安全工作匯報材料格式

有關(guān)安全工作匯報材料格式

　　安全工作匯報材料格式

　　今年以來(lái)，公司嚴格落實(shí)集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規定，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建為契機，以實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展為目標，通過(guò)健全安全管理責任制度、強化主體責任落實(shí)、深化隱患排查治理、構建安全長(cháng)效機制，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境�，F將主要工作情況匯報如下：

　　一、落實(shí)責任、明確分工

　　上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神為主線(xiàn)，把落實(shí)安全生產(chǎn)責任制作為推動(dòng)各項工作的重要抓手，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)目標責任管理，細化指標任務(wù)，嚴格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項目標任務(wù)的順利完成。

　　1.層層實(shí)行目標責任管理。根據集團公司安委會(huì )的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會(huì )議結束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，把安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。

　　2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò )，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，本著(zhù)對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò )，建立了公司安委會(huì )、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò )。

　　各車(chē)間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產(chǎn)一線(xiàn)的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級管理體系實(shí)行逐級監管考核，嚴格落實(shí)獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責任考核，并與6S考核、日�？�(jì)效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標任務(wù)沒(méi)有完成的部門(mén)和個(gè)人，取消其評先評優(yōu)資格。

　　3.組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)項工作會(huì )議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神進(jìn)行了傳達，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃。

　　二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建為契機，規范安全生產(chǎn)基礎管理工作

　　1.安全生產(chǎn)標準化的建設情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作于2012年下半年啟動(dòng)，結合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng )建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內容進(jìn)行自評和整改。

　　2.完善制度、規范管理。根據國家法規及集團公司、股份公司的要求，結合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，較為系統的對公司安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據。

　　3.制訂各類(lèi)應急救援預案。根據集團公司要求，結合標準化創(chuàng )建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃yi爆品火災、觸電等應急預案，同時(shí)，也要求承包選煤廠(chǎng)運營(yíng)項目部、總包工程項目部針對工作實(shí)際制訂相應應急預案。通過(guò)應急預案的制訂，明確了應急搶險方案啟動(dòng)的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展

　　機械事故和火災事故的應急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。

　　4.根據安全標準化建設要求，聘請咨詢(xún)公司開(kāi)展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價(jià)工作，目前等待安監局發(fā)證。

　　三、規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

　　在生產(chǎn)現場(chǎng)管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為基礎。以實(shí)現安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規范。

　　1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規劃設計，對生產(chǎn)設備設施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車(chē)間危險源進(jìn)行標識告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。

　　2. 積極推行標準化作業(yè)。結合安全標準化創(chuàng )建和6S管理，積極開(kāi)展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)，不斷細化車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書(shū)，制定安全防護規范和員工行為規范。

　　3.加強生產(chǎn)過(guò)程監督管理。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中要求做到“三個(gè)勤”。就是在車(chē)間安全管理過(guò)程中，勤匯報、勤講解、勤詢(xún)問(wèn)。勤匯報，就是經(jīng)常把車(chē)間現場(chǎng)管理工作中的安全問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導第一時(shí)間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車(chē)間的安全管理過(guò)程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規章制度和防范措施。勤詢(xún)問(wèn)，就是主管領(lǐng)導經(jīng)常詢(xún)問(wèn)車(chē)間職工生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車(chē)間