- 相關(guān)推薦
人力資源管理專(zhuān)業(yè)六大模塊
人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。以下是人力資源管理專(zhuān)業(yè)六大模塊，希望大家認真閱讀!
人力資源管理專(zhuān)業(yè)六大模塊
一、人力資源規劃：包括戰略、組織、制度、人員、費用的人力資源規劃;
二、招聘與配置：通過(guò)合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對不同板塊的人員使用不同的招聘方式，借助專(zhuān)業(yè)的人才測評工具，為企業(yè)源源不斷輸送需要的人才;
三、培訓與開(kāi)發(fā)：做好全年培訓規劃，利用不同的培訓方式，將培訓逐級逐層的展開(kāi)，對培訓前，中，后三個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，最后將培訓的成果使用在工作中;
四、薪酬管理：建立薪酬設計的標準，結合崗位評價(jià)，層級關(guān)系，薪酬調查和模型的建立，確定薪酬的構成(一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績(jì)效，傭金，加班費，福利，津貼)，注意薪酬設計的要點(diǎn)(總成本控制，激勵性，同時(shí)看企業(yè)處在什么階段，什么樣的品牌知名度)，最后進(jìn)行薪酬的滿(mǎn)意度考察(沒(méi)有信心，就慎用);
五、績(jì)效管理：確定企業(yè)考核的目的，建立考核體系，同時(shí)確定考核指標，具體操作時(shí)間，方式，評估，等級等因素來(lái)支撐，把握最關(guān)鍵的績(jì)效面談，最后對評估結果使用(薪酬調整，晉升，降職，培訓)，實(shí)現績(jì)效管理的目的;
六、員工關(guān)系管理：主要包括勞動(dòng)關(guān)系，法律問(wèn)題和投訴，員工的活動(dòng)和協(xié)調，心理咨詢(xún)服務(wù)，員工沖突管理，內部溝通管理，晉升降職管理，勞動(dòng)紀律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。
有關(guān)人力資源專(zhuān)業(yè)書(shū)籍推薦
作者：【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯諾查，【美】克里斯·葉
推薦理由：《聯(lián)盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng )建了一種鼓勵公司和個(gè)人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L(cháng)期人脈，并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結為強大的聯(lián)盟，共同擁有持續的創(chuàng )新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業(yè)，乃至整個(gè)經(jīng)濟才能繁榮發(fā)展。
《驅動(dòng)力》
作者:丹尼爾·平克
推薦理由：丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類(lèi)激勵的研究為基礎，通過(guò)大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵和賞罰機制失效的時(shí)代如何提高績(jì)效、煥發(fā)熱情的三大要素：自主、專(zhuān)精和目的。
《冰鑒》
推薦理由：經(jīng)濟疲軟，企業(yè)成本提升，利潤下降，降低招聘成本愈加緊迫，識人選才和知人善用比怎么做和做什么都要重要。曾國藩采用由外而內、動(dòng)靜結合的方法，全面闡述了自己在識人用人方面的心得，極具實(shí)用價(jià)值。盡管時(shí)過(guò)境遷，但其中仍不乏精華，仍然值得現代人借鑒。
《合伙人:如何發(fā)掘高潛力人才》
推薦理由：在這個(gè)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代，員工未必、也不應該是雇員。在簡(jiǎn)單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天，作者提出一個(gè)全新的用人理念，對如何最大限度的發(fā)揮人才潛能提出了真知灼見(jiàn)的思考與觀(guān)點(diǎn)。
《老HRD手把手教你做培訓》
推薦理由：老HRD手把手系列叢書(shū)實(shí)操性很強，教你做培訓全方位多維度的展示了培訓之道，有近百張工作表單、流程圖、案例分享等，覆蓋了培訓所有環(huán)節，可謂是人力資源培訓管理實(shí)操大全，為人力資源從業(yè)者提供了寶貴的管理經(jīng)驗，是從事人力資源必讀的一本好書(shū)。
《高績(jì)效教練(原書(shū)第4版)》
推薦理由：卓越教練是一種技能，要想充分發(fā)揮其非凡的潛力，需要對其有深度的理解，并且經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐。經(jīng)過(guò)大量修訂和擴展的新版本清晰地闡述了高級的超個(gè)人教練、教練和領(lǐng)導力的交叉、變化和社會(huì )責任，以及教練的未來(lái)和它在一個(gè)充滿(mǎn)危機和變革的時(shí)代的運用，使教練的含義進(jìn)一步擴展，并利用企業(yè)和運動(dòng)方面高績(jì)效的案例對其進(jìn)行了說(shuō)明。
《人力資源轉型:為組織創(chuàng )造價(jià)值和達成成果》
推薦理由：任何變革轉型，都是在經(jīng)濟出現重大變化背景下發(fā)生的。當企業(yè)的日子更加難熬，自然老板對HR的要求就不再重視表面所謂的體系作品，而是更加看重HR工作能為企業(yè)帶來(lái)什么。作者聚焦于HR‘達成什么成果’而非‘做什么’，鮮明地提出了HR要提高組織的四大成果：戰略執行、HR效率、員工貢獻、變革能力。這個(gè)模型在大變革的中國，尤為適用�！�
《績(jì)效核能(行動(dòng)版)》
推薦理由：作者從“如何打造系統高效的薪酬績(jì)效體系?如何讓員工為自己而做，實(shí)現企業(yè)自動(dòng)運行?”這一管理實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結合自己22年績(jì)效創(chuàng )新實(shí)戰課程的成果，詳細闡述了適合本土化績(jì)效管理的四種績(jì)效創(chuàng )新模式的落地實(shí)操方法，為HR提供了超先進(jìn)、超具創(chuàng )造力的薪酬績(jì)效解決方案。
《關(guān)鍵對話(huà):如何高效能溝通》
推薦理由：詳細剖析了人們在溝通上常的盲點(diǎn)，并提供了許多立竿見(jiàn)影的談話(huà)、傾聽(tīng)、行動(dòng)技巧，輔以豐富的對話(huà)情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。這本書(shū)影響了很多人，幫助人們提高效率，減少沖突，對個(gè)人職涯、家庭、交際都有重大影響。
《大獵論道:真實(shí)世界的獵頭藝術(shù)》
推薦理由：本書(shū)分為三大部分：獵頭行業(yè)發(fā)展史;獵頭行業(yè)在中國的市場(chǎng)及業(yè)務(wù)模式;獵頭行業(yè)組織形式問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展趨勢。把獵頭行業(yè)、獵頭公司及獵頭顧問(wèn)所想、所憂(yōu)的根本問(wèn)題闡述得非常透徹，為中國的獵頭從業(yè)者提供了一套學(xué)之能行、行之有效的“獵道”寶典。
人力資源規劃是預測未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而設計的提供人力資源的過(guò)程。
【人力資源管理專(zhuān)業(yè)六大模塊】相關(guān)文章：
人力資源由六大模塊上升為八大模塊08-16
人力資源管理專(zhuān)業(yè)的規劃書(shū)12-10
人力資源管理專(zhuān)業(yè)求職簡(jiǎn)歷08-22
人力資源管理專(zhuān)業(yè)自我評價(jià)11-18
人力資源管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告04-21