工程項目總結報告范文（精選14篇）
在現實(shí)生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的工程項目總結報告，歡迎大家分享。
工程項目總結報告 1
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來(lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。
縮短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的`主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。2005以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)。
為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。
把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
工程項目總結報告 2
從去年以來(lái)，我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作，到現在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動(dòng)在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過(guò)的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進(jìn)度管理相對較好
本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外，同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實(shí)施的過(guò)程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原來(lái)對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中，針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時(shí)間；當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后，需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。
從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節
�。�2）上線(xiàn)機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái)，以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn)，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程，并向BOSS側接軌，制定了上線(xiàn)流程，每月允許上線(xiàn)兩次，上線(xiàn)之前需要提供需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn)，上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。
�。�3）溝通機制
建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度，每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì )，但是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì )后沒(méi)有真正去做，會(huì )議成了一種形式。
�。�4）系統運營(yíng)報告制度
項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線(xiàn)之后就算完成了，不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營(yíng)情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理，我們部門(mén)主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒(méi)有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒(méi)有體現，最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的`一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。
�。�2）項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地考慮好如何進(jìn)行考核，結果把非常通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據，容易出現扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現，導致出現顧了當前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應該放在哪里；這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報能力不足
本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規范性
需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我，不僅僅是這個(gè)項目，其它項目也存在相同的問(wèn)題，就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來(lái)表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個(gè)系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值？系統通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設系統而建系統，感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
工程項目總結報告 3
項目現已緊鑼密鼓的開(kāi)工了，轉眼間xx年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月，我們我工程部秉承著(zhù)上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向，不斷努力著(zhù)。20xx年已經(jīng)過(guò)去滿(mǎn)一個(gè)季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結：
一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作
20xx年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現著(zhù)項目的品質(zhì)和內涵，也是一個(gè)項目對外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢，群策群力，按時(shí)交上一份完美的答卷。
二、開(kāi)工前準備工作和開(kāi)工后的各項工作
工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準備工作：
1、協(xié)同監理單位對工程現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì )議，確保工程能夠順利的開(kāi)工。
2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén)，做好工程的開(kāi)工報告工作。
3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會(huì )審工作，盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。
4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。
20xx年3月20日左右，隨著(zhù)天氣的轉暖，工程陸續開(kāi)工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：
1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調好現場(chǎng)各單位間的.工作關(guān)系，確保工程銜接有序。
2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堅決的解決問(wèn)題，不留隱患。
3、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較，如有進(jìn)度滯后的現象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。
4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。
5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調工作。
6、隨機協(xié)調好現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。
三、管理團隊建設工作
由于在20xx年開(kāi)工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門(mén)，后在公司人力資源的大力幫助下，現部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。
四、與各部門(mén)工作的配合
工程部積極與各部門(mén)配合，開(kāi)發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標準、性能要求意見(jiàn)、合同審核等;財務(wù)部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。
最后，通過(guò)這一季度的工作，發(fā)現工作中也存在著(zhù)很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進(jìn)行。
以上為工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領(lǐng)導多多指導和幫助。
工程項目總結報告 4
6月在南方來(lái)說(shuō)是炎熱無(wú)比的，但我來(lái)說(shuō)卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃書(shū)記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過(guò)午飯后我和黃書(shū)記來(lái)到了宜章縣的梅田鎮，也就是第J2監理辦的住地。就這樣開(kāi)始了我們的工作，牛書(shū)記首先了解監理辦內部情況、監理人員的個(gè)人情況、找個(gè)人談話(huà)、開(kāi)監理辦會(huì )議、和大家聚餐等一系列的工作。在監理辦的會(huì )議上，牛書(shū)記真誠而又具有感染力的講話(huà)贏(yíng)得了在場(chǎng)監理人員的熱烈掌聲，這次會(huì )議讓所有的監理人員充滿(mǎn)了信心，看到了希望。隨后是端午節的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之后了解到，這是他們5個(gè)多月來(lái)最開(kāi)心的一次聚餐。經(jīng)過(guò)夏總、牛書(shū)記和這面的總監交談，本想離開(kāi)的總監留下了，這為以后工作順利的開(kāi)展奠定了基礎。
之后的日子，牛書(shū)記下各個(gè)駐地看望現場(chǎng)的監理人員，和現場(chǎng)的監理人員一起包餃子、聊天，把自己寫(xiě)的詩(shī)送給大家，鼓勵監理人員要努力工作。
工程概況
本項目全長(cháng)48.451公里，起止里程：AK1+622.992-K48+026.988，概算總投資為1852365603.00元人民幣，我公司(宜鳳高速公路第J2監理辦)負責S2合同段的施工監理工作，監理工程范圍為K21+000～K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設施，全長(cháng)27.027公里。監理服務(wù)期為30個(gè)月，服務(wù)費總額8535200.00元人民幣。
監理公司：xxx路工程監理咨詢(xún)公司
監理工程師：小明
施工單位：xx企業(yè)公司
項目經(jīng)理：小才。
本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個(gè)路基橋涵工區及一個(gè)路面工區。
S2-1工區起止樁號：K21+000-K29+800，長(cháng)度：8.8km。
S2-2工區起止樁號：K29+800-K38+600，長(cháng)度：8.8km。
S2-3工區起止樁號：K38+600-K48+027，長(cháng)度：9.427km。
工地情況
6月24日業(yè)主對監理辦進(jìn)行了檢查，提出的主要問(wèn)題是人員及車(chē)輛�，F已基本解決。
6月28日質(zhì)檢站進(jìn)行了檢查，S2-1全線(xiàn)停工整改，S2-2大沖大橋停工�，F已基本整改完畢。
7月8日下午 在S2-3召開(kāi)了6月份的工地例會(huì )。
6月份S2-1工區目標產(chǎn)值351.1萬(wàn)元，實(shí)際完成302873.06元，占計劃目標的8.63%，未完成3208127元。
6月份S2-2工區目標產(chǎn)值301.31萬(wàn)元，實(shí)際完成1327820.64元，占計劃目標的44.07%，未完成1685279元。
6月份S2-3工區目標產(chǎn)值412.8萬(wàn)元，實(shí)際完成910040.8元，占計劃目標的22.05%，未完成3217959元。
在會(huì )上業(yè)主公布了7月15日至8月30日的施工進(jìn)度目標計劃產(chǎn)值：
S2-1工區 1100萬(wàn)元
S2-2工區 1850萬(wàn)元
S2-3工區 1300萬(wàn)元
監理費用計量情況
具了解自開(kāi)工以來(lái)監理費用共計量5次，分別是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求根據施工單位完成工程造價(jià)的百分比計量的`，后兩期是向業(yè)主借款(因為現場(chǎng)的工程進(jìn)度較慢，每次計量的費用很少不夠監理辦的開(kāi)銷(xiāo)，和業(yè)主協(xié)商每個(gè)月支付監理費15萬(wàn)元，但走的是借款手續)。6月份沒(méi)有支付監理費，是因為業(yè)主在6月份檢查中提出，監理辦沒(méi)有按合同履約。支付臺帳后附表。
監理辦內部情況
1、廚房條件：這種廚房條件真的沒(méi)見(jiàn)過(guò)，整個(gè)廚房的面積有30m2，中間用木板隔開(kāi)，里面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的，裝菜的盤(pán)子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來(lái)光顧。吃飯桌子的邊上放著(zhù)兩個(gè)電飯鍋，表面是黑色的，看起來(lái)很長(cháng)時(shí)間沒(méi)擦過(guò)了。走進(jìn)木板的后面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個(gè)廚房就沒(méi)有一件象樣的餐具。我們公司接手后，購置了一個(gè)消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。
2、辦公設備：接手后辦公設備幾乎沒(méi)有好用的，三臺在用的打印機換硒鼓、復印機去維修。監理辦只有一臺臺式電腦是屬于監理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個(gè)人的。
3、電費高：6月份產(chǎn)生電費1513元，監理辦現有6臺空調，十幾個(gè)電風(fēng)扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會(huì )增多。
4、個(gè)人素質(zhì)差：有些人在私營(yíng)企業(yè)干慣了，養成了散漫的生活習慣，不懂節約、不講衛生、不遵守作息時(shí)間等等個(gè)人問(wèn)題。
5、發(fā)票難：由于監理辦設在一個(gè)小鎮子上，買(mǎi)東西總是沒(méi)有發(fā)票，而卻物價(jià)很高。
6、柴油：這里的柴油緊缺，那些正規的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價(jià)格要比正常的油價(jià)高。
7、租車(chē)：業(yè)主多次提出我監理辦人員、車(chē)輛不滿(mǎn)足合同要求，并多次下文通報。經(jīng)公司領(lǐng)導同意，在本地租了一輛皮卡車(chē)，稅前5000元/月。
自己的工作
沒(méi)有干過(guò)財務(wù)的我，對財務(wù)一點(diǎn)不懂，最基本的做帳、報帳的程序我都不知道，干起來(lái)很吃力，這個(gè)月又要發(fā)工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現在任S2-1工區的現場(chǎng)試驗員，最近由于剛剛過(guò)來(lái)，工作很多，現場(chǎng)還沒(méi)去過(guò)，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時(shí)候自己也很擔心出什么問(wèn)題。
由于自己沒(méi)有什么工作經(jīng)驗并且能力有限，如果要使這的局面有所好轉、走入正軌，還需要一段過(guò)渡的時(shí)間，并且工作要以總監為主。由于這幾天天氣很熱，我用伙食結余下的錢(qián)買(mǎi)了點(diǎn)防暑的藥品，在網(wǎng)上找了點(diǎn)防暑小知識打印出來(lái)，給每個(gè)駐地組送了下去。在空閑時(shí)間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內的工作干好。
感謝公司領(lǐng)導對這個(gè)項目的關(guān)心和高度的重視，這幾天公司陸續的調派了很多優(yōu)秀員工來(lái)到這個(gè)項目，來(lái)充實(shí)這個(gè)集體，讓我不再感到孤立的同時(shí)也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認識到了我們公司實(shí)力的強大，公司員工技術(shù)水平、個(gè)人素質(zhì)的高度。這種危機感在促使著(zhù)他們提高自己個(gè)人的素質(zhì)及技術(shù)水平。
下一步工作計劃
1、將自己的后勤工作做好，為監理人員服好務(wù)。
2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監理人員傳達下去。
3、積極、主動(dòng)的和總監溝通，了解工地、工程情況，及時(shí)向公司匯報。
4、抽出時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。
工程項目總結報告 5
一、工程基本情況：
1、工程類(lèi)型：小戶(hù)型精裝修工程
2、承包區建筑面積（含售樓處）9655㎡
3、開(kāi)竣工時(shí)間：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日
4、建設單位：大連xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
5、監理單位：大連xx工程監理有限公司
xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自xxxx年2月12日進(jìn)場(chǎng)至今，工程已基本完成，在整個(gè)施工管理過(guò)程中，出現的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng )建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進(jìn)項目部之間相互交流學(xué)習提供素材，是整個(gè)參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。
二、 業(yè)務(wù)拓展與實(shí)際
從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)多方面發(fā)展，進(jìn)入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時(shí)間的準備和樣板間施工，應該說(shuō)比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點(diǎn)值得探討。
對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進(jìn)場(chǎng)的盲目自信，到出現問(wèn)題時(shí)的無(wú)從適應，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現出來(lái)、問(wèn)題出現后解決起來(lái)沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調關(guān)系中，與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差主要體現為：
1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無(wú)法跟上裝修單位工期進(jìn)度。
2）甲方組織協(xié)調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門(mén)、門(mén)套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調中往往很難解決問(wèn)題。
3）監理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒(méi)有統一性協(xié)調性，問(wèn)題百出。業(yè)主有時(shí)要求裝修單位將問(wèn)題上報協(xié)調，左一遍、右一遍上報花費大量的時(shí)間和精力，最后不了了之，做無(wú)用之功。
4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時(shí)間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒(méi)有辦法解決垂直運輸問(wèn)題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿(mǎn)足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開(kāi)始需要我和黃衛飛去協(xié)調，到后來(lái)逐漸過(guò)渡到翟清明落實(shí)協(xié)調，花費現場(chǎng)管理人員時(shí)間精力較多。
5）甲方開(kāi)會(huì )占用管理人員時(shí)間，每周二、四、六下午幾乎都在開(kāi)會(huì )，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開(kāi)會(huì )工地幾乎沒(méi)有管理人員。
內部環(huán)境：
1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節，交底不全�？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個(gè)人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場(chǎng)中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類(lèi)型各異。
并且存在不確定性，花費時(shí)間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點(diǎn)供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實(shí)工程量，沒(méi)有提前對材料進(jìn)行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實(shí)際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說(shuō)服力。
4、成本控制方面，存在工程開(kāi)工前，沒(méi)有有效對使用材料進(jìn)行細部測算，導致在工程施工中無(wú)法對其進(jìn)行有效控制，心中無(wú)底。
5、勞動(dòng)力控制方面，由于對分包班組沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)力需求測算，所以在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的.時(shí)候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現問(wèn)題較多，處理成本高。
1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專(zhuān)職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過(guò)程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技術(shù)與交底不清導致的返工。
3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡(jiǎn)單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實(shí)不夠，甚至未進(jìn)行認真的自檢和報檢。
7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對較早，進(jìn)度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒(méi)有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說(shuō)服力。
8、現場(chǎng)文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場(chǎng)清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時(shí)解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個(gè)工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現場(chǎng)成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個(gè)環(huán)節，均沒(méi)有一定規定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分，建議公司應該在這個(gè)方面加以系統管理。
項目管理
1、 從剛開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來(lái)項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部?jì)炔柯殭嗖磺�，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務(wù)和權利，也為將來(lái)公司建立管理人員績(jì)效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒(méi)有辦法進(jìn)入到實(shí)際工作當中去，成熟管理人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，不過(guò)我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過(guò)他需要更多的完善和補充調整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來(lái)提高管理人員自覺(jué)性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個(gè)員工確切的上下班時(shí)間，也能作為員工的一種考核指標。在xx項目部實(shí)施工程中，絕大部分員工能準確實(shí)際地記錄真實(shí)的上下班時(shí)間，提高了員工遵守時(shí)間的自覺(jué)度。
3、 工程例會(huì )制度，在xx項目中雖然沒(méi)有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調，需要解決的問(wèn)題，而且通過(guò)會(huì )議記錄，發(fā)放到每個(gè)施工班組長(cháng)簽收，從項目部角度來(lái)看，可以作為將來(lái)處理各種班組問(wèn)題的依據，通過(guò)郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場(chǎng)的實(shí)際情況。但在實(shí)施過(guò)程中，由于工期，時(shí)間，人員不集中等原因出現有幾個(gè)周沒(méi)有召開(kāi)，不過(guò)這個(gè)不能影響以后工程例會(huì )制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現場(chǎng)經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進(jìn)度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實(shí)上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進(jìn)度款由現場(chǎng)經(jīng)理按月根據進(jìn)度審核完成量，項目經(jīng)理根據合同審核批準進(jìn)度款后報公司，這一點(diǎn)加強了項目部在工程管理中的話(huà)語(yǔ)權，促進(jìn)公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時(shí)的軟、磨、泡。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執行權利。
6、 班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個(gè)系統工程，涉及到公司預算部門(mén)，現場(chǎng)技術(shù)主管，材料采購，倉庫進(jìn)出庫等各部門(mén)，xx項目部只是做了一些嘗試，具體還沒(méi)有落實(shí)到各個(gè)施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來(lái)規范這個(gè)系統工程，降低材耗，增加效益。
資料圖紙
1、 由于甲方是一個(gè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒(méi)有出現到時(shí)該要的資料都沒(méi)有，通過(guò)后期資料員整理稍加補充，基本完備
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。
3、 內業(yè)往來(lái)文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調動(dòng)后，需要交接的手續比較完備，將來(lái)可以作為其他項目部參考依據。
5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類(lèi)清楚，交公司預算部分已經(jīng)完備。
設備器具出入庫管理
xx項目部從工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至今，都進(jìn)行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無(wú)法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來(lái)處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
xx項目部自從成立以來(lái)，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個(gè)管理人員肩負的職責、任務(wù)不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長(cháng)處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。
結束語(yǔ)：
就要離開(kāi)xx項目部了，進(jìn)入下一個(gè)工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會(huì )，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開(kāi)始。
工程項目總結報告 6
一、項目概述
原壓縮機房3號壓縮機為5L-40/8型壓縮機，排氣量40m3/h，拖動(dòng)電動(dòng)機250KW�，F更換為M200-2S型螺桿壓縮機，排氣量38.8m3/h，拖動(dòng)電動(dòng)機200KW
二、資金使用情況
M200-2S型螺桿壓縮機價(jià)值58萬(wàn)，設備采購。
三、運行成本分析，節能效果分析，經(jīng)濟效益分析
1、運行成本分析
我礦采用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小�；钊娇諌簷C活塞做往復式運動(dòng)產(chǎn)生震動(dòng)大，設備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動(dòng)機及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉式運動(dòng)產(chǎn)生震動(dòng)較小，設備易損件較少，風(fēng)冷卻方式自代風(fēng)扇及電動(dòng)機等。從以往我礦使用情況來(lái)看，螺桿式空壓機設備配件及材料費用較高，但設備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關(guān)費用1萬(wàn)多元。
2、節能效果分析
一臺40m3活塞式壓縮機電機功率為250KW，一臺38.8m3螺桿式壓縮機電機功率為200KW。每天工作24小時(shí)，一年365天。每年可節約電能438000KWH，約44萬(wàn)度。對同樣產(chǎn)1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（38.8m3/min）時(shí)間為25.8小時(shí)，活塞式壓縮機（40m3/min）時(shí)間為25小時(shí); 螺桿式壓縮機電動(dòng)機（200KW）能耗為5160 KWH， 活塞式壓縮機電動(dòng)機（250KW）耗能為6250 KWH，通過(guò)以上對比分析每產(chǎn)1000立方壓縮空氣可節約能耗1090KWH。
每天同樣產(chǎn)壓縮空氣，原壓縮機房為5L-40/8型壓縮機，需耗電8998.7KWh；更換為M200-2S型壓縮機，需耗電7877.4KWh；從以上數據可得出每排氣，可節約1121.3KWh電。年節約電量409274.5 KWH，約40.9萬(wàn)KWH。
3、經(jīng)濟效益分析
螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運行越可靠。壓縮比越低，轉子上受力越小，齒輪、軸承和轉子壽命更長(cháng)�；钊娇諌簷C壓縮比高，壓縮腔溫度高，設備零部件易損件多。
通過(guò)以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優(yōu)點(diǎn)：
1、降低了壓縮機的排氣溫度，延長(cháng)設備運行壽命。
2、減少壓縮機的氣流脈沖，減少設備基礎二次澆灌及設備、材料的投入。
3、降低壓縮機的噪音及壓縮機的'振動(dòng)，減少了壓縮機運行對環(huán)境的污染。
四、工藝及技術(shù)路線(xiàn)
采用理論分析與實(shí)際相結合的方法，進(jìn)行理論分析、現場(chǎng)調研、申報設備、編制方案、組織安裝、運行分析、總結報告。并注重項目的實(shí)用性、可靠性，最終實(shí)現項目的最終節能效果。
工程項目總結報告 7
時(shí)光飛逝，轉眼之間過(guò)去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、技術(shù)管理方面：
1、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質(zhì)量目標方面
1、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的.時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。
工程項目管理半年工作總結中，通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中，我將繼續拼搏。
工程項目總結報告 8
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負責xx過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進(jìn)場(chǎng)準備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結。
一、 成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的'目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”、“專(zhuān)人負責，多人確認”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(cháng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、 安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
三、 進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、 質(zhì)量控制
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規格驗收，并做好現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專(zhuān)項技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項施工工長(cháng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會(huì )，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專(zhuān)區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關(guān)于申請進(jìn)度款
每月月初，與預算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書(shū)，爭取合同內、外工程款在最快時(shí)間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，合家歡樂(lè )！
工程項目總結報告 9
20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照 思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力 的用人機制。 xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現 吸引人才、留住人才 的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx 經(jīng)營(yíng)年 的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、xx欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，xx年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強企業(yè) aaa信用企業(yè) 全國信息化先進(jìn)單位xxx最佳室內設計企業(yè) 稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的`設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項目經(jīng)理 、蔣劍榮獲xx年度 全國杰出青年室內建筑師 吳建輝和羅寧榮獲xx年度 xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理 榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn)，從xx年開(kāi)始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
工程項目總結報告 10
按部頒文件《市政基礎設施工程施工技術(shù)文件管理規定》第24.1條規定要求，我代表xx建設工程有限公司，就我單位承建的城南家園一期配套附屬Ⅱ標段工程的施工完成情況向你們做總結報告。
一、工程概況
本工程位于xx市xx區松陵鎮友誼工業(yè)區內，為新建住宅小區室外配套附屬工程。承包范圍包括：小區道路、雨污水管道及綜合管線(xiàn)、景觀(guān)鋪裝、路燈安裝等。質(zhì)量要求：合格。
�、�、設計概況
本小區占地面積178262m2，主干道為柔性路面，參照城市次干路Ⅲ級標準設計，設計行車(chē)速度20km/h，設計年限為10年，抗震設防烈度為6度。室外雨污水采用分流制排放，分別排入南劉河及濱河路市政管網(wǎng)。景觀(guān)鋪裝主要選用花崗巖板材，園路主要為環(huán)保砼滲水磚鋪設。路燈選用南溧電工高壓鑄鋁中桿燈（庭院燈），飛利浦節能光源。高程控制點(diǎn)按已建單體建筑設計室內高程（吳淞4.800m），定位控制按設計總平面圖標注坐標。
�、�、主要結構形式
1、路基路面：
路基全部挖方。路面結構：上面層采用3cmSUP-13（參3.5%SBS）瀝青混凝土面層；下面層采用5cm粗粒式AC-20C瀝青混凝土；基層為30cm4%水泥穩定碎石，路基為70cm清道渣，路緣石采用C30混凝土預制平石和五蓮花花崗巖側石。
2、排水管道：
室外雨污水管道管材均采用高密度聚乙烯（HDPE）雙壁纏繞排水管，彈性擴口密封連接件連接，環(huán)剛度不小于8KN/m2。設計采用砂石墊層基礎，滿(mǎn)溝槽回填中粗砂至管頂以上15cm。檢查井采用圓形磚砌檢查井。雨水口采用江蘇省通用乙型單篦雨水口。
二、工程完成情況
�、�、工期情況
本工程于20xx年4月10日開(kāi)工，至20xx年12月10日完成合同內所有工程項目。
�、�、工程完成情況（完成主要工程量）：
1、大型土石方：路基挖方3.3萬(wàn)m3，填筑清道渣2.3萬(wàn)m3，挖溝槽土方2.3萬(wàn)m3，溝槽填方1.3萬(wàn)m3,余方棄置1.0萬(wàn)m3；
2、道路：4%水泥穩定碎石基層2.3萬(wàn) m2, 5+3瀝青砼面層1.8萬(wàn)m2，安砌路緣石1.4萬(wàn)m；
3、排水及綜合管線(xiàn)：完成雨污水管道1.6萬(wàn)m，弱電綜合管線(xiàn)2.4km，各類(lèi)檢查井2300余座；
4、景觀(guān)工程：花崗巖塊料鋪裝3000m2，水洗石園路600m2,環(huán)保砼滲水磚鋪設人行道650m2，各形花樹(shù)池29個(gè)，各類(lèi)休閑座椅15套；
5、安裝工程：中桿燈（SFT6067）415套，草坪燈（SFT4089）100套，泛光燈（SFT9018）65套，護套電纜12.7km。
三、質(zhì)量控制情況
1、質(zhì)量管理
為便于施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，開(kāi)工前按有關(guān)技術(shù)標準規范并結合本工程實(shí)際情況，對本工程進(jìn)行分部分項工程及檢驗批劃分，并報監理單位審核批準。
按招標文件和合同約定，本工程共4個(gè)分部：道路、排水及綜合管線(xiàn)、景觀(guān)鋪裝和路燈安裝。
其中，道路部分，共完成9個(gè)分項、37個(gè)檢驗批；排水及綜合管線(xiàn)共完成5個(gè)分項、45個(gè)檢驗批；景觀(guān)部分共完成4個(gè)分項每分項3個(gè)檢驗批；安裝部分共完成9個(gè)分項，每分項2個(gè)檢驗批。共計4個(gè)分部27個(gè)分項588個(gè)檢驗批。
所有檢驗批分部分項工程均驗收合格，工程質(zhì)量符合設計及驗收規范要求，評定合格，達到驗收要求。
2、檢測評定
主要原材料及構配件進(jìn)場(chǎng)復試檢測共22個(gè)品種26個(gè)批次，均一次檢測合格，上級主管部門(mén)抽檢3次共8個(gè)品種，全部合格。
混凝土試塊抗壓強度檢測145組（其中同條件養護12組），匯總評定報告12份，全部合格；水泥砂漿試塊抗壓強度檢測56組，匯總評定報告5份，全部合格。
水穩基層和瀝青砼面層均分段分層按規范要求檢測頻率（點(diǎn)數）進(jìn)行有見(jiàn)證委托檢測，各常規項目均檢測合格。水穩層頂面及瀝青路面彎沉檢測結果均符合設計要求，瀝青路面抗滑試驗結果符合設計要求。
四、工程變更情況
發(fā)生的主要變更有：
1、道路工程原設計30cm12%灰土路基取消，變更為同厚度清道渣填筑；入庫坡道及停車(chē)位原設計植草磚鋪裝變更為C25刻紋砼面層。
2、排水工程原設計路中雨污水井統一移至綠化帶內，增設雨污水出戶(hù)檢查井；污水總管出口原設計在28#樓東，變更為49#樓東，增加80m管道和4座檢查井及1座格柵井。
五、施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及處理方法
1、本工程在實(shí)施過(guò)程中遭遇到梅雨天氣、高溫天氣和強臺風(fēng)等多種不利因素影響： 前期雨污水管道鋪設和路基挖填方過(guò)程中，正處于梅雨季節，影響了施工進(jìn)度。為此，項目部在xx經(jīng)理帶領(lǐng)下，強力落實(shí)雨季施工保證措施，組織人員設備不間斷抽水排水，利用雨天間隙，加大人力機械物資投入，加班加點(diǎn)施工，將耽誤的時(shí)間搶回來(lái)。同時(shí)，嚴格關(guān)鍵工序質(zhì)量管理，尤其是管道基礎回填砂、道渣路基壓實(shí)兩項，由專(zhuān)職質(zhì)量員每個(gè)井段或路段均逐一做重點(diǎn)檢查驗收，確保施工質(zhì)量達到合格標準。
中期道路水穩基層施工和安砌路緣石時(shí)，遭遇到歷史罕見(jiàn)的持續高溫天氣，極端氣溫高達42℃，不僅給室外露天施工作業(yè)帶來(lái)嚴重困難，而且發(fā)生安全生產(chǎn)事故的風(fēng)險也大幅增加。為預防安全事故，項目部組織全體人員認真學(xué)習市、區建設局《關(guān)于進(jìn)一步加強高溫天氣建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，提高思想認識，加強自查自糾，完善防控措施，嚴格值班制度，安全穩妥地向前逐步推進(jìn)，既保證了施工人員的健康和安全，又保證了工期進(jìn)度和工程質(zhì)量。
后期景觀(guān)鋪裝過(guò)程中，受強臺風(fēng)“菲特”影響，本地區連續3天強降雨，南劉河水倒灌，施工區積水嚴重并且斷電。為此，項目部從公司抽調1臺75kw柴油發(fā)電機組和1臺15kw柴油發(fā)電機以及3臺3kw汽油發(fā)電機，自備電源緊急抽水排水，以最短時(shí)間恢復正常施工。
2、水穩基層裂縫處理：
道路水穩基層施工養護期滿(mǎn)，收掉土工布清掃后發(fā)現基層面有多處裂縫，主要分布在51#~52#樓南面和3#~4#樓南面及42#南面和40#樓北面等4m路面，裂縫最大處約3mm。由于裂縫分布位置有明顯的規律性，即基本分布在與新建樓房的外山墻軸線(xiàn)或設計沉降縫平行的地方，縫寬在0.5~3mm。經(jīng)研判基本可以確定為因新建的.各多層單體建筑差異沉降而導致水穩基層出現裂縫。
為保證工程質(zhì)量，同時(shí)也為了避免裂縫反射影響瀝青面層，根據xx的技術(shù)指導，我部決定采取如下處理措施：
�、�、清掃沖洗路面，尤其是裂縫處清掃、吹塵后用硬毛刷洗刷干凈；
�、�、待裂縫內干燥后將稠度較低的乳化瀝青灌入縫內，灌入深度不小于縫深的2/3，避免雨水進(jìn)入裂縫；
�、�、裂縫區段上部鋪設并錨固整幅玻纖土工格柵（并在裂縫的兩端做好標記），玻纖
斷裂強力不小于80KN。由于玻纖格柵具有較高的抗拉強度和較低延伸率，并具有荷載應力分布擴散作用，能有效延緩裂縫向上反射和抑制裂縫進(jìn)一步擴展；
�、�、瀝青下面層（粗粒式）攤鋪后，按標記在原裂縫位置上再鋪設一道玻纖格柵，鋪設時(shí)沿裂縫為中心兩側各出60cm，并用鋼釘固定，阻斷裂縫反射，保證瀝青面層不受影響從而保證道路施工質(zhì)量。
組織實(shí)施過(guò)程中，精心施工、嚴格控制，并將處理方案和處理過(guò)程影像資料報區質(zhì)監站審查�，F在瀝青面層施工結束已3個(gè)月，期間綠化施工的重型車(chē)輛每天進(jìn)出來(lái)回行駛，均未見(jiàn)異常。
六、工程安全、環(huán)境保護以及文明施工情況
本工程在施工過(guò)程中無(wú)火災事故，無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故�；緦�(shí)現了文明施工的目標，未發(fā)生環(huán)境違規事件，保證了生產(chǎn)活動(dòng)與生態(tài)環(huán)境的和諧統一。
七、工程遺留問(wèn)題和建議
1、主要問(wèn)題
本工程作為小區配套附屬工程竣工后，由于綠化平整、耕作、種植和管養等作業(yè)尚在進(jìn)行中，不可避免的將會(huì )對各類(lèi)井檢查井、路緣石、瀝青路面等部位造成損壞或劃痕、污染等。請建設單位組織協(xié)調各參建單位、各施工隊，相互配合，加強成品保護，如有損壞應及時(shí)修復或通知我單位處理。
2、項目管理經(jīng)驗和教訓
本工程作為新建小區的配套附屬工程，但只涵蓋道路、雨污水、景觀(guān)和路燈4個(gè)部分，其他如電力、通信、智能、燃氣、給水和消防以及綠化等，均由業(yè)主平行發(fā)包，相互之間互不隸屬，在施工作業(yè)期間各標段各項目部對各區域管理缺少整體的協(xié)調和通盤(pán)的考慮，未形成管理核心、統一的認識和整體的協(xié)作；由于整個(gè)標段內專(zhuān)業(yè)多，單位工程多、交叉作業(yè)多，而現場(chǎng)沒(méi)有核心的管理部門(mén)對整個(gè)工程進(jìn)行總體控制，實(shí)施計劃、協(xié)調、控制等職能工作，未能實(shí)現力量整合，從而出現混亂和內耗的情況，嚴重影響了整體工期目標的實(shí)現。
3、工程保修
我部承諾在合同要求的保修期內，按合同要求的有關(guān)規定提供優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)。從工程驗收交付日起，我部工程保修工作隨即展開(kāi)，成立一個(gè)以本項目主要施工人員為主的保修小組，及時(shí)對有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理。保修書(shū)作為合同附件已簽訂。
工程項目總結報告 11
由我單位承建的博樂(lè )市小營(yíng)盤(pán)中心小學(xué)教學(xué)樓、水沖廁所工程自從20xx年6月5日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的精心施工，在質(zhì)監站、設計、勘察、建設、監理單位的細心指導和幫助下現已完成了該工程,現我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領(lǐng)導和驗收專(zhuān)家組作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程概況
1、總體概況
本工程位于博樂(lè )市小營(yíng)盤(pán)中心小學(xué)校園內，教學(xué)樓主體結構為3層框架結構，水沖廁所為磚混結構，基礎埋深為-2.4米。教學(xué)樓建筑高度為11.4米，局部為12米，層高均為3.6米，女兒墻高1.2米，室內外高差0.6米，抗震設防烈度為七級，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級Ⅱ級，建筑使用年限為50年，教學(xué)綜合樓。教學(xué)樓占地面積746.75㎡，建筑總面積為2265.77㎡，水沖廁所建筑面積204.83㎡，預算總造價(jià)為3983598.87元。
建設單位：博樂(lè )市教育和科學(xué)技術(shù)局
設計單位：新疆筑銘建筑規劃設計有限責任公司
勘察單位：博州博信巖土工程勘察院
監理單位：建研凱勃建設工程咨詢(xún)有限公司新疆分公司
施工單位：四川省華昌建筑工程有限公司
二、建筑結構設計概況：
1.1結構概況，工程編號：教學(xué)樓為ZM20xx-BJ07，水沖廁所為ZM20xx-37。
本工程教學(xué)樓為3層框架結構，基礎采用天然地基，獨立混凝土基礎，基礎墊層為100cm厚C15素混凝土，主體結構為C30混凝土，砌體為填充墻砌體，砼、陶粒塊組合M7.5水泥砂漿砌筑，水沖廁所為磚混結構，毛石混凝土基礎，基礎墊層為100cm厚C15素混凝土，主體結構為C30混凝土，砌體為粘土多孔磚，M7.5水泥砂漿砌筑。
1.2建筑設計
本工程建教學(xué)樓為3層框架結構形式為框架構,安全等級為二級，度為七度，耐火等級為二級，防水等級為Ⅱ級，設計耐久年限為50年。
三.工程施工情況
1、本工程從20xx年6月5日開(kāi)工，20xx年6月25日基礎完成，并于6月27通過(guò)地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年8月31日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設計、監理、施工等單位于20xx年9月28日共同主體驗收，核定主體分部工程為合格，通過(guò)項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年11月4日順利竣工，并于11月5日經(jīng)業(yè)主、監理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。
2.該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全體以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
3.項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
4.嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測報告，或者進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
5.嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽。
6.堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄；對原材料進(jìn)場(chǎng)都由監理現場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)行復檢。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見(jiàn)匯總表及強度評定）。
四、結構工程施工及現場(chǎng)檢驗情況：
1.博樂(lè )市小營(yíng)盤(pán)中心小學(xué)教學(xué)樓、水沖廁所工程樓混凝土情況：博樂(lè )市小營(yíng)盤(pán)中心小學(xué)教學(xué)樓、水沖廁所工程，主體結構設計強度為C30，其中砼標養試塊8組，評定合格，同條件養護試塊8組，符合要求。
2.砂漿強度情況：砂漿的設計強度為M7.5，每一個(gè)檢驗批都進(jìn)行了取樣試塊每層都進(jìn)行現場(chǎng)抽樣，每組砂漿強度達到設計要求，評定合格。
五、裝飾工程施工情況：
在工程的裝飾過(guò)程中，我們按照設計圖紙及規范規定要求施工。對整個(gè)裝飾施工時(shí)進(jìn)行全面質(zhì)量管理：
1.室內墻面一般抹灰及防水涂料，表面光滑，基本潔凈，接槎平整，線(xiàn)角和灰線(xiàn)基本清晰美觀(guān)。抹灰材料的品種、質(zhì)量符合設計要求，抹灰層及涂料層之間粘接牢固，無(wú)脫層、空鼓、面層無(wú)裂縫等缺陷�？锥�、箱盒和管道后抹灰尺寸準確，平整垂直整齊光滑，管道后抹灰及涂料平整，垂直度、表面平整度、陰陽(yáng)角垂直方正等各項指標經(jīng)實(shí)測實(shí)量均控制符合施工質(zhì)量驗收規范要求；抹灰層砂漿有試塊強度報告，經(jīng)檢測合格。
2.地面工程，砂漿有試塊強度報告，經(jīng)檢測合格；面層與基層結合牢固無(wú)空鼓、裂縫等缺陷。
在整個(gè)建筑裝飾效果上，我項目部通過(guò)與設計單位溝通，精心施工，苛刻追求，力求營(yíng)造精品工程，通過(guò)項目部5個(gè)月的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設，并且基本達到了工程預期的質(zhì)量目標。
六、工程質(zhì)量自評情況施工質(zhì)量
基礎、主體結構施工質(zhì)量情況：
1、原材料質(zhì)量控制：工程使用的鋼筋、水泥及其他輔助材料（如防水材料等）均有產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)合格證、復試報告。地產(chǎn)材料（如砂、石、磚、砌塊）均有質(zhì)量檢驗合格報告，指標均達到材料標準要求，所檢材料均由監理公司監理人員見(jiàn)證取樣、送檢，經(jīng)檢驗合格后方投入工程使用。
2、執行設計文件，規范質(zhì)量控制：根據規劃文件，確定建筑物位置、定位、放線(xiàn)，嚴格按照設計圖紙、圖紙變更及圖紙會(huì )審紀要進(jìn)行施工。充分理解設計意圖和圖紙內涵，積極參加圖紙會(huì )審，根據設計的要求，全面貫徹執行設計精神和規范標準。以設計為依據，規范為準繩，標準為品質(zhì)，進(jìn)行施工材料質(zhì)量控制、施工工藝質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、施工產(chǎn)品保護控制、施工檢查驗收質(zhì)量控制、施工技術(shù)資料（質(zhì)量依據）控制。
七、施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、基礎、主體結構工程
1）鋼筋工程質(zhì)量：基礎、主體鋼筋工程各分項工程的鋼筋規格、間距、制作均符合設計和施工規范要求，鋼筋工程綁扎質(zhì)量、錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度，鋼筋連接、鋼筋綁扎、骨架幾何尺寸等均達到鋼筋工程驗收標準，均通過(guò)隱蔽工程驗收并經(jīng)過(guò)宿州質(zhì)量檢測中心檢測保護層測試合格。
2）混凝土工程質(zhì)量：基礎、主體工程混凝土采用自拌混凝土和商業(yè)砼，混凝土結構實(shí)體振搗密實(shí)、表面平整，砼體的幾何尺寸正確，無(wú)蜂窩麻面、露筋等現象，符合設計要求。經(jīng)實(shí)測實(shí)量和檢測，框架柱、梁、板的混凝土強度等級，混凝土配合比、坍落度均符合設計及施工規范要求。同條件試塊、標養試塊均通過(guò)試驗評定，達到合格標準�；A主體工程均通過(guò)建設單位、監理單位、設計單位、地勘單位及質(zhì)檢站驗收，評定為合格。
3）主體砌體工程質(zhì)量：砌體工程材料砂漿強度等級均按設計要求，配合比均通過(guò)試驗達到設計要求后，方進(jìn)行施工。砌體工程嚴格按照砌筑程序施工，建立了皮數桿制度、采用“三·一”砌法施工。拉接筋采用預埋法，并按照規范要求進(jìn)行施工，拉接筋規格、長(cháng)度、埋深、彎曲均達到規范要求，均通過(guò)隱蔽工程驗收，砌體垂直、平整、灰縫飽滿(mǎn)，灰縫密度一致均勻、砌體密實(shí)牢固，洞口位置標高正確，達到規范及驗收標準要求，并通過(guò)驗收。
2、建筑給排水工程質(zhì)量
1）室內排水工程：管道坡度的正負偏差未超出設計坡度值的`1/3，安裝橫平豎直，連接牢固可靠，通水順暢，距墻標高符合規定，支架牢固不松動(dòng)。
2）衛生間、地漏等安裝：衛生間地漏平整、牢固，低于排水表面，經(jīng)試驗無(wú)積水、滲漏；地漏位置正確，密封性能達到設計規范要求。
3、電氣安裝工程質(zhì)量
線(xiàn)路敷設：各電氣線(xiàn)路間經(jīng)絕緣電阻試驗均合格，各管子敷設連接緊密，管口光滑，扣口齊全；暗配管保護層符合規定，盒（箱）設置正確，固定可靠，清潔無(wú)雜物；導線(xiàn)整齊、有標識；管子進(jìn)入盒（箱）處順直，在盒（箱）內露出的長(cháng)度小于5mm；接地支線(xiàn)連接緊密、牢固，接地（接零）線(xiàn)截面選用正確。
4、開(kāi)關(guān)、插座安裝，燈具安裝：開(kāi)關(guān)、插座蓋板緊貼墻面，四周無(wú)縫隙，位置正確，高度一致，內外清潔，板面端子接線(xiàn)正確，成排的高度一致，排列整齊。燈具安裝位置符合設計要求、居中，工作正常。
4. 1質(zhì)量控制資料核查15項，經(jīng)核查基本齊全。
質(zhì)量保證資料核查表
4.2工程觀(guān)感質(zhì)量檢查評分：教學(xué)樓共實(shí)測12項，其中優(yōu)良5項，一般7項，差0項，經(jīng)檢查本工程觀(guān)感質(zhì)量符合驗收規范和設計要求，綜合檢查結果好水沖廁所其中優(yōu)良5項，一般7項，差0項，經(jīng)檢查本工程觀(guān)感質(zhì)量符合驗收規范和設計要求，綜合檢查結果好。
5、所有裝飾裝修材料都有出廠(chǎng)合格證和檢測報告，所有材料都符合國家的規范要求。
6、外墻保溫粘結強度經(jīng)監理現場(chǎng)見(jiàn)證，由博樂(lè )市建設工程質(zhì)量檢測有限責任公司檢測，外墻保溫粘結強度均達到國家標準要求，檢驗合格。
根據以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的嚴格審查和檢驗。謝謝大家！
工程項目總結報告 12
本工程施工期間由于受到天氣及其它客觀(guān)原因的嚴重影響，工期受到一定程度的延誤，但由于在業(yè)主的大力支持下、現場(chǎng)監理的協(xié)調和具體指導下，于20xx年9月15日全部竣工�，F將本工程工作總結如下：
一、關(guān)于工期的幾點(diǎn)說(shuō)明
1、4月17日收到設計施工圖，4月23日開(kāi)始施工，然而這時(shí)己臨進(jìn)了當地的雨季，五月份雨日數占50%，特別是進(jìn)入六月后更是持續暴雨不斷；七月份仍是三睛兩雨。
由于剛開(kāi)始施工時(shí)是坑槽開(kāi)挖，雨天一片泥濘，而每下一場(chǎng)雨幾乎都要停2-3天才能正常施工作業(yè)。
2、由于遭遇今年六月份的雷暴雨，原塌方處因擋土墻基槽的開(kāi)挖，再次垮塌近200m覆蓋工作面需進(jìn)行清理。并且在原設計圖基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，新增加了擋土墻、梯步、站區東北角土方開(kāi)挖外運、場(chǎng)地平整等工程量。
3、場(chǎng)地制約：由于站區混凝土路面澆筑，材料無(wú)法運進(jìn)施工現場(chǎng)，導致停工待料近十天；站區東北角的土方（500余方）開(kāi)挖外運，因場(chǎng)地臨時(shí)建筑物，我司在七月三十日告知臨建使用單位拆除，但直到八月十七日才予拆除交出場(chǎng)地，從而延誤了我司工進(jìn)程十多天。
因施工場(chǎng)地所處地下管道邊沿，機械作業(yè)受到限制，所有外運土方只能靠小型農用車(chē)運出。
施工中盡管遇到惡劣天氣及影響施工的一些客觀(guān)因素，我們還是盡可能積極組織、調整施工順序、合理安排、抓住時(shí)機，充分利用好的天氣，不分晝夜安排連續施工作業(yè)。
二、工程完成情況
1、開(kāi)挖基槽
2、土方轉運
3、毛石混凝土（C20）澆筑
4、散水混凝土（C15）澆筑
5、漿砌排水溝
6、擋土墻砌筑
7、恢復圍墻
8、磚砌梯步
9、清理塌方
10、回填
三、質(zhì)量管理
1、工程質(zhì)量是百年大計，因此項目部從一開(kāi)始就強調質(zhì)量的重大意義，并組織施工人員，由項部工程師按照設計施工圖進(jìn)行詳細的'技術(shù)交底和反復講解，按照有關(guān)施工規范，結合該工程的特點(diǎn)及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況編制了詳細的施工組織設計和施工作業(yè)指導書(shū)，
2、施工中嚴格遵循操作規程，樹(shù)立人人都是質(zhì)檢員的意識，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對不能滿(mǎn)足設計要求、達不質(zhì)量標準的，必須返工重做，直到合格方準進(jìn)入下一道工序作業(yè)。
3、材料是工程質(zhì)量的基礎和保證，項目部嚴格按照本工程材料標準嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)。做到先取樣、送檢、報批獲準后，材料方可進(jìn)場(chǎng)。而進(jìn)場(chǎng)的材料還需進(jìn)行與送檢報批獲準后的各項指標逐一進(jìn)行核對，確認符合本工程設計質(zhì)量要求后才能進(jìn)入施工作業(yè)程序。
四、安全控制
1、首先是加強進(jìn)場(chǎng)施工人員的三級安全生產(chǎn)教育及崗位安全教育，認真學(xué)習施工現場(chǎng)的安全管理規章制度，使每位新進(jìn)場(chǎng)的員工弄懂、記熟。由項目部與進(jìn)場(chǎng)施工人員簽訂“工人安全教育上崗簽證”方準上崗施工作業(yè)。做到各項安全工作經(jīng)�；�、制度化。
2、依據安全施工的相關(guān)規范、作業(yè)規程，結合本工程施工中各項工序的特點(diǎn)，視其危險部位，針對可能發(fā)生的傷亡事故、進(jìn)行仔細分析、查找危險源并制定出相應的“危險點(diǎn)分析及預控措施”和管理方案，書(shū)面告知現場(chǎng)施工人員危險崗位的操作規程和違章操作的危害。把一切不安全的隱患消滅在初始階段。
3、由于建立建全了各項施工安全保障體系，安全工作有專(zhuān)人檢查落實(shí)，各項安全工作預防及時(shí)、措施到位，盡管在施工中遇到了今年六、七月份的系列災害天氣，在xx供電局規建部主要領(lǐng)導及現場(chǎng)監理工程師的大力支持幫助下，均安全平穩度過(guò)，而且本工程從開(kāi)工到竣工未發(fā)生一例大小安全事故。
工程項目總結報告 13
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開(kāi)工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。 工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩步推進(jìn)，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行"三控制"的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現;同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作也一起進(jìn)行。
目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3. 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽(yáng)居民的生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收， "百年大計，質(zhì)量第一"，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當"拖拉機"，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的`工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1. 御龍灣商住小區的竣工備案工作;
2. 御景城小區一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;
3. 51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區項目開(kāi)工建設，建議采用"組合式組織"的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過(guò)對項目的工作分解框架，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合，實(shí)現小區項目建設一體化。
六、結束語(yǔ)：
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過(guò)程、"精品"是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!
工程項目總結報告 14
一、 工程概況：
1、工程名稱(chēng)：xx礦一井井底車(chē)場(chǎng)工程
2、工程地點(diǎn)：xx莊窠鄉
3、參建單位：
建設單位：xx鑫國礦業(yè)有限公司
設計單位：xx莊設計研究院
監理單位：xx監理有限責任公司
施工單位：xx有限公司
設計單位：xx筑設計院
4、工程簡(jiǎn)介：
鑫發(fā)煤礦一井井底車(chē)場(chǎng)工程設計長(cháng)度235m。巷道設計為直墻半圓拱斷面，高度2.7m，寬度2.8m，頂部采用錨桿、鋼筋網(wǎng)聯(lián)合支護，錨桿規格為Ф18×2000㎜，排距為800㎜，間距為800㎜。鋼筋網(wǎng)規格為3000×1000mm。鑫發(fā)煤礦一井井底車(chē)場(chǎng)主要用作礦井主運輸系統。
二、施工過(guò)程控制：
我單位在接到公司的開(kāi)工通知后，立即著(zhù)手工程開(kāi)工的準備工作：組織了一個(gè)責任心強，業(yè)務(wù)過(guò)硬的管理班子；組織了一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工所需的機械設備及開(kāi)工所需的各種材料在開(kāi)工前均已落實(shí)到位。
本工程在施工前，我單位會(huì )同甲方、監理、設計院、建設單位等相關(guān)各方共同對施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì )審工作，將對施工圖紙上的疑點(diǎn)提出來(lái)并請教設計，并根據工程所在地的實(shí)際情況提出來(lái)合理的建
議，都得到了設計院的回復，并形成了圖紙會(huì )審紀要文件。在施工過(guò)程中，發(fā)現圖紙上的問(wèn)題，我單位都及時(shí)與設計院取得聯(lián)系，以設計變更的方式對圖紙進(jìn)行補充。
在施工過(guò)程中，我單位嚴把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計劃表及施工組織設計，并經(jīng)建設單位和監理審核，認為是切實(shí)可行的。在施工中總是圍繞總進(jìn)度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補上，同時(shí)本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動(dòng)力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，終于，自 20xx年 3 月 28 日 開(kāi)工施工井底車(chē)場(chǎng)工程，至 20xx年 6月 20 日全部完成設計文件所包含的及合同所約定的全部工程內容，具備了申請竣工驗收的條件。
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的'重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(cháng)鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續、嚴謹管理并做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：
1 、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2 、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3 、堅持檢查制度，保證形勢穩定。
4 、貫徹執行一個(gè)標準，四個(gè)規范。在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學(xué)的管理下，本工程自開(kāi)始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生安全事故。
本工程質(zhì)量管理的目標是“合格”。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內精心挑選了有學(xué)歷、有豐富施工實(shí)踐和現場(chǎng)管理經(jīng)驗的同志擔任現場(chǎng)管理工作，實(shí)行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經(jīng)理部；成立了質(zhì)量檢查小組，制定了消滅質(zhì)量通病的糾正 / 預防的措施，定期總結，確保本工程不出現質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標；對現場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。在施工中嚴格監督，發(fā)現問(wèn)題立即整改；嚴把質(zhì)量關(guān)；嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集施工；認真執行技術(shù)復核制度；加強技術(shù)交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎上進(jìn)行專(zhuān)職檢，專(zhuān)職檢合格后在報監理驗收；在噴射混凝土隱蔽錨桿，在監理初驗合格后，再會(huì )同監理、建設單位相關(guān)負責人等共同對毛斷面巷道進(jìn)行驗收，驗收合格后，由監理工程師簽署混凝土噴射許可令后，方才進(jìn)行混凝土的噴射工作；加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。對工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個(gè)工序結束后，下一個(gè)工序開(kāi)始前的工序準備階段先要對上一個(gè)工序存在的問(wèn)題進(jìn)行處理、整改，防止問(wèn)題積累，上道工序未驗收或者驗收不合格不得進(jìn)行下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查；加強成品保護；規范工程技術(shù)管理資料工作。
三、各分部、各分項工程質(zhì)量情況
1、 掘進(jìn)分項工程：掘進(jìn)機進(jìn)場(chǎng)后，會(huì )同監理對掘進(jìn)機的外觀(guān)質(zhì)量、標識記號進(jìn)行檢查，復檢合格后方能投入使用。本工程掘進(jìn)時(shí)，嚴格按照設計制定的中腰線(xiàn)進(jìn)行掘進(jìn)，每天定期進(jìn)行質(zhì)量驗收，檢驗合格后方可進(jìn)行下道掘進(jìn)工序工作，并嚴格對質(zhì)量不合格班組進(jìn)行考核，嚴把掘進(jìn)質(zhì)量關(guān)。掘進(jìn)分項工程資料齊全。
2、 錨桿分項工程：在本工程中，基礎采用錨網(wǎng)噴支護。錨桿的施工的外露長(cháng)度，垂直度，角度等均符合設計圖紙及規范規定的要求。模板的拆除，對錨桿的錨固力達到其設計強度的 90% ，后經(jīng)報驗監理驗收合格同意后，方可進(jìn)行下步噴漿工序。錨桿分項工程資料齊全。
3、 噴射混凝土分項工程：本工程所需要的混凝土為現場(chǎng)人工拌制混凝土。在混凝土拌制過(guò)程中，嚴格按照混凝土施工配合比進(jìn)行上料。上料時(shí)均經(jīng)磅秤準確稱(chēng)量。經(jīng)檢查，混凝土拌合均勻，水灰比適中�；炷膰娚浞弦幏都笆┕し桨敢�，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經(jīng)現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告�；炷练猪椆こ藤Y料齊全。
4、水溝分項工程：本工程嚴格按照設計規格進(jìn)行剔挖，經(jīng)監理、建設方驗收合格后方可支設模板進(jìn)行澆注，澆注所需要的混凝土為現場(chǎng)機械拌制混凝土。在混凝土拌制過(guò)程中，嚴格按照混凝土施工配合比進(jìn)行上料�；炷涟韬暇鶆�，水灰比適中，在混凝土運輸過(guò)程中其運輸時(shí)間未超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間�；炷臐仓�、振搗符合規范及施工方案要求，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經(jīng)現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告。水溝分項工程資料齊全。
四、自評意見(jiàn)
我單位在施工過(guò)程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集精心組織，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過(guò)程中始終使每一個(gè)環(huán)節都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監理單位的充分肯定。
現我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題均已處理、整改完畢，現場(chǎng)檢查未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規范要求，觀(guān)感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。
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