職場(chǎng)上不成功的原因及解決辦法

職場(chǎng)上不成功的原因及解決辦法

　　1、了解真實(shí)的自己和意愿。很多人的職場(chǎng)焦慮和失敗來(lái)自于錯誤的目標需求，而僅“因為別人有我也要有”的錯誤心態(tài)。

　　2、不能以單一的目標，作為生活的最終目標。提倡用一個(gè)總體或者系列目標為標準，目標必須同時(shí)兼顧生活和工作兩個(gè)因素，并且不能沖突。

　　3、相信生活就是職場(chǎng)的“照妖鏡”。很多阻礙職場(chǎng)發(fā)展的不良習慣都來(lái)自生活，多留意生活的細節，便可鍛煉到平衡能力。

　　4、必須養成規劃生活和管理時(shí)間的習慣。

　　5、學(xué)習平衡人際關(guān)系的能力。除了找個(gè)好導師外，還可以多閱讀職場(chǎng)類(lèi)的書(shū)籍。

　　6、養成每天記錄自己職場(chǎng)行為的習慣。通過(guò)每個(gè)職場(chǎng)事件，來(lái)提高自己對事物的認識和提高平衡事情的能力。

　　怎樣在職場(chǎng)中獲得成功

　　定位準確

　　首先要處理好與一把手的關(guān)系。要點(diǎn)有四：一是多溝通，多請示匯報。力爭獲最一把手的理解。二是盡力完成一把手交辦的任務(wù)，如不能完成需作出說(shuō)明，回復率應為100%。三是積極獻計獻策，當好軍師。四是給足一把手面子，在任何場(chǎng)合都要體現尊重。

　　關(guān)心員工

　　對員工的關(guān)心不僅僅局限于工作層面，還可涉及生活、思想、家庭等方面。從工作的角度，要當好教練，指導員工迅速提升能力，做好事。要做好員工思想層面的工作，幫助員工樹(shù)立人生的目標、明白工作的意義，最終讓員工敬業(yè)、愛(ài)崗。要在生活上關(guān)心員工、感動(dòng)員工，從某種意義上講，管理的最高境界就是感動(dòng)員工。

　　說(shuō)到做到

　　做不到的事千萬(wàn)不講，自己完全做到之前，也決不要求員工做到。答應了員工的事，一定要履行承諾，如情況發(fā)生變化做不到，也要向員工做出說(shuō)明。自己倡導的事情一定要率先垂范，用行動(dòng)用影響員工。

　　專(zhuān)業(yè)敬業(yè)

　　這是一個(gè)好員工的標準，專(zhuān)業(yè)需要我們用做研究的態(tài)度來(lái)研究市場(chǎng)，要善于研究數據、分析數據，總結市場(chǎng)發(fā)展的規律。要有前瞻性，要能預測市場(chǎng)變化的趨勢，冷靜作做好應對。敬業(yè)則是要求自己要全力以赴做好自己負責的工作，我為自己定下的原則是，八小時(shí)內心無(wú)旁騖，全力以走專(zhuān)心做好工作，八小時(shí)以外盡量不想工作。

　　寬厚包容

　　決不罵基層員工，對中層管理人員也盡可能包容。當出現錯誤或工作不到位時(shí)，只是指出問(wèn)題所在及下一步應注意的原則，但決不不責怪、不責難員工。包容是一種胸懷，一種氣魂，有容乃大，做大事者最需要的就是胸懷。對員工，有時(shí)候不需要糊涂一點(diǎn)，水至清則無(wú)魚(yú)，有些事情，自己盡管心里清楚，但不一定講明，留給員工一點(diǎn)自尊，一點(diǎn)隱性權利或利益。

　　承擔責任

　　一個(gè)成熟的經(jīng)理人，應該勇于講出“這是我的責任”這句話(huà)。勇于承擔責任后，能給下屬一種可靠的安全感，讓他們放開(kāi)手腳去創(chuàng )新。同時(shí)也能為自己養成不推卸、不退縮、不責難的良好習慣，勇于負責，才能成熟、獨立，可靠。

　　善于總結

　　反省能將我們的經(jīng)歷有效地轉換經(jīng)驗，經(jīng)驗則是我們進(jìn)行領(lǐng)導和管理最保貴的財富。善于總結，能使我們不斷糾正錯誤、調整方向、把握規律和趨勢，最后能夠做到簡(jiǎn)單、高效。

　　建立人脈

　　人脈指的是優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)資源。建立優(yōu)質(zhì)廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領(lǐng)導力，還能給自己的人生帶來(lái)意想不到的機遇。人一定要有一個(gè)穩定、優(yōu)質(zhì)的核心圈子，但一定要注意在復雜的人際關(guān)系中保持自己思想、時(shí)間上的獨立性。

　　慎始獨行

　　做事情前全面謀劃，仔細思考、論證，確定了的事情則堅定不移、決不動(dòng)搖，做成為止�！叭�思而后行”是我們應有的一種職業(yè)習慣，但也決不能因為“三思”而優(yōu)柔寡斷，錯失良機。

　　謙虛低調

　　一定要底調，這樣才不會(huì )引起別人的反感和嫉妒。曾仕強說(shuō)過(guò)：“做人如果到了引起別人嫉妒的程度，一定要認真反省，是不是沒(méi)有關(guān)注到別人的感受”，低調也是一種自我保護的智慧，是成熟的一種標志。每當想起低調，我就想起成熟的麥穗深深垂下的頭顱。

　　狠抓落實(shí)

　　“開(kāi)會(huì )不落實(shí)等于零，布置工作不落實(shí)等于零”。落實(shí)是一種激勵、調動(dòng)、資源配置、溝通、跟蹤、反饋、修正的過(guò)程。日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫說(shuō)過(guò)：“現場(chǎng)有如神靈坐鎮，所有的解決方案都在現場(chǎng)”，落實(shí)就是要深入一線(xiàn)，查找原因，及時(shí)調整。

　　關(guān)注結果

　　著(zhù)名管理學(xué)大師德魯克先生在《卓有成效的管理者》中曾經(jīng)講過(guò)：一個(gè)人，只有當他的創(chuàng )新成果為別人所使用并帶來(lái)價(jià)值時(shí)，他才是一個(gè)真正的管理者。卓有成效，就是達成目標。領(lǐng)導和管理的核心就是帶領(lǐng)團隊達成目標。因而，如果牢固樹(shù)立以結果為導向的理念，做事的效率有水平就能有大幅提升。

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