怎樣使薪酬評估公平公正？

怎樣使薪酬評估公平公正？

人力資源專(zhuān)家在研究中發(fā)現，人們不僅關(guān)心工資水平，而且還關(guān)心工資差別，并且對后者的重視往往甚于前者;然而責任的不同以及個(gè)人能力的區別必然帶來(lái)個(gè)人薪資的差別，如何使這種差別起到即鼓勵先進(jìn)又能被大部分人接受的作用呢?

步驟/方法

1 薪酬評估必須遵循“公平和公正”的基本原則，包含兩方面的內容。一方面是組織外的公平;另一方面是組織內的公平。

組織外的公平。

對比整個(gè)市場(chǎng)和同行業(yè)的薪酬狀況，公司的薪酬具有競爭力，也就是具有合理的工資水平。(數據來(lái)源可以參考權威的顧問(wèn)公司對市場(chǎng)整體水平的薪酬福利調查報告。)

2組織內的公平。

不同部門(mén)之間或者同一個(gè)部門(mén)不同人之間，個(gè)人的薪酬水平必須反映了崗位責任和個(gè)人能力的大小，也就是工資差別合理。公司內部薪酬的不合理，造成不同部門(mén)之間以及相同部門(mén)之間個(gè)人之間權利與責任不對等，使部分職員進(jìn)行內部比較時(shí)心理失衡。

3一種是橫向比較，即部門(mén)之間比較。因工作性質(zhì)、責任的不同，以及市場(chǎng)水平的差異，部門(mén)與部門(mén)之間整體薪酬水平不必也不可能一致。其差距應為多少，應從市場(chǎng)水平、工作范圍以及工作責任三方面仔細評定。

4一種是縱向比較，即上下級之間的比較，相鄰上下級之間的薪酬差異以多少為佳?如何確定?依據是什么?這都是應仔細評定的。

還有一種比較是相同崗位不同人之間的比較。根據崗位責任以及個(gè)人完成工作的能力進(jìn)行評估，差距一般不宜過(guò)大。

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