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企業(yè)創(chuàng )新工作匯報材料
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我們XXX公司是一家20XX年改制的企業(yè)。幾年來(lái)，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，得到了快速發(fā)展。20XX年完成銷(xiāo)售收入和利稅均比改制初的20XX年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達到2。2億元，比改制前翻了兩番。今年1—8月份，實(shí)現銷(xiāo)售收入11298。5萬(wàn)元、利稅421。7萬(wàn)元，分別比去年同期增長(cháng)了21。2%和7%。企業(yè)綜合效益指標在全國鍛壓行業(yè)排名第八，省內同行業(yè)排名第二。連續四年列XX市納稅排行榜前十名，并先后獲得XX市文明單位、XX市“AAA”級信譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，“XX”牌商標被譽(yù)為山東省著(zhù)名商標，成為我市機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)�；仡櫧鼛啄曜哌^(guò)的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面：
一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎。
企業(yè)之爭實(shí)際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過(guò)去一段較長(cháng)的時(shí)間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統配充實(shí)技術(shù)隊伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應企業(yè)發(fā)展的需求。帶來(lái)的是產(chǎn)品單一、多年一貫制，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力去搞開(kāi)發(fā)、搞創(chuàng )新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問(wèn)題，近兩年我們公司班子通過(guò)統一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著(zhù)力培養造就一支有知識、有創(chuàng )新能力的人才隊伍。在實(shí)施這一工程中，我們抓了三點(diǎn)：
一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過(guò)制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專(zhuān)業(yè)對口、具有大中專(zhuān)學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專(zhuān)學(xué)校應往屆畢業(yè)生，都可以來(lái)應聘，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來(lái)的高興、干的滿(mǎn)意。通過(guò)這一措施，這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了170多名具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng )新及發(fā)展提供了人才保證。
二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專(zhuān)業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專(zhuān)院校進(jìn)行深造。與此同時(shí)積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類(lèi)培訓。目前，全公司共有5人參加MBA學(xué)習，40多人參加大專(zhuān)函授及自學(xué)高考。為調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)工人學(xué)技術(shù)、長(cháng)才干的積極性，從2002年起，我們實(shí)行了評聘工人技師制度，通過(guò)考核，把40多位在一線(xiàn)中技術(shù)過(guò)硬、有實(shí)踐經(jīng)驗和創(chuàng )新能力的操作者評聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來(lái)，我們內部從觀(guān)念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學(xué)歷、有職稱(chēng)的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。
三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng )造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng )造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開(kāi)闊視野，考察市場(chǎng)，了解信息，搞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：原技術(shù)中心主任XXX，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導廣大工程技術(shù)人員，連續奮戰，先后開(kāi)發(fā)出30多種壓力機新產(chǎn)品，為企業(yè)贏(yíng)得了市場(chǎng)和效益，所以公司現把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人XXX原是一位獲得過(guò)濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱(chēng)號的車(chē)工，公司在2002年底購進(jìn)了一臺大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉崗學(xué)習操作其設備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就掌握了該設備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，20XX年還被評為XX市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類(lèi)人才放開(kāi)使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎。
二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設水平。
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng )新能力，提高競爭實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的加工設備，沒(méi)有好的設備就不會(huì )生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來(lái)，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作為興企戰略，靠投入推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新。近幾年來(lái)，我們始終把投入作為興企的一項戰略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術(shù)改造、投入項目、資金與銷(xiāo)售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強勁后勁。自20XX年以來(lái)，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目開(kāi)發(fā)的資金累計達到1。8億元，對于企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開(kāi)始，投資1。2億元，建起了占地250
畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷(xiāo)售收入1億元，利稅1000萬(wàn)元。
二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò )。20XX年投資二百多萬(wàn)元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)了計算機輔助設計系統，用現代化的手段設計開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并在內部實(shí)行了聯(lián)網(wǎng)，構筑起一個(gè)集資料、數據及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò )，加快了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，實(shí)現了運用現代化手段進(jìn)行管理的目的。20XX年公司的技術(shù)中心被驗收為XX市級技術(shù)中心。
三是加速設備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話(huà)說(shuō)，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個(gè)老企業(yè)，陳舊設備多，不進(jìn)行更新就要落后，自改制以來(lái)，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬(wàn)元，先后購進(jìn)了70多臺套精密及大中型關(guān)鍵設備。如：從俄羅斯購進(jìn)的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時(shí)解決了新產(chǎn)品JM系列壓力機的加工難題。為了滿(mǎn)足新型建材機械新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求，我們購進(jìn)了在國內具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車(chē)窗和磨床各2臺。為了滿(mǎn)足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，我們購進(jìn)了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進(jìn)既滿(mǎn)足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。
三、運用科技成果，加速產(chǎn)品升級換代。
企業(yè)要適應市場(chǎng)，就必須順應市場(chǎng)需求，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設備優(yōu)勢的同時(shí)，我們堅持不斷把內在的與引進(jìn)的科技成果轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。
一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產(chǎn)品的設計加工積累了一定的經(jīng)驗，特別是我們通過(guò)引進(jìn)人才、培養人才和幾年來(lái)的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著(zhù)一定的潛能。因此，我們抓住這一點(diǎn)，在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下功夫，通過(guò)這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)戰略，在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開(kāi)發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車(chē)、農用車(chē)、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線(xiàn)等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來(lái)單一生產(chǎn)壓力機的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品達到5大類(lèi)，100多個(gè)品種。特別是在開(kāi)發(fā)新型建材機械中，QMY3—10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經(jīng)貿委評審為國家級新產(chǎn)品，獲得XX省機械工業(yè)系統科技進(jìn)步一等獎，被列為XX省重點(diǎn)環(huán)保開(kāi)發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會(huì )指定為建材機械定點(diǎn)生產(chǎn)單位。
二是運用科技成果，加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開(kāi)發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在潤滑系統、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術(shù)成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過(guò)載保護、移動(dòng)工作臺、PLC控制等，用這些技術(shù)成果對老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代，使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到提升，推向市場(chǎng)后效果極佳。如：我們運用科技成果，開(kāi)發(fā)的JH36—400C閉式大臺面壓力機、JH36—400E閉式移動(dòng)工作臺壓力機等換代產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，受到上海大眾、長(cháng)春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在20XX年，長(cháng)春一汽集團消聲器廠(chǎng)一次就與我們簽定了一千萬(wàn)元的銷(xiāo)售合同。
三是抓好“廠(chǎng)所”掛鉤，開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。在運用科技成果中，幾年來(lái)，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內外結合的方式，與省內外一些科研院所掛鉤，利用技術(shù)嫁接等方式，開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。如，近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門(mén)掛鉤，嫁接引進(jìn)技術(shù)，先后開(kāi)發(fā)出技術(shù)性能先進(jìn)的20噸液壓數控回轉頭壓力機、JM系列式雙點(diǎn)、J31、J36系列開(kāi)、閉式大噸位單、雙點(diǎn)機械壓力機等十余種新產(chǎn)品。使我們公司生產(chǎn)的壓力機規格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機械式向數控式發(fā)展，產(chǎn)品品種達到60多個(gè)，在近幾年的市場(chǎng)銷(xiāo)售中有著(zhù)明顯的競爭力。
總之，幾年來(lái)我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng )新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著(zhù)形勢的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過(guò)招商引資、擴大對外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等，再在開(kāi)發(fā)高速機械壓力機、數控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平，研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品，把企業(yè)做大做強、為我市的經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
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