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影樓建立企業(yè)文化的方法
企業(yè)文化的建設是一個(gè)隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大不斷規范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。下面，小編為大家分享影樓建立企業(yè)文化的方法，希望對大家有所幫助!
一、企業(yè)文化的基本內容
在新形勢下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內部經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現了一些新的特征。雖然每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì )有所不同，但其基本內容應該是一致的。
第一，企業(yè)文化強調協(xié)作與團隊精神。
新形勢下，企業(yè)內部分工比較細致，企業(yè)中任何人的自我價(jià)值實(shí)現，都離不開(kāi)人們之間的相互協(xié)作，都依賴(lài)于企業(yè)的發(fā)展。所以，如果沒(méi)有人們在企業(yè)運行過(guò)程中的相互協(xié)作，沒(méi)有團隊精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，也就不會(huì )有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現。
第二，企業(yè)文化強調能力大小的不同。
企業(yè)中每個(gè)人的能力大小不同，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力大小導致分工不同直接表現在人們的收益上。
第三，企業(yè)文化強調由人們能力差異導致收益差別的合理性。
正因為企業(yè)中人們有很大的能力差異，所以人們在企業(yè)中的收益方式就有很大的不同，有人獲得資本收益，有人獲得勞動(dòng)收益。企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng )新者持有企業(yè)股份，獲得的就是資本收益;一般員工按照勞動(dòng)合同獲得工資，則是勞動(dòng)收益。由此導致人們的收益差距很大，這充分體現了知識和技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，所以是正常的。
第四，企業(yè)在分配中只強調效率，忽略“公平”。
公平是社會(huì )的功能，例如社會(huì )依靠個(gè)人所得稅和社會(huì )保障制度縮小了人們之間的收入差距。企業(yè)講效率，社會(huì )講公平，最后實(shí)現了效率與公平的結合。
二、建設適合新形勢的企業(yè)文化
第一，企業(yè)文化要適應“結盟取勝、雙贏(yíng)模式”新戰略發(fā)展的要求。
“協(xié)作競爭、結盟取勝、雙贏(yíng)模式”是美國著(zhù)名的麥肯錫咨詢(xún)公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰略，特點(diǎn)是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實(shí)力受創(chuàng )。雖然其責權關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機制的一種創(chuàng )新。形成“結盟取勝、雙贏(yíng)模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。
第二，企業(yè)要注意學(xué)習氛圍的培養。
20世紀末最成功的企業(yè)是學(xué)習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jì)最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是它使人們在學(xué)習的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。
第三，企業(yè)文化將更注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著(zhù)，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周?chē)徖锏闹С趾蛶椭?1世紀，企業(yè)競爭除了人才的競爭以外，還有比較重要的一點(diǎn)就是，誰(shuí)最先發(fā)現消費空檔，并以良好的形象占據消費者的心，誰(shuí)就能占據市場(chǎng)，不斷擴大經(jīng)營(yíng)效益。
第四，企業(yè)文化更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長(cháng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，實(shí)現“人企合一”。
第五，企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。
很多企業(yè)在管理上著(zhù)迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無(wú)上的權威，勞資之間變成了純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系。新形勢的競爭是人才的競爭，所以企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。
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