工程造價(jià)專(zhuān)科畢業(yè)設計論文

工程造價(jià)專(zhuān)科畢業(yè)設計論文

　　工程造價(jià)是指進(jìn)行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工結算等等。下面，小編為大家分享工程造價(jià)論文，希望對大家有所幫助!

　　摘要：由于工程建設對我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，為了使工程建設項目能夠順利的發(fā)展，要求相關(guān)建設單位不斷完善工程建設。在工程建設中，通過(guò)降低工程造價(jià)和工程造價(jià)管理，不僅可以有效地促進(jìn)我國工程建設的發(fā)展，而且對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步起著(zhù)重要的作用�；�于此，本文針對降低工程造價(jià)的途徑及工程造價(jià)管理方法進(jìn)行分析和研究。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià);工程施工;造價(jià)管理

　　前言

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油及其它工業(yè)領(lǐng)域對建筑工程的需求日益增加。在建筑工程施工過(guò)程中工程造價(jià)的確定有重要的意義。通過(guò)科學(xué)合理的措施，有效控制工程造價(jià)，有利于最大限度地提高項目工程的經(jīng)濟效益。此外，工程造價(jià)的管理在我國市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系中有著(zhù)重要的作用。

　　1工程施工中工程造價(jià)現狀分析

　　就當前我國建筑工程施工的現狀來(lái)看對工程造價(jià)提出了更高的要求。任何工程項目，從項目的設計、施工，直至完成整個(gè)過(guò)程需要大量的資金支持，所以在保證施工質(zhì)量的基礎上，需要盡可能降低工程成本，以確保資源的合理利用。近年來(lái)，隨著(zhù)我國建設項目的增多，在工程造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。首先，由于缺乏完善的工程造價(jià)管理體系，在我國工程造價(jià)管理中，出現了多頭管理的情況，一些項目沒(méi)有經(jīng)統一的部門(mén)審核把關(guān)。第二，不是全過(guò)程的監督的工程造價(jià)管理，工程建設過(guò)程中存在一個(gè)現象，不正當競爭，工期壓縮，超出預算以及物力人力資源浪費現象比較嚴重，這樣就會(huì )對用戶(hù)的合法權益帶來(lái)巨大的損害，因此需要加強對工程造價(jià)全過(guò)程的監管，有效防止這些問(wèn)題的出現。

　　2降低工程造價(jià)的途徑

　　其一，優(yōu)化設計方案和采用合同的模式控制造價(jià)。建設規模和建設標準對整個(gè)造價(jià)起著(zhù)決定性的作用，在滿(mǎn)足功能和符合規范要求的前提下，盡量?jì)?yōu)化、簡(jiǎn)化設計，控制造價(jià)減少投資。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目管理首先要加強效益的觀(guān)念和理念，管理人的理念會(huì )直接影響工程項目的造價(jià)，為了有效避免此現象的發(fā)生，可以采取合同方式，以此來(lái)有效約束相關(guān)工作人的工作行為，通過(guò)法律效力對工作人員的工作進(jìn)行規范，并且按照相關(guān)的條款開(kāi)展工作。其二，加強人、材、物管理。建設項目總投資中人工費所占的比例約近30%，所以通過(guò)對人員進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的配置，制定有效的人員管理方案，以此來(lái)降低人力成本從而達到降低造價(jià)的目的。物資和材料的采購也是國產(chǎn)項目管理中一個(gè)不容忽視的環(huán)節，將影響整個(gè)建設項目的投資。首先要制定完整的采購計劃審批后進(jìn)行統一采購，招投標采購和競價(jià)采購是有效的減低采購成本從而控制造價(jià)的有效手段，從而是成本得到有效控制，增加經(jīng)濟效益，提高利潤空間。其三，造價(jià)管理環(huán)節不可放松。招標階段，遵守市場(chǎng)競爭的原則，要公開(kāi)、公平、公正、透明競爭，標底的編制和商務(wù)標評審是影響整體造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節。施工期間，加強施工組織設計管理的控制，嚴格工程變更審批，不得隨意變更，不得未經(jīng)批準，擅自擴建，改變投資規模，對變更工程量進(jìn)行造價(jià)控制是有效監督的一部分。

　　3工程造價(jià)中后期管理分析

　　3.1建立完善的工程造價(jià)管理體制

　　通過(guò)建立和完善工程造價(jià)管理系統，不僅可以規范項目建設過(guò)程中，也促進(jìn)了施工人員的工作效率，對施工企業(yè)整體競爭力的提高有積極的促進(jìn)作用。通過(guò)對整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以有效地控制由于差異所造成的工程建設過(guò)程中的價(jià)格波動(dòng)，以及嚴格的執法過(guò)程中，以創(chuàng )造一個(gè)良好的工程建設氛圍。

　　3.2不斷提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　工程造價(jià)人員的素質(zhì)將直接影響工程造價(jià)管理質(zhì)量，尤其是在目前的新形勢下經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理不僅要隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)能力亟待提高，職業(yè)道德越來(lái)越凸顯其重要性，項目成本管理不能只滿(mǎn)足于估值，基本操作，更需要轉變觀(guān)念自我充電以適應新環(huán)境新形勢。

　　3.3優(yōu)化完工后的成本控制

　　竣工驗收后的結段是造價(jià)控制的最后階段，結算超預算、預算超概算已成建設項目管理的一個(gè)頑疾，也是造價(jià)管理需要解決的癥結問(wèn)題所在。通過(guò)審查工程質(zhì)量、竣工工程量、設計變更，材料消耗是否符合圖紙設計和施工規范，費用支出是否符合相關(guān)規定，審核計價(jià)方法和費用計取是否按合同條款執行，按照規范嚴格審核杜絕高估冒算行為的發(fā)生。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，在工程項目建設中，為了滿(mǎn)足現代化建設的發(fā)展，實(shí)現發(fā)展商業(yè)來(lái)獲得最大的收益，通過(guò)嚴格各環(huán)節的嚴格管理減低造價(jià)、控制成本、減少投資。不但提高工程建設的效率，還最大限度滿(mǎn)足了提高經(jīng)濟效益的要求。

　　參考文獻：

　　[1]路仲希.加強施工管理,合理安排施工組織是降低工程造價(jià)的重要途徑[J].鐵道工程學(xué)報,2015,01:197-203.

　　[2]蘇愛(ài)萍.煤炭工程項目投資“概算超估算、預算超概算”的原因與控制方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,18:257.

　　[3]陳國照.淺談工程地質(zhì)選線(xiàn)對山區高速(高等級)公路工程造價(jià)的影響[J].地質(zhì)災害與環(huán)境保護,2016,01:101-103.