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7招助你在試用期看清公司
在不少求職者看來(lái)，試用期的開(kāi)始就意味著(zhù)找工作成功了一大半，而另一小半的成敗則完全掌握在用人單位的手里，自己能做的只是“夾緊尾巴做人”。其實(shí)，試用期是一個(gè)用人單位和求職者雙向考察的過(guò)程。不僅用人單位可以考察新晉員工并決定去留，新晉員工也應該借此機會(huì )去審視用人單位，把握主動(dòng)權。那么，作為初來(lái)乍到的新員工，身處試用期，該從哪些方面去考察眼前的雇主呢?
最近，某網(wǎng)站發(fā)起了“你的試用期誰(shuí)做主”在線(xiàn)調查，其中就涉及員工在試用期內考察公司的問(wèn)題。以下，我們就從7點(diǎn)入手，和大家一起在試用期期間辨識公司，認清自己的職業(yè)發(fā)展前景!
理解企業(yè)文化
@11：曾經(jīng)的我就是在這樣的心態(tài)下進(jìn)入了一家像是養老院的公司�，F在才知道，人的惰性比想象中的可怕，如果你在一個(gè)安逸的環(huán)境里呆習慣了，就會(huì )變得沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有上進(jìn)心。
@22：企業(yè)文化，在很多人看來(lái)是一個(gè)比較虛的概念，換個(gè)通俗的說(shuō)法，其實(shí)就是“集體價(jià)值觀(guān)”。一個(gè)集體，無(wú)論是僅有二三十人的小團體還是成員上千的大公司，價(jià)值觀(guān)趨同是其存立之本。不少公司會(huì )在試用期的最初幾天對新員工進(jìn)行入職培訓，講解公司文化、公司歷史、公司制度以及公司架構等。這是新人正面了解公司的極好機會(huì )，所以在培訓期間，你要多問(wèn)、多看、多想，判斷公司的主流價(jià)值觀(guān)和你自己的價(jià)值觀(guān)是否吻合。另外，你也可以通過(guò)客戶(hù)或者合作伙伴從側面了解自己所在的企業(yè)。具體到公司內的每一個(gè)部門(mén)，各部門(mén)會(huì )有自己的文化，且在一個(gè)公司下的不同部門(mén)可能會(huì )有不同的文化。當你的工作會(huì )涉及公司的多個(gè)部門(mén)時(shí)，了解更多對你未來(lái)的業(yè)務(wù)開(kāi)展就會(huì )有所幫助。
算清薪酬福利
@33：我現在就處于試用期。單位沒(méi)有個(gè)像樣的薪酬制度，最高領(lǐng)導者單純提倡個(gè)人奉獻�？墒�，當今的社會(huì )，沒(méi)有物質(zhì)支持，何來(lái)精神奉獻呢?
@44：前程無(wú)憂(yōu)人力資源調研中心在2011年末發(fā)布的《員工試用期管理調查報告》顯示，有73.4%的企業(yè)會(huì )對試用期員工與正式員工在薪資福利待遇上設置差異。而法律規定的底線(xiàn)是，勞動(dòng)者在試用期的工資應不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%，并且不得低于用人單位所在地的最低工資標準。因此，對于工資，你一是要考察公司是不是依法辦事了，二也要對轉正后是否加薪留個(gè)心眼。雖然轉正后加薪是不寫(xiě)在法條里的，但如果公司先前有過(guò)承諾之后卻不遵守，你或許就得思考這樣的公司是否值得長(cháng)留了。至于福利，不少公司會(huì )把“帶薪休假”等福利留到員工轉正后兌現，對于公司在這部分的落實(shí)情況，必要時(shí)你可參照《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》等相關(guān)規定來(lái)申討自己的權益。當然，以上一切的前提是勞資雙方簽訂合法的勞動(dòng)合同，否則勞動(dòng)者就要學(xué)會(huì )留存實(shí)際用工的證據，以備很有可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛。
熟悉工作內容
@55：我唯一一次在試用期就主動(dòng)離職，就是因為自己入職后像進(jìn)了牲口圈一樣，干的活兒不是應聘時(shí)說(shuō)定的工作，而且還有人在一旁礙手礙腳地監視自己。
@66：之所以要設立試用期，最大的作用就是讓新來(lái)的員工漸漸熟悉自己的本職工作。身處試用期，對于工作有不明白的地方，先要學(xué)會(huì )主動(dòng)思考，再者可以請教老員工。另外，鑒于試用期的時(shí)間較短，你所接觸的工作內容并不全面，且隨著(zhù)時(shí)間的推移，你的崗位工作內容也會(huì )不斷地發(fā)生變化的。所以，建議你用發(fā)展的眼光來(lái)看待試用期的工作內容，爭取用自己的閃光點(diǎn)換取更能讓你得到鍛煉的工作內容。當然，如果你發(fā)現自己試用期的工作職責和你的勞動(dòng)合同上寫(xiě)的天差地別，那就另當別論了。而對于公司一方來(lái)說(shuō)，既然希望新來(lái)的員工能為自己所用，那至少得妥善安排好工作交接等基礎事宜，相信誰(shuí)都不希望看到新來(lái)的員工整天無(wú)所事事。
感知工作壓力
@77念：試用期第7天了，我天天做冷板凳啊!問(wèn)同事自己有什么事兒可以幫忙的，換來(lái)的不是“我在忙，你先坐一回兒”，就是“xx人不在，有些事兒暫時(shí)不能做”。我只能天天坐著(zhù)干等啊，壓力山大!
@88：在此部分，我們僅討論直接來(lái)源于工作內容的壓力。就像上文中我們所提到的，當工作內容逐漸增多，壓力也就會(huì )與日俱增，但有時(shí)工作太輕閑也會(huì )讓人感到不安。在前程無(wú)憂(yōu)論壇，就有不少網(wǎng)友，特別是應屆生網(wǎng)友常來(lái)抱怨工作太閑反而讓自己無(wú)措。而鑒于每個(gè)人對于壓力的承受度不同，很難一概而論，建議你自己調節，必要時(shí)，也可以與上司、同事、親友交流下工作內容給你帶來(lái)的壓力，聽(tīng)聽(tīng)身邊人的建議和意見(jiàn)，不要武斷地選擇跳槽。而除了來(lái)自工作內容的壓力，很多時(shí)候我們還會(huì )遇到人際關(guān)系帶來(lái)的壓力，這一方面我們會(huì )在后文中提到�？傊�，試用期不僅是公司考察你業(yè)務(wù)能力的過(guò)程，也給了你適應工作壓力的時(shí)間。
領(lǐng)會(huì )上司的管理風(fēng)格
@99：一個(gè)管理風(fēng)格相對開(kāi)放且能信任下屬的領(lǐng)導會(huì )給團隊帶來(lái)較大的發(fā)展可能性，反之則會(huì )讓人感到很累。
@00：在發(fā)起的一項調查中，有95%的網(wǎng)友表示自己會(huì )因“討厭上司”而選擇離開(kāi)公司�？梢�(jiàn)，上司的管理風(fēng)格和才能對員工的去留影響巨大，更有甚者，在不少小公司，上司的行事風(fēng)格就等同于企業(yè)文化。即使你的公司是在創(chuàng )業(yè)初期，工作環(huán)境及待遇可能不盡如人意，但只要領(lǐng)導者有遠大的理想及踏實(shí)的工作態(tài)度，能使員工最大限度地自覺(jué)發(fā)揮才干，讓公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，那么這個(gè)公司就有希望;反之，若領(lǐng)導者目光短淺、任人唯親、偏聽(tīng)偏信、獎罰不分，那么即使有再具體的制度，也可能沒(méi)人遵守，有再好的待遇，也可能是曇花一現。
梳理同事關(guān)系
@01：我就曾因為忍受不了那種壓抑的人際關(guān)系而在試用期里選擇了走人。事實(shí)證明，我的選擇是對的，我和現在的同事相處得非常融洽。
@02：同事關(guān)系和睦，能保證一個(gè)團隊的工作高效，推而廣之，團隊與團隊之間關(guān)系和睦，才能保證整個(gè)公司的很多業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。在試用期里，你可以感知自己所在團隊的氛圍是怎么樣的，觀(guān)察同事之間是如何進(jìn)行溝通的，又是如何解決工作中出現的問(wèn)題的。當你覺(jué)得自己的同事關(guān)系出現問(wèn)題時(shí)，請先自省，再責難他人。其實(shí)，維系基本的工作伙伴關(guān)系并不難，這里借用一個(gè)常有的外交辭令：求同存異。人與人之間有“異”是常態(tài)，而“同”就是團隊工作的共同目標。當然，如果真遇到只會(huì )工于心計的同事、身處人浮于事的公司，你也不用委屈自己，還是趕緊跳槽吧。
看一看辦公硬件環(huán)境
@03：我們的公司的辦公桌和電腦都是能夠拿回去收藏的古董了!我剛進(jìn)去時(shí)就聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)導在申請換辦公桌，結果等我6個(gè)月試用期完了還沒(méi)申請到。到了第9個(gè)月，終于換來(lái)了三張新桌子，可是有一張還沒(méi)有搬上樓就散架了，另外兩張一看也不是新的!悲劇啊!
看一看你的周?chē)�，想象下如果你正身處一個(gè)辦公硬件環(huán)境稍差點(diǎn)的公司，你會(huì )就此選擇離開(kāi)嗎?在做出回答前，請你先了解下公司硬件環(huán)境不佳的原因是什么，有沒(méi)有可能改善，什么時(shí)候能改善。你可以抱怨“辦公環(huán)境差會(huì )影響工作心情”，但也應該清楚，除去高污染、高風(fēng)險的特殊崗位，一般而言公司的硬件環(huán)境對于一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的影響遠不及前文所述的6個(gè)方面來(lái)得大。來(lái)做一道選擇題：一家是辦公環(huán)境稍差點(diǎn)但工資福利待遇不錯的公司，另一家是裝潢得富麗堂皇但老板總是拖欠員工工資的公司，你會(huì )選哪個(gè)?但反過(guò)來(lái)說(shuō)到公司，為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適而開(kāi)放的辦公環(huán)境應該是一家公司最基礎的行政工作之一，否則何談建設企業(yè)文化?又何談吸引人才呢?畢竟誰(shuí)愿意在“垃圾堆”或者“古董市場(chǎng)”里干活呢?
以上我們提到的7個(gè)點(diǎn)是相輔相成的，它們一起構成了“職業(yè)發(fā)展空間”這個(gè)大概念。作為勞動(dòng)者，要明白試用期不是“無(wú)償使用期”。本著(zhù)對自己負責，也對用人單位負責的態(tài)度，我們在努力工作的同時(shí)要把眼光放長(cháng)遠些，不要被一時(shí)的挫折所擊倒，也不要被一時(shí)的得意沖昏頭腦，要多維度、理性地判斷眼前的這份工作是不是適合自己，是不是對于自己長(cháng)期的職業(yè)發(fā)展有幫助，有沒(méi)有必要讓自己繼續“試”下去。
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