創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)論文提綱

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)論文提綱

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　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)論文提綱1

　　一、創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)計劃

　　創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹創(chuàng )業(yè)者的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和已取得的業(yè)績(jì)。創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述，應對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。創(chuàng )業(yè)目標

　　二、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)現狀綜述，應詳細描述顧客、市場(chǎng)的現實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長(cháng)潛力，市場(chǎng)的細分及其特征。

　　市場(chǎng)發(fā)展趨勢，應詳細分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場(chǎng)的具體影響。競爭分析，要詳細分析所有現實(shí)和可能的競爭對手的情況，包括他們的.產(chǎn)品、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟實(shí)力以及各自?xún)?yōu)勢與劣勢。市場(chǎng)定位，應詳細說(shuō)明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標顧客、目標市場(chǎng)和市場(chǎng)競爭力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（以上應說(shuō)明資料來(lái)源與選擇的預測辦法）

　　三、產(chǎn)品（服務(wù)）

　　產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來(lái)發(fā)展預測。產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)保護措施產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應注明資料及信息來(lái)源）

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道營(yíng)銷(xiāo)隊伍促銷(xiāo)計劃價(jià)格策略

　　五、財務(wù)計劃

　　財務(wù)計劃主要是對創(chuàng )業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行預測、分析。資金需求和使用

　　預計銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟效益財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷(xiāo)售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析

　　六、風(fēng)險與對策

　　技術(shù)風(fēng)險市場(chǎng)風(fēng)險管理風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險

　　七、創(chuàng )業(yè)團隊

　　主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專(zhuān)長(cháng)，擬任職務(wù)（注意分工和互補）。組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門(mén)的功能、作用與職責，部門(mén)的負責人及主要成員。欠缺與對策

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)論文提綱2

　　一、總論

　　1、項目名稱(chēng)

　　2、主要內容說(shuō)明本項目創(chuàng )新內容、技術(shù)水平、技術(shù)指標、用途及應用范圍。

　　3、目的、意義說(shuō)明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì )經(jīng)濟意義。

　　4、國內外現狀及發(fā)展趨勢說(shuō)明與本項目研究開(kāi)發(fā)內容相關(guān)的國內外現狀及發(fā)展趨勢。（要求注明主要資料及信息來(lái)源）

　　二、項目技術(shù)可行性分析

　　1、項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述（1）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內容及基礎原理。（2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)論述。詳細說(shuō)明本項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、創(chuàng )新難度，以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。（3）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標與國內、國外同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標的比較（可以表格方式說(shuō)明）。

　　2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門(mén)對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩定性、成品率；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

　　三、項目產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)預測

　　1、項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用途的可能性。

　　2、市場(chǎng)調查。說(shuō)明現階段市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應能力，國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場(chǎng)競爭力情況。[Page]

　　3、市場(chǎng)預測。說(shuō)明未來(lái)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的發(fā)展趨勢。（以上應注明主要資料、信息來(lái)源及選用的預測辦法）

　　四、項目實(shí)施方案

　　1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營(yíng)銷(xiāo)計劃4、特殊行業(yè)許可證報批情況5、項目總體發(fā)展論述

　　五、項目投資估算與資金籌措

　　1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃

　　六、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析

　　1、生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售收入估算2、財務(wù)分析預測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內部收益率、投資回收期。3、社會(huì )效益分析4、項目的`風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，分析項目的抗風(fēng)險能力。

　　七、項目承擔人情況

　　1、創(chuàng )業(yè)申請人及主要創(chuàng )業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱(chēng)及在項目中承擔的主要研究開(kāi)發(fā)任務(wù)。2、主要研究開(kāi)發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡(jiǎn)介。3、創(chuàng )業(yè)申請人與主要研究開(kāi)發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系。

　　八、關(guān)于知識產(chǎn)權權益情況的說(shuō)明

　　九、附件包括可以說(shuō)明項目情況的證明文件

　�。�技術(shù)報告、設計文件、查新報告、鑒定證書(shū)、檢測報告、專(zhuān)利證書(shū)、獎勵證明等復印件）。

　　附：相關(guān)說(shuō)明及編制提綱

　　一、相關(guān)說(shuō)明

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要嚴格按照編制提綱的項目逐條進(jìn)行編寫(xiě)，在撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)時(shí)，應遵循以下原則:

　　1．真實(shí)性原則。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的內容務(wù)必真實(shí)，不能有虛假成分。

　　2．簡(jiǎn)潔性原則。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應避免一些與主題無(wú)關(guān)的內容，要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地直接切入主題。語(yǔ)言應簡(jiǎn)潔、精煉。

　　3．完整性原則。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)已成為一種國際慣例，結構是固定的。因此，結構應完整、清楚，內容應全面。

　　4．一致性原則。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的前后基本假設或預測要相互呼應、一致，也就是說(shuō)前后邏輯要合理。例如，財務(wù)預測必須根據市場(chǎng)分析與技術(shù)分析所得結果進(jìn)行各種報表的規劃。

　　5．保密性原則。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中涉及到的核心機密可適當進(jìn)行規避。

　�。ǘ�）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要用A4紙打��；編寫(xiě)時(shí)，大標題三號字黑體，小標題四號字宋體加黑，內容用宋體小四號。

　　二、編制提綱

　�。ㄒ唬┱�要

　　摘要包括：主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)和市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、融資說(shuō)明、財務(wù)計劃與分析、風(fēng)險因素、退出機制等總括式的語(yǔ)言?xún)热荨?/p>

　�。ǘ�）產(chǎn)品（服務(wù)）

　　主要包括：產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱(chēng)、特征及性能、用途以及主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；產(chǎn)品（服務(wù)）處于實(shí)驗階段還是成熟階段。若產(chǎn)品（服務(wù)）已在市場(chǎng)上得到驗證，會(huì )大大增加說(shuō)服力；產(chǎn)品（服務(wù)）的品牌和專(zhuān)利；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)前景和競爭力如何；產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析等內容。

　�。ㄈ�）行業(yè)和市場(chǎng)

　　1.行業(yè)分析。就企業(yè)所處行業(yè)的全貌以及企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的需求變化情況進(jìn)行描述。

　　2.市場(chǎng)定位。通過(guò)市場(chǎng)細分，把潛在的顧客按某種特點(diǎn)（地理、人口、顧客的經(jīng)歷與偏好等）加以分類(lèi)。就這些問(wèn)題及市場(chǎng)概況，進(jìn)行明確的介紹和必要的分析，并在此基礎上描述企業(yè)的市場(chǎng)定位。

　　3.競爭分析。應對競爭者的產(chǎn)品、市場(chǎng)份額和營(yíng)銷(xiāo)策略了分析。

　�。ㄋ模�營(yíng)銷(xiāo)策略

　　包括：營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設、廣告策略、促銷(xiāo)策略、價(jià)格策略、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策等。

　�。ㄎ澹┥�產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)制造計劃包括：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設備情況；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)人規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性；設備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應商；生產(chǎn)線(xiàn)的設計與產(chǎn)品組裝情況；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制方法等等。

　�。�六）組織與管理

　　包括：企業(yè)的法律形式；組織結構，以及未來(lái)組織結構的'可能演變；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；報酬體系等等。

　�。ㄆ撸┴攧�(wù)分析

　　1.財務(wù)規劃。財務(wù)規劃是未來(lái)財務(wù)發(fā)展狀況的預測，需要花費較多的精力來(lái)做具體的分析。

　　2.投資計劃。投資計劃中包括預計的風(fēng)險投資數額；風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構如何安排；獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件；投資收益和再投資的安排；投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。

　　3.資金需求計劃。資金需求計劃是為實(shí)現創(chuàng )業(yè)發(fā)展計劃所需要的資金額、資金需求的時(shí)間性以及資金的用途所做的計劃。

　�。ò耍╋L(fēng)險分析

　　主要包括：市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險及其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險。

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　　投資者的退出方式部分主要是說(shuō)明企業(yè)成功創(chuàng )業(yè)后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回的問(wèn)題。