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物控部門(mén)員工轉正申請書(shū)
尊敬的領(lǐng)導：
我是從3月11日開(kāi)始正式調到物控部負責計劃跟蹤工作，至今已有3個(gè)多月。
由于我在營(yíng)銷(xiāo)部當跟單員的時(shí)候，對生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節還是比較熟悉，所以對開(kāi)展新的工作并不難。但物控部作為整個(gè)公司的中樞紐帶，我要關(guān)注的并不只是生產(chǎn)那一塊，還要對生產(chǎn)的上、下工序了解，這也是作為我剛開(kāi)展計劃跟蹤工作的首要目標。自那以后從爐臺直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節，我都作了進(jìn)一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，營(yíng)銷(xiāo)部下達的‘交貨計劃’遠遠超出了當時(shí)的生產(chǎn)力，對計劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個(gè)車(chē)間、部門(mén)之間，了解生產(chǎn)情況及進(jìn)度。我把壓力轉化為動(dòng)力，下決心把計劃跟蹤這項工作做好�？偟膩�(lái)說(shuō)，這段期間小扁線(xiàn)的完成率還未達到莫總的要求。
到了四月下旬，營(yíng)銷(xiāo)部下達的‘交貨計劃’明顯減少，我吸取上段時(shí)間做得不足的地方，主動(dòng)向營(yíng)銷(xiāo)部提供當前的生產(chǎn)力及線(xiàn)坯情況，(因為當時(shí)過(guò)程中的線(xiàn)坯數量并不穩定)力求計劃做到按客戶(hù)實(shí)際需求下達，又可以合理運用當前庫存的材料，變成熱銷(xiāo)的產(chǎn)品讓營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)售出。明白到計劃的完成并不能只看最終的結果，如果某個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題也會(huì )影響到交期及計劃的完成率。有了前段時(shí)間的經(jīng)驗教訓，現在我著(zhù)重于線(xiàn)坯的存量還有轉序備線(xiàn)的安排，如發(fā)現異常，向相關(guān)人員及時(shí)咨詢(xún)，并與各個(gè)部門(mén)溝通，讓營(yíng)銷(xiāo)部作出相應的調整。到目前為止，營(yíng)銷(xiāo)部下達的‘交貨計劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續努力，做好各個(gè)部門(mén)之間的溝通及協(xié)調工作，把計劃跟蹤作為首要任務(wù)，并完成上司下達給我的任務(wù)。
現在我的試用期已過(guò)，申請轉正，請領(lǐng)導考慮，予以批準。謝謝!!
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年x月x日
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