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關(guān)于維修班上半年工作總結和下半年的工作計劃
201x年維修班上半年工作總結及下半年工作計劃
自201x年上半年以來(lái)，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。圓滿(mǎn)完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設備正常運轉的主要工作目標�，F將201x年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：
一、201x年上半年工作完成情況：
1、安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.結合公司開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)，事業(yè)部開(kāi)展的“安全月活動(dòng)”及“安全風(fēng)暴活動(dòng)”我們班組積極開(kāi)展活動(dòng)深入學(xué)習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。
2、維修工作：
在上半年的工作中，我們在思想上嚴于律己，自己嚴格要求，我們負責工場(chǎng)所有設備的維修任務(wù)，在三月份事業(yè)部正式運作以來(lái)我們負責全事業(yè)部的維修任務(wù)，為了保證設備的正常運行，我們
克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好，定期保養的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個(gè)班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄，上半年加強了設備維護，對重點(diǎn)設備進(jìn)行了保養，經(jīng)過(guò)維護，設備故障率減少降低了維修成本。對車(chē)間內的跑、冒、滴、漏現象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車(chē)間南行車(chē)噪音大的毛病，焊接車(chē)間的一臺引風(fēng)機更換了軸承另一臺維修了震動(dòng)大的毛病。協(xié)助焊接車(chē)間布置電動(dòng)四輪車(chē)的生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了兩臺電動(dòng)葫蘆及兩臺懸點(diǎn)焊機。對沖壓南五百?lài)嵰簤簷C頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來(lái)的鐵管改成了現在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節約了一部分不必要的開(kāi)支�？酒彳�(chē)間對干燥機進(jìn)行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會(huì )取得更大的進(jìn)步。
3、精益生產(chǎn)：
班組看板每日更新，并根據管理看板相關(guān)具體內容，有五大員分工負責并及時(shí)更新填寫(xiě)，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項�，F場(chǎng)達到5S標準。
201x年上半年工作存在的問(wèn)題和不足：
1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提
措施：加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，重點(diǎn)是培養多能工。
2、少數人員由于各種原因導致工作積極性不高。
措施：下一步多和職工交流溝通充分調動(dòng)他們的工作積極性。
3、班組所制定的各項規章制度執行力度不夠，導致有違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生。
措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現象的發(fā)生。
4、個(gè)人業(yè)務(wù)能力還需加強。
措施：特別是盡快熟悉烤漆車(chē)間的一切維修工作。加強學(xué)習提高對設備的了解水平、維修水準。
201x年下半年工作計劃：
一、安全：
目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：
1、為完成全年目標而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì )總結一周的安全情況，繼續做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。
2、及時(shí)發(fā)現班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導。
二、質(zhì)量：
目標：對設備維修質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟
措施：
1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，學(xué)習重點(diǎn)設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專(zhuān)家學(xué)習。
2、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當月工資考核。
三、交付：
目標：加強學(xué)習提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。
措施：
1、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高設備的維修水平，縮短維修時(shí)間不能因為設備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。
2、加強班組間的協(xié)調、檢查與銜接。
3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。
四、成本：
目標：持續不斷降低成本
措施：
1、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節約每一分錢(qián)。
2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。
3、按照TPM設備管理的各項要求進(jìn)行維護保養，減少設備故障率，降低維修費用。
五、士氣：
目標：保持班組穩定，加強多能工的培訓
措施：
1、通過(guò)班前會(huì )宣傳公司及制造部的各種精神，穩定職工隊伍并及時(shí)做好思想溝通，解決不了的立即上報。
2、持續班組班前會(huì )及士氣口號的展示。
3、持續開(kāi)展班組各項文化，團隊建設活動(dòng)，并結合各項激勵制度提高班組員工的戰斗力和凝聚力。
六、現場(chǎng)：
目標：現場(chǎng)達到“5S”標準，公司和制造部通報中為零。 措施：
1、持續班組現場(chǎng)改善，逐步實(shí)現目視化管理。
2、三定管理執行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現場(chǎng)管理及確認，并在看板上公示。
3、班組衛生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認并做好記錄納入月底考核、
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