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10月份通風(fēng)例會(huì )會(huì )議紀要
龍泉雙扶煤礦十月份“一通三防”工作例會(huì )會(huì )議紀要
時(shí)間:20XX年11月3日
地點(diǎn):礦會(huì )議室
主持:尹 耀
參會(huì )人員:夏順華、陳福偉、羅鑫賢、楊華瀟、安全科、機電科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、井隊長(cháng)
會(huì )議內容:
尹耀:“一通三防”各單位要提高班前會(huì )質(zhì)量,班前會(huì )是一個(gè)很好的學(xué)習和交流的平臺,我們要充分利用好這個(gè)平臺,提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,同時(shí)強化安全管理,通風(fēng)例會(huì )會(huì )議紀要。下面我就通過(guò)這個(gè)月以來(lái)工作中發(fā)現的問(wèn)題講幾點(diǎn)。首先,我們各單位管理人員一定要深入井下,進(jìn)行現場(chǎng)管理,只有在工作現場(chǎng)才能發(fā)現工作中的缺陷,才能提高管理質(zhì)量,提高安全保障;其次是抓勞動(dòng)紀律,從這個(gè)月以來(lái)我們每個(gè)單位都有少數人員在工作中抱有混的態(tài)度,作為管理人員的我們必須及時(shí)發(fā)現和消除這種現象,強化管理;次之就是加強各工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的考試及培訓工作,這項工作雖然看上去不是很重要,但是我們也要當作重點(diǎn)來(lái)抓,為以后的工作接續奠定基礎;最后就是各種管理制度的建立和實(shí)施,只有一套完整、合理、科學(xué)的管理制度,加上嚴格的貫徹執行,我們的工作才能起到有力作用,從而提高工人的勞動(dòng)紀律。
我們現在工作滯后比較多,要積極準備各項工作。在近幾次公司安全檢查罰款中“一通三防”占很大比例。通過(guò)一個(gè)月以來(lái)檢查,我
們發(fā)現了不少問(wèn)題,主要是業(yè)務(wù)范圍內的工作做得不好、執行力差,(例如:不管是掘進(jìn)還是采煤時(shí)噴霧根本不打開(kāi))。還有的工人井虛就說(shuō)明工人在井下工作時(shí)間短,工人工作圖輕松痛快,各單位領(lǐng)導安排工作量小、不仔細,不足4小時(shí)導致井虛。滅塵隊、地測科都存在這個(gè)問(wèn)題,工作量小、時(shí)間短。針對以上問(wèn)題,我們各單位管理人員一定要出臺處理方案,并有針對性的制定一套管理制度,嚴禁杜絕此類(lèi)事情的再次出現。
我們現在還有工人干活不認真,干活潦草,,干工作留尾巴,干完就走,著(zhù)急趕車(chē),包括滅塵隊、機電隊。這樣做安全上易出問(wèn)題,工作上不仔細,干活不標準,導致安全隱患增多,工作質(zhì)量差。要改變這種工作方式,要干標準活,幾個(gè)單位也要總結匯報一下存在的問(wèn)題,要抓執行力,提高工人和隊領(lǐng)導的責任心,由于執行力和責任心不夠,導致我們做工作的標準不高,老講客觀(guān)理由,不解決實(shí)際問(wèn)題,我們也要有針對的出臺管理制度,并嚴格按照制度執行,范文《通風(fēng)例會(huì )會(huì )議紀要》。
通風(fēng)區的軟件管理工作還有待加強,班前會(huì )質(zhì)量差,時(shí)間短,就分分工作,根本不學(xué)習。便攜儀校對不準確不規范。牌版記錄有時(shí)光換日期不改內容。
陳福偉:根據職業(yè)衛生考核細則,屬于哪個(gè)部門(mén)的,哪個(gè)部門(mén)搞。軟件部分還要加強,例如滅塵隊,滅塵設施的檢查、更換記錄,日常檢查維修記錄都要仔細全面做好。包括一通三防設施,按照標準把軟件整理好。
羅鑫賢:通過(guò)各單位的工作總結和工作計劃發(fā)現,有不少工作我
們做了但是并沒(méi)有進(jìn)行匯報,這說(shuō)明我們工作匯報不全面。下面我強調幾點(diǎn),首先我們每做一項工作是否對照標準進(jìn)行工作,每干一項工作,都有其相對應的標準,只有我們掌握標準,按照標準干工作,才能干出標準活;其次就是我們每項工作的驗收工作,必須嚴格按照規定進(jìn)行驗收,否則我們的工作會(huì )越干越差;最后各單位的資料要及時(shí)進(jìn)行整理,報送要及時(shí),負責相關(guān)資料的人員一定要認真負責。
尹耀針對本月對下一個(gè)月的工作做了詳細安排,并對每項工作做了具體要求和提出了完成時(shí)間。摘要如下:
一、強化瓦斯管理,做到點(diǎn)滴不漏。做好1206回采工作面初放頂工作,有條不紊的落實(shí)每一項工作。
二、探放水工作。滅塵隊做好1205掘進(jìn)面探放水工作。
1、機電科做好水泵聯(lián)合運轉的報告。
2、監測隊管理制度的完善。
3、各單位圖紙的及時(shí)更新。
4、固定電話(huà)的管理要進(jìn)一步強化。
5、夜班的各工種人員管理。
6、滅塵隊各種管理排版的改造要在8日前完畢。
7、各種設施、設備編號要及時(shí)完成。
8、公司檢查出現的問(wèn)題要積極解決,解決不了的及時(shí)匯報礦有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行處理。
我在這里安排的工作未必到位,希望我們能夠認真總結工作的不足,為使我們各項工作的進(jìn)一步提高而努力。
最后礦長(cháng)夏順華對本月通風(fēng)例會(huì )進(jìn)行了總結:這一個(gè)月以來(lái)“一通三防”工作從總有明顯的進(jìn)步,不管是通風(fēng)實(shí)施的管理還是綜合防塵管理都不前幾個(gè)月有了明顯的提高和改進(jìn),但是在局部細節性的問(wèn)題上我們還是做的不夠,例如:通風(fēng)設施損壞后修復不及時(shí)等現象還是存在的,我在這里就是舉個(gè)例子,希望引起大家的注意。在今后的工作中我們要加大力氣做好每項工作,特別是需要細心去做的工作。要繼續強化責任心和執行力,要讓每位職工懂得其中的含義,真正能夠落實(shí)到實(shí)際工作當中去。上面羅總工和楊副礦講的很細了,我就不多強調了。在工作計劃方面我們要做到未雨綢繆,事先想想我們需要怎么干工作,怎么干好工作,將工作想到前、干到前,只有這樣才能遇事不慌,心中有數。還有在今年雨季來(lái)臨之前我們各單位要認真做好雨季防洪工作,各種防洪物資要準備足量,避免遇事慌亂?偟膩(lái)說(shuō),“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重,不能有半點(diǎn)馬虎和大意,繼續強化管理是我們始終如意的工作基礎保障,希望“一通三防”各單位在認真落實(shí)每項工作的同時(shí),時(shí)時(shí)刻刻總結自己的工作,認真分析工作中的失誤和不足,從而提高管理能力和工作效率,從而我礦“一通三防”工作才能上一個(gè)大臺階。
附:“一通三防”各單位工作總結和工作計劃
11月份“一通三防”工作總結及工作計劃
一、11月份工作總結:
1、上、中、下旬對礦井進(jìn)行了測風(fēng),礦井的通風(fēng)符合規定。滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求。
2、更換了大巷已腐朽的風(fēng)門(mén)一道。
3、補了5處漏風(fēng)的風(fēng)帶。
4、給總回風(fēng)巷的隔爆水袋加了水。
11月份通過(guò)檢查,在局部通風(fēng)方面存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整理,并對各掘進(jìn)工作面風(fēng)袋全面做了自查,做到了風(fēng)筒吊掛管理符合規定要求。
二、工作計劃:
1、清理好總回風(fēng)大巷。
2、給313采面回風(fēng)巷隔爆水袋加水。
3、對回風(fēng)上山進(jìn)行除塵。
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