展方向論文06-30
機械自動(dòng)化論文方向07-02
高職院�？蒲泄芾硐到y現狀分析及發(fā)展方向研究論文06-28
法律畢業(yè)論文寫(xiě)作指南?07-10