搞好企業(yè)安全文化的方法

搞好企業(yè)安全文化的方法

　　安全文化伴隨人類(lèi)的存在而產(chǎn)生、發(fā)展，是人類(lèi)文化的一個(gè)組成部分。下面，小編為大家分享搞好企業(yè)安全文化的方法，希望對大家有所幫助!

　　一、管理環(huán)境

　　“安全”作為企業(yè)發(fā)展的主題確定后，企業(yè)的任何管理工作都要為這一主題服務(wù)。企業(yè)的各項制度的制定都應充分體現為安全生產(chǎn)服務(wù)，體現安全文化建設“以人為本”的理念，既包括與安全管理有直接聯(lián)系的管理制度，也包括勞資、財務(wù)等方面制度，因為企業(yè)的任何管理制度都是和“人”有關(guān)的，都會(huì )對安全管理產(chǎn)生直接或間接的影響，不能有任何一方面的偏廢，否則就會(huì )“拆東墻、補西墻”。

　　二、輿論環(huán)境

　　要實(shí)現企業(yè)的安全理念為廣大職工認同并變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，就需要有強有力的宣傳輿論環(huán)境做保證。安全文化建設既要開(kāi)展一些轟轟烈烈的宣傳教育活動(dòng)來(lái)營(yíng)造濃厚的氛圍，更要注重開(kāi)展能真正打動(dòng)職工心靈、引起心理共鳴的深層次活動(dòng)，如重溫事故案例、現身說(shuō)法、用發(fā)生在職工身邊的事來(lái)教育職工等活動(dòng)，更容易收到實(shí)效。通過(guò)人人講、個(gè)個(gè)想、說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，開(kāi)展安全評估、安全征文、安全演講、危險點(diǎn)排查、事故原因分析、生命價(jià)值研討等形式，使廣大職工認清“安全源于警惕、事故出于麻痹”，認識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。這樣可以拾起老同志淡忘的記憶，讓新職工了解不曾了解的歷史，反思過(guò)去，牢記教訓，警鐘長(cháng)鳴。

　　三、物態(tài)環(huán)境

　　安全管理的物態(tài)環(huán)境既包括安全管理制度保障體系，也包括企業(yè)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序等。

　　安全文化建設是提升管理層次、達到長(cháng)效管理的重要手段。通過(guò)營(yíng)造一個(gè)全員主動(dòng)參與的安全氛圍，培育一個(gè)監督制約與自主管理相結合的控制機制，使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動(dòng)安全工作穩步發(fā)展。安全管理是一項系統工程，安全工作要落到實(shí)處，必須有一整套保證措施，否則安全工作勢必缺乏動(dòng)力和后勁。安全情況的多變、技術(shù)與環(huán)境的復雜性等因素，也決定了要使安全管理真正縱向到底、橫向到邊，就必須在保證和監督兩大體系的建設上下功夫。首先要落實(shí)安全責任制，形成良好的安全機制，把經(jīng)濟效益和單位、職工的利益結合起來(lái)，在安全上形成責、權、利的共同體，達到長(cháng)效管理。其次是堅持“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全管理”，堅持獎勵、處罰和教育相結合，加強安全監督，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)安全人員和安全第一責任人必須把安全工作放到現場(chǎng)、放到實(shí)際中去，減少形式主義，突出“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。

　　同時(shí)，良好的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序也是安全物態(tài)環(huán)境的重要組成部分，它會(huì )使人的心態(tài)變得平和安靜，減少急躁、緊張情緒，對于遏制人的習慣性違章具有重要的作用。就像目前很難徹底改掉隨地吐痰的習慣一樣，如果一個(gè)人身處十分潔凈的場(chǎng)所，他的積痼也將自然受到限制，這就是心理學(xué)中所說(shuō)的環(huán)境對人行為的影響。

　　四、心態(tài)健康環(huán)境

　　安全文化是沉淀于企業(yè)及職工心靈深處的安全意識形態(tài)，它是企業(yè)職工對安全問(wèn)題的個(gè)人響應與情感認同。安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為文化注重人的觀(guān)念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎懲、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養、改進(jìn)其安全意識和行為，從而使職工從不得不

　　服從管理制度的被動(dòng)執行狀態(tài)，轉變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求開(kāi)展工作，減少因被動(dòng)接受管理而產(chǎn)生的抵觸情緒，形成職工自我管理、自我完善的健康心態(tài)環(huán)境。

　　五、行為內控環(huán)境

　　安全無(wú)小事，安全文化建設要從日常小事、工作細節抓起，培養職工自覺(jué)遵守《安規》的習慣。一是把治理不規范行為與遵章守紀結合起來(lái)，約束職工的言行，教育職工從自身做起，從身邊小事做起;二是把治理不規范行為與安全作業(yè)檢修結合起來(lái)，培植良好的工藝作風(fēng)和行為習慣;三是把治理不規范行為與安全整改工作相結合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發(fā)展。

　　六、人力資源環(huán)境

　　安全文化建設需要很高的管理水平做基礎，從而對從事安全文化建設工作的人提出了更高的要求，這就需要不斷提高專(zhuān)、兼職安全管理人員的綜合素質(zhì)，努力培育一大批既懂安全專(zhuān)業(yè)知識、又懂安全文化建設的綜合人才，并建立起人才的激勵和約束機制，為全面提高企業(yè)安全文化建設水平，建立起安全管理的長(cháng)效機制提供人力資源保證。