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作業(yè)長(cháng)述職報
作業(yè)長(cháng)述職報告
值班作業(yè)長(cháng)是一線(xiàn)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者， 也是直接生 產(chǎn)者，我綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，我不 僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng) 團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技 能和思想技能。同時(shí)，我要明確自己在班組中的角色，對自己的 定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導對自己的期望 和班組員工對自己的期望。在我的帶領(lǐng)下，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向，有計劃、有步驟的實(shí)施，在 實(shí)施的過(guò)程中，我要樹(shù)立權威性和強有力的執行力！ 一、著(zhù)力打造班組建設 1.建立小班組內部例會(huì )制度，可以是班前會(huì )、也可以是班后 會(huì )；可以是每天一次，也可以是每周一次。會(huì )議的內容包括：時(shí) 刻學(xué)習廠(chǎng)部體系文件，將文件內容貫徹和落實(shí)到班組中。通報本 班組的質(zhì)量狀況，指出班組管理中存在的問(wèn)題，請受表?yè)P的員工 交流經(jīng)驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見(jiàn)等。通過(guò)組員 在班組會(huì )上的相互交流，可以加強組員之間的溝通，消除郁積在 心中的不滿(mǎn)情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，促進(jìn)班組和諧 氣氛的形成。
2.建立崗位責任制與班組效績(jì)考核相結合的管理體系，首先 認清我自己的責任范圍， 然后再將作業(yè)區給予我的責任范圍劃分 到各個(gè)組員中（鍋爐主副職、汽機主副職、電氣主副職） 。這并 不代表上級領(lǐng)導把分配給我的責任轉移與組員， 而是在我整體指 揮下培養下面的組員也能有一種主人翁的責任感， 然后將崗位責 任制與組員平時(shí)考核掛鉤。建立一個(gè)班組責任考核管理制度，平 時(shí)我必須按照車(chē)間成本、指標分解計劃，組織本班生產(chǎn)管理數據的采集和分析工作，做好本班各種成本、指標管理臺帳、記錄。做到工作有內容，考核有標準賞罰分明，并經(jīng)常開(kāi)展班組內部成員的 自檢、互檢活動(dòng)，調動(dòng)起大家的責任感。
3.營(yíng)造學(xué)習氛圍，提升業(yè)務(wù)技能。首先我必須以身作則，不斷學(xué)習提升自己的業(yè)務(wù)水平 ， 要做一名讓大家心悅誠服的領(lǐng)導， 我必須比別人做得更好。要求別人做到的，自己首先做好，這樣 才有說(shuō)服力、凝聚力，才能領(lǐng)導好自己的小組。其次多組織班組 內部的一個(gè)學(xué)習競賽，由我出題來(lái)考組員，或是有組員自己提出 問(wèn)題，其他組員回答。平時(shí)多模擬練習實(shí)際操作和應急操作，由 我做技術(shù)指導及時(shí)糾正違規操作。
對技能熟練， 對作業(yè)區改進(jìn)工藝、 提高質(zhì)量有一定貢獻的組員進(jìn)行一次性班組獎勵， 激發(fā)其他組員 的動(dòng)力。
我在以上基礎的管理下， 不斷完善自我同時(shí)進(jìn)行積累和總結經(jīng)驗。爭取用較短的時(shí)間增加創(chuàng )新和升級。以此提高整體的班組 素質(zhì)和能力。
二、狠抓安全，保證生產(chǎn) 只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱(chēng)職的值班作業(yè)長(cháng)， 在班組工作 中，必須時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦，在班前、班后會(huì )中安全是每次必 不可少的內容，在日常工作中，有意識地觀(guān)察上崗人員的精神狀 態(tài)，對有反常的職工多關(guān)心、多勸導，確保職工人身和設備的安 全。同時(shí)設定班組內部的安全互保對子。確保出去操作設備必須 兩人或兩人以上�，F代生產(chǎn)集多環(huán)節為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不 可，所以必須提高組員集體作戰的'精神。平時(shí)除了做好點(diǎn)檢工作 而且保證潤滑和檢修工作， 發(fā)現涉及到人身及設備安全的隱患時(shí) 及時(shí)報告整改消除隱患。做好接班、班中、交班時(shí)的安全第一等 等。一旦發(fā)生事故，我必須果斷處理，及時(shí)報告各級領(lǐng)導，保護 現場(chǎng)并且及時(shí)組織救援。
三、配合公司“5S”管理 經(jīng)常組織組員學(xué)習“5S”管理內容。必須嚴格按照“5S”管 理和定置管理要求落實(shí)到位。并且自己內部定制一個(gè)更高的標 準，以節約生產(chǎn)成本，抵制浪費。從節約點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，為公司 的減支增效做出貢獻，為公司的廠(chǎng)區環(huán)境換面貌。
四、建設班組的統一團結 思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一個(gè)班 組沒(méi)有了“有效地溝通”，那它將會(huì )是一團散沙，離“死亡”也不遠 了！我將不斷的將思想工作進(jìn)行到底，樹(shù)立以廠(chǎng)為家、廠(chǎng)興為榮 的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養組員良好的 職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結合起來(lái)，不斷強化班 組集體功能意識。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設備運 轉情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，安排工作。同時(shí)注意傾聽(tīng)和采納各種意 見(jiàn)， 正確對待和處理班組中發(fā)生的一切問(wèn)題但在原則問(wèn)題上不遷 就做到公平第一。我會(huì )組織團結大家讓班組有一個(gè)家的感覺(jué)，同 時(shí)培養一種集體榮譽(yù)感， 另外把深入開(kāi)展全員職業(yè)精神、感恩 誠信教育，當作班組培訓工作的一項重要舉措來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān) 題班組員工座談，牢固樹(shù)立員工核心價(jià)值觀(guān)，不斷推進(jìn)班組員工 隊伍建設向縱深發(fā)展
作業(yè)長(cháng)述職報告
自己在工廠(chǎng)各黨政的領(lǐng)導下，大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、克服困難，同作業(yè)區其它管理技術(shù)人員一起，在廣大員工的支持下，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進(jìn)性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報：
一、思想政治方面
一年來(lái)，自己加強政治理論的學(xué)習，積極參加廠(chǎng)的各項政治活動(dòng)，參加作業(yè)區組織的思想學(xué)習。認真學(xué)習各種理論知識，使自己理論水平、思想覺(jué)悟和工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為作業(yè)區管理班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結，樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，能夠很好地配合協(xié)作，無(wú)論份內份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開(kāi)展工作。工作中從不計較個(gè)人得失，積極負責，有較強的事業(yè)心和責任感，能夠犧牲休息時(shí)間、節假日認真組織，夜以繼日，保質(zhì)保量地完成。每天深入到車(chē)間、班組、工序之中，了解和掌握生產(chǎn)現場(chǎng)的第一手資料，做到心中有數，從而提高辦事效率�？紤]問(wèn)題，能夠站在工廠(chǎng)、作業(yè)區的高度統籌思考，從工廠(chǎng)的發(fā)展，生產(chǎn)管理組織，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng )新，各項指標完成，去采取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著(zhù)想，關(guān)心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
在日常工作中，自己經(jīng)常以黨的執政準則及相關(guān)條規，領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定嚴格對照，自覺(jué)遵守，嚴格要求，規范言行，自覺(jué)遵守國家法律、法規和黨內廉政建設責任制，在自己職責內開(kāi)展工作，從不越權，對于員工關(guān)心的事情，分配問(wèn)題、人員調整等，主動(dòng)匯報，班子成員相互溝通，達成共識才能實(shí)施，用廉政準則對照自律，自己沒(méi)有在工廠(chǎng)以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有其它單位兼職牟取報酬，沒(méi)有為哪一位親屬說(shuō)情辦私事，沒(méi)有違反規定以權謀私，沒(méi)有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監督。
二、管理創(chuàng )新，勤奮工作，實(shí)現目標
1、精心組織、通力協(xié)作，完成工廠(chǎng)2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
的“建隊育人提素質(zhì)、增創(chuàng )一流促發(fā)展”的主題教育，積極開(kāi)展各項基礎工作，為完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)，自己能夠親臨現場(chǎng)，既當指揮
員又當戰斗員，精心組織，克服一切困難。針對焦炭產(chǎn)量、冶金焦率、焦炭質(zhì)量、干熄率等各項指標，每月及時(shí)對各個(gè)指標進(jìn)行分析討論，確保各月按計劃完成。作業(yè)區制定措施，嚴抓各崗位操作，必須嚴格執行推焦計劃，以操作規程、指導生產(chǎn)，杜絕操作上的隨意性。
干熄焦第三次年修，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們犧牲國慶節假日，合理調配人員，每天召開(kāi)年修討論會(huì )，多次加班加點(diǎn)，發(fā)揚連續作戰精神，確保干熄焦年修按計劃完成任務(wù)，為工廠(chǎng)作出應有的`貢獻，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。
安全工作方面
完成了作業(yè)區及班組各項安全基礎工作，包括簽訂“2011年社會(huì )治安綜合治理承包責任書(shū)”、2011年二煉焦作業(yè)區應急預案演練、每月安全管理科下發(fā)的《安全工作通報》的事故學(xué)習、道路交通安全教育、作業(yè)區七防工作等。
二煉焦作業(yè)區肩負為三煉焦培訓新人工作，新分實(shí)習人員，認真進(jìn)行安全教育和安全考試后，對于未能通過(guò)考試的實(shí)習生，作業(yè)區耐心進(jìn)行了再教育，直到考試通過(guò)后方可進(jìn)入班組。同時(shí)作業(yè)區對新入廠(chǎng)協(xié)力工進(jìn)行安全教育和考試，對考試不合格的人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)教育，使其掌握必備的安全知識，并順利通過(guò)補考上崗。
由于5#6#爐建設需要陸續抽調人員，上半年作業(yè)區人員變化較大的情況，對崗位變化人員進(jìn)行了安全考試及教育工作，安排專(zhuān)人師傅做好傳、幫、帶工作。并且對人員變化后互保對子進(jìn)行重新安排，消缺了安全漏洞。
2、質(zhì)量精品工程
為保證質(zhì)量精品工程總體目標的實(shí)現，結合車(chē)間實(shí)際，制定連動(dòng)車(chē)間精品工程第三階段活動(dòng)計劃，并認真組織實(shí)施，對車(chē)間關(guān)鍵工序關(guān)鍵配件采取不同的方法加以控制，對慣性質(zhì)量問(wèn)題，組織攻關(guān)，開(kāi)展有效活動(dòng)，努力打造精品，為使工廠(chǎng)以及上級的有關(guān)檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當中，能夠創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，制定連動(dòng)車(chē)間技術(shù)文件編文下發(fā)，以便于正確指導生產(chǎn)。對關(guān)鍵探傷工序，采取每日巡檢制度，確保設備正常完好，工藝執行符合要求，員工操作正確，無(wú)漏探錯探發(fā)生，9.14日探傷工發(fā)現的鉤尾框無(wú)周向磁化電流，及時(shí)分析研究，為完善我廠(chǎng)關(guān)鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經(jīng)驗，而且鉤舌探傷工序工作認
真，探傷準確率高被評為信得過(guò)工序，貨車(chē)事業(yè)部唯一獲此稱(chēng)號的工序。對電焊作業(yè)采取有針對性項目攻關(guān)活動(dòng)，收效很好。對制動(dòng)電焊作業(yè)采取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發(fā)生。在工廠(chǎng)組織的“三查、三對”活動(dòng)中，組織車(chē)間、班組有針對性的進(jìn)行查對活動(dòng)，檢查34處，提出建議22項，都一一進(jìn)行整改，一些檢修的陋習得到了遏制，促使廣大員工充分認識到質(zhì)量安全的重要性，加深了對“質(zhì)量是我們的尊嚴”質(zhì)量觀(guān)的認識。09年度，車(chē)間結合k2改造車(chē)等，共組織不同類(lèi)型的培訓200多人次，有效地提高了員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
按工廠(chǎng)計量體系自檢的要求，組織車(chē)間計量體系的審核，確保順利通過(guò)體系審核。 一年一度的三位一體管理體系監督審核，能精心布置，認真組織進(jìn)行危險源、環(huán)境因素的評價(jià)和辨識，制定管理方案，對重要因素制定措施加以重點(diǎn)控制，審核中，車(chē)間沒(méi)有出現任何不符合項，為工廠(chǎng)通過(guò)審核奠定了基礎。
3、技術(shù)創(chuàng )新工作
不停風(fēng)機換三重水冷套管，，環(huán)境除塵離線(xiàn)閥故障排查，這些項目的改進(jìn)，減輕了員工勞動(dòng)強度，減少人為控制因素，提高了裝備的可靠性、先進(jìn)性和裝備保工藝、保質(zhì)量的能力。2011年度，二煉焦作業(yè)區完成合理化建議 項，技術(shù)攻關(guān)項目 項，申報先進(jìn)操作法一項。
4、設備管理工作
更新觀(guān)念，按設備的重要程度、狀態(tài)情況，組織修理方式，對整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復，對于局部運行不佳的采用項修或局部修理，結合平時(shí)的故障修，異常修，及計劃列入的小修定保的執行，有效地保證了設備的技術(shù)狀態(tài)，組織作業(yè)區每周生產(chǎn)例會(huì )，對設備一周的狀態(tài)大檢查，按照技術(shù)狀態(tài)情況向檢修反應匯報，出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)安排檢修，消除了安全隱患，制定和加強日常巡檢制度，有效阻止了嚴重事故的發(fā)生，確保了關(guān)鍵設備的正常運行和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、創(chuàng )新思維，努力降低修車(chē)成本
節約利舊、降低成本是項工作的重頭戲，自己能積極響應公司及廠(chǎng)挖潛增效活動(dòng)，結合作業(yè)區工藝流程，配合檢修采取一系列有效措施加以控制：對運焦皮帶換下的托輥，進(jìn)行分類(lèi)管理，對能修復的托輥進(jìn)行修復備用，充分利用報廢的良好配件，如閥門(mén)、軸承等一些配件，以次降低材料成本。結合作業(yè)區
生產(chǎn)運行、備品備件費用成本，結合作業(yè)區各工序配件的更換情況及時(shí)解決波動(dòng)和異常，及時(shí)計算和核算，合理進(jìn)行調整，降低材料成本，使作業(yè)區總成本處于受控狀態(tài)。
6、存在的不足及改進(jìn)措施
總結一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時(shí)為急于完成某項工作，不冷靜，過(guò)于急躁，有時(shí)對同志們批評過(guò)于嚴厲，太認真了，使員工受不了。安全工作不到位，作業(yè)區出現一起輕傷事故。
今后要加強學(xué)習，完善自我，不斷增強自身的理論修養，為工廠(chǎng)發(fā)展多做貢獻，繼續加強安全工作力度。
三 工作體會(huì )
1、思想統一，認識統一，團結協(xié)作，為實(shí)現共同目標奮力拼搏
2011年工作面臨作業(yè)區生產(chǎn)節奏快，設備問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，作業(yè)區管理技術(shù)人員相互配合，克服一切困難，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，也都清楚知道一是為工廠(chǎng)，也是為自己，認真工作，上下一條心，共同采取一些有效辦法，及時(shí)解決溝通問(wèn)題，努力攻克生產(chǎn)難題，解決了裝煤煙大火大，干熄焦除塵效果差，冬季寒冷水系統防寒防凍等諸多困難，努力拼搏，繼承和發(fā)揚了酒鋼人鐵山精神。
2、創(chuàng )新才有出路
創(chuàng )新必須是觀(guān)念創(chuàng )新，思路創(chuàng )新，路是走出來(lái)的。作業(yè)區老工藝，2011年新上裝煤除塵，解決了裝煤煙大火大的問(wèn)題。
3、發(fā)揮群眾智慧，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題
群眾的力量是強大的，最大限度發(fā)掘崗位職工的智慧，通過(guò)合理化建議、技術(shù)攻關(guān)項等，能切實(shí)解決很多實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，積極調動(dòng)作業(yè)區新分大學(xué)生的思維，通過(guò)壓擔子培訓，讓他們參與到解決實(shí)際問(wèn)題的技術(shù)工作中，保證了作業(yè)區的后備技術(shù)力量。
四 工作設想
1、結合新工藝、新技術(shù)的應用，加強自身學(xué)習，針對作業(yè)區生產(chǎn)工藝的改進(jìn)變化和技術(shù)的要求，抓緊培養一批素質(zhì)較高的技術(shù)骨干隊伍，適應工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求。
2、搞好作業(yè)區班組自主化管理工作，各班組結合各自實(shí)際，根據崗位性質(zhì)及對班組管理建設的實(shí)際情況，對各崗位職工體現多勞多得，班組及作業(yè)給予明確的獎勵考核措施，充分調動(dòng)員工積極性。
3、作業(yè)區加大作業(yè)區管理技術(shù)人員的培養工作，加強作業(yè)區管理技術(shù)人員的學(xué)習管理，要求加強廠(chǎng)內技術(shù)人員的交叉學(xué)習，同時(shí)做好同行業(yè)其他鋼廠(chǎng)的技術(shù)交流學(xué)習工作。
4、持續開(kāi)展作業(yè)區挖潛增效活動(dòng)，大力發(fā)揚節約利舊，修舊利廢，工廠(chǎng)可節約的配件零件有很多，應充分利用，有效降低修車(chē)成本。
煉焦作業(yè)區
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