創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)？

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)？

　　創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。那么，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)？

　　1 、執行總結是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：

　　本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述

　　創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述

　　目標市場(chǎng)的描述和預測

　　競爭優(yōu)勢和劣勢分析

　　經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

　　團隊概述

　　預計能提供的利益

　　2 、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　詳細的市場(chǎng)分析和描述

　　競爭對手分析

　　市場(chǎng)需求

　　公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)

　　開(kāi)發(fā)策略

　　3 、市場(chǎng)調查和分析

　　目標市場(chǎng)顧客的描述與分析

　　市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測

　　競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

　　估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

　　市場(chǎng)發(fā)展的走勢

　　4 、公司戰略闡釋公司如何進(jìn)行競爭

　　在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略

　　通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標

　　制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　5 、總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

　　收入來(lái)源

　　收支平衡點(diǎn)和正現金流

　　市場(chǎng)份額

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

　　主要合作伙伴

　　融資方案

　　6 、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定

　　關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)

　　說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題(應急計劃)

　　7 、管理團隊

　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ( 注意管理

　　分工和互補 ) ;介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

　　8 、公司資金管理

　　股本結構與規模

　　資金運營(yíng)計劃

　　投資收益與風(fēng)險分析

　　9 、財務(wù)預測

　　財務(wù)假設的立足點(diǎn)

　　會(huì )計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

　　財務(wù)分析(現金流、本量利、比率分析等)

　　10 、假定公司能夠提供的利益

　　這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：

　　總體的資金需求

　　在這一輪融資中需要的是哪一級

　　如何使用這些資金

　　投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略.