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企業(yè)無(wú)形的福利
一個(gè)常年沒(méi)有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導的賞識程度都直接跟工資數目打上一一對應關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著(zhù)一個(gè)更高的目標，所有的一切都用錢(qián)來(lái)衡量，員工的關(guān)系更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴重的是，領(lǐng)導與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。
而一旦有些福利品，那結果就完全不一樣了，中國有句老話(huà)叫做“禮輕情義重”，因為禮品的價(jià)值往往是不透明的，這就讓員工很難準確地用金錢(qián)計算自身的價(jià)值。于是，簡(jiǎn)單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業(yè)口號里總有“用情留人”卻往往只浮于口號，忽略了員工節日福利的重要性。
送福利還得有幾項注意：
1、 忌不相干
首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養一種什么樣的文化，動(dòng)手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶(hù)外鍛煉什么的很好，只是因為過(guò)分占用家庭生活時(shí)間，同時(shí)組織起來(lái)麻煩，費用不低，所以總不能長(cháng)期組織，所以送些新奇的家用工具，運動(dòng)工具什么的就很有幫助。幾個(gè)節日下來(lái)，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來(lái)了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個(gè)有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒(méi)培養到什么。
2、 忌檔次不匹配
如果，員工普遍收入都不錯，你送個(gè)幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會(huì )用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點(diǎn)點(diǎn)，這樣，員工就有更多向往，員工覺(jué)得“噢”原來(lái)大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。
3、 忌過(guò)量或過(guò)分少量
禮不需要太多，太復雜，送東西本來(lái)就是個(gè)心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負擔的同時(shí)減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻。
4、 忌價(jià)格透明
中國自古就有句話(huà)，情義無(wú)價(jià)，如果一件禮品價(jià)格太透明，實(shí)在的中國人不免就盤(pán)算他的實(shí)際價(jià)值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見(jiàn)底，弄個(gè)適得其反，所以，禮品最好是價(jià)格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過(guò)了。所以，節日禮品、福利品不能總是送那些價(jià)格太透明的日用品。
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