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10月份通風(fēng)例會(huì )會(huì )議紀要
龍泉雙扶煤礦十月份“一通三防”工作例會(huì )會(huì )議紀要
時(shí)間：20XX年11月3日
地點(diǎn)：礦會(huì )議室
主持：尹 耀
參會(huì )人員：夏順華、陳福偉、羅鑫賢、楊華瀟、安全科、機電科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、井隊長(cháng)
會(huì )議內容：
尹耀：“一通三防”各單位要提高班前會(huì )質(zhì)量，班前會(huì )是一個(gè)很好的學(xué)習和交流的平臺，我們要充分利用好這個(gè)平臺，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)強化安全管理，通風(fēng)例會(huì )會(huì )議紀要。下面我就通過(guò)這個(gè)月以來(lái)工作中發(fā)現的問(wèn)題講幾點(diǎn)。首先，我們各單位管理人員一定要深入井下，進(jìn)行現場(chǎng)管理，只有在工作現場(chǎng)才能發(fā)現工作中的缺陷，才能提高管理質(zhì)量，提高安全保障；其次是抓勞動(dòng)紀律，從這個(gè)月以來(lái)我們每個(gè)單位都有少數人員在工作中抱有混的態(tài)度，作為管理人員的我們必須及時(shí)發(fā)現和消除這種現象，強化管理；次之就是加強各工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的考試及培訓工作，這項工作雖然看上去不是很重要，但是我們也要當作重點(diǎn)來(lái)抓，為以后的工作接續奠定基礎；最后就是各種管理制度的建立和實(shí)施，只有一套完整、合理、科學(xué)的管理制度，加上嚴格的貫徹執行，我們的工作才能起到有力作用，從而提高工人的勞動(dòng)紀律。
我們現在工作滯后比較多，要積極準備各項工作。在近幾次公司安全檢查罰款中“一通三防”占很大比例。通過(guò)一個(gè)月以來(lái)檢查，我
們發(fā)現了不少問(wèn)題，主要是業(yè)務(wù)范圍內的工作做得不好、執行力差，（例如：不管是掘進(jìn)還是采煤時(shí)噴霧根本不打開(kāi)）。還有的工人井虛就說(shuō)明工人在井下工作時(shí)間短，工人工作圖輕松痛快，各單位領(lǐng)導安排工作量小、不仔細，不足4小時(shí)導致井虛。滅塵隊、地測科都存在這個(gè)問(wèn)題，工作量小、時(shí)間短。針對以上問(wèn)題，我們各單位管理人員一定要出臺處理方案，并有針對性的制定一套管理制度，嚴禁杜絕此類(lèi)事情的再次出現。
我們現在還有工人干活不認真，干活潦草，，干工作留尾巴，干完就走，著(zhù)急趕車(chē)，包括滅塵隊、機電隊。這樣做安全上易出問(wèn)題，工作上不仔細，干活不標準，導致安全隱患增多，工作質(zhì)量差。要改變這種工作方式，要干標準活，幾個(gè)單位也要總結匯報一下存在的問(wèn)題，要抓執行力，提高工人和隊領(lǐng)導的責任心，由于執行力和責任心不夠，導致我們做工作的標準不高，老講客觀(guān)理由，不解決實(shí)際問(wèn)題，我們也要有針對的出臺管理制度，并嚴格按照制度執行，范文《通風(fēng)例會(huì )會(huì )議紀要》。
通風(fēng)區的軟件管理工作還有待加強，班前會(huì )質(zhì)量差，時(shí)間短，就分分工作，根本不學(xué)習。便攜儀校對不準確不規范。牌版記錄有時(shí)光換日期不改內容。
陳福偉：根據職業(yè)衛生考核細則，屬于哪個(gè)部門(mén)的，哪個(gè)部門(mén)搞。軟件部分還要加強，例如滅塵隊，滅塵設施的檢查、更換記錄，日常檢查維修記錄都要仔細全面做好。包括一通三防設施，按照標準把軟件整理好。
羅鑫賢：通過(guò)各單位的工作總結和工作計劃發(fā)現，有不少工作我
們做了但是并沒(méi)有進(jìn)行匯報，這說(shuō)明我們工作匯報不全面。下面我強調幾點(diǎn)，首先我們每做一項工作是否對照標準進(jìn)行工作，每干一項工作，都有其相對應的標準，只有我們掌握標準，按照標準干工作，才能干出標準活；其次就是我們每項工作的驗收工作，必須嚴格按照規定進(jìn)行驗收，否則我們的工作會(huì )越干越差；最后各單位的資料要及時(shí)進(jìn)行整理，報送要及時(shí)，負責相關(guān)資料的人員一定要認真負責。
尹耀針對本月對下一個(gè)月的工作做了詳細安排，并對每項工作做了具體要求和提出了完成時(shí)間。摘要如下：
一、強化瓦斯管理，做到點(diǎn)滴不漏。做好1206回采工作面初放頂工作，有條不紊的落實(shí)每一項工作。
二、探放水工作。滅塵隊做好1205掘進(jìn)面探放水工作。
1、機電科做好水泵聯(lián)合運轉的報告。
2、監測隊管理制度的完善。
3、各單位圖紙的及時(shí)更新。
4、固定電話(huà)的管理要進(jìn)一步強化。
5、夜班的各工種人員管理。
6、滅塵隊各種管理排版的改造要在8日前完畢。
7、各種設施、設備編號要及時(shí)完成。
8、公司檢查出現的問(wèn)題要積極解決，解決不了的及時(shí)匯報礦有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行處理。
我在這里安排的工作未必到位，希望我們能夠認真總結工作的不足，為使我們各項工作的進(jìn)一步提高而努力。
最后礦長(cháng)夏順華對本月通風(fēng)例會(huì )進(jìn)行了總結：這一個(gè)月以來(lái)“一通三防”工作從總有明顯的進(jìn)步，不管是通風(fēng)實(shí)施的管理還是綜合防塵管理都不前幾個(gè)月有了明顯的提高和改進(jìn)，但是在局部細節性的問(wèn)題上我們還是做的不夠，例如：通風(fēng)設施損壞后修復不及時(shí)等現象還是存在的，我在這里就是舉個(gè)例子，希望引起大家的注意。在今后的工作中我們要加大力氣做好每項工作，特別是需要細心去做的工作。要繼續強化責任心和執行力，要讓每位職工懂得其中的含義，真正能夠落實(shí)到實(shí)際工作當中去。上面羅總工和楊副礦講的很細了，我就不多強調了。在工作計劃方面我們要做到未雨綢繆，事先想想我們需要怎么干工作，怎么干好工作，將工作想到前、干到前，只有這樣才能遇事不慌，心中有數。還有在今年雨季來(lái)臨之前我們各單位要認真做好雨季防洪工作，各種防洪物資要準備足量，避免遇事慌亂�？偟膩�(lái)說(shuō)，“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，不能有半點(diǎn)馬虎和大意，繼續強化管理是我們始終如意的工作基礎保障，希望“一通三防”各單位在認真落實(shí)每項工作的同時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻總結自己的工作，認真分析工作中的失誤和不足，從而提高管理能力和工作效率，從而我礦“一通三防”工作才能上一個(gè)大臺階。
附：“一通三防”各單位工作總結和工作計劃
11月份“一通三防”工作總結及工作計劃
一、11月份工作總結：
1、上、中、下旬對礦井進(jìn)行了測風(fēng)，礦井的通風(fēng)符合規定。滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求。
2、更換了大巷已腐朽的風(fēng)門(mén)一道。
3、補了5處漏風(fēng)的風(fēng)帶。
4、給總回風(fēng)巷的隔爆水袋加了水。
11月份通過(guò)檢查，在局部通風(fēng)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整理，并對各掘進(jìn)工作面風(fēng)袋全面做了自查，做到了風(fēng)筒吊掛管理符合規定要求。
二、工作計劃：
1、清理好總回風(fēng)大巷。
2、給313采面回風(fēng)巷隔爆水袋加水。
3、對回風(fēng)上山進(jìn)行除塵。
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