巧妙解決企業(yè)薪酬分配問(wèn)題

巧妙解決企業(yè)薪酬分配問(wèn)題

公司現在的薪酬管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，很多公司在這方面存在的主要問(wèn)題有：

一是在薪酬分配原則不明晰，內部不公平。不同職位之間、不同個(gè)人之間的薪酬差別，基本上是憑感覺(jué)來(lái)確定。

二是不能準確了解外部特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準確定位薪酬整體水平。給誰(shuí)加薪、加多少，老板和員工心里都沒(méi)底。

三是薪酬結構和福利項目有待進(jìn)一步合理化。固定工資、浮動(dòng)工資、獎金的比例到底如何?如何有效地設立保險和福利項目?這需要細化。

四是需要建立統一的薪酬政策。

解決薪酬分配問(wèn)題，需要一系列步驟，首先需要有職位說(shuō)明書(shū)以作為公司人力資源管理的基礎;其次，在職位說(shuō)明的基礎上，對職位所具有的特性進(jìn)行重要性評價(jià)，我們依據國際上被廣泛使用，是最權威的評估方法之一對該公司的職位等級進(jìn)行評定，最終形成公司職級圖。

再次，公司委托專(zhuān)門(mén)的薪酬調查公司就同行業(yè)、同類(lèi)別、同性質(zhì)公司的薪酬水平進(jìn)行調查，獲得薪酬市場(chǎng)數據。

另外，依據公司職級圖、薪資調查的數據，公司的業(yè)務(wù)狀況以及實(shí)際支付能力，我們對公司的薪酬體系進(jìn)行設計，此項工作內容包括制訂薪酬結構、制訂不同人員的薪酬分配辦法和薪酬調整辦法、測算人力成本等。最后形成公司可執行、公布的薪酬政策。

經(jīng)過(guò)雙方的緊密配合以及我們積極務(wù)實(shí)的工作方法，該公司領(lǐng)導對最終形成的方案十分滿(mǎn)意，因為他們再也不用為每月發(fā)工資的這件事頭疼了，薪酬分配政策的公平性，也消除了員工之間的猜疑，增強了其工作熱情。

【巧妙解決企業(yè)薪酬分配問(wèn)題】相關(guān)文章：

面試問(wèn)題巧妙回答11-05

如何巧妙回答面試問(wèn)題07-11

薪酬分配的基本命題07-12

薪酬構成問(wèn)題07-12

如何解決華為企業(yè)文化中的問(wèn)題07-11

華為該好好考慮怎樣解決老員工薪酬的倒掛問(wèn)題了07-11

面試中如何巧妙回答問(wèn)題07-11

解決IT人才招聘問(wèn)題的解決方案07-10

解決問(wèn)題-評課08-12

巧妙地應對面試中各種高壓?jiǎn)?wèn)題03-21