護士長(cháng)述職報告
在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的護士長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
護士長(cháng)述職報告 篇1
炎熱的七月，我被任命為護士長(cháng)。作為醫院里最年輕的一名中層干部，從上任的第一天起，升遷的第二秒鐘起我就意識到了未來(lái)所面臨的壓力與挑戰。
以前，我從未參與過(guò)護理管理工作，對管理崗位的工作可以說(shuō)是一無(wú)所知。通過(guò)近半年來(lái)的工作實(shí)踐，使我逐漸地，深層次地認知到一個(gè)護士長(cháng)的職責�！爱敽靡幻o士容易，要當好一名護士長(cháng)著(zhù)實(shí)不易�！边@是我半年來(lái)最深刻的體會(huì )。以前，作為一名普通護士時(shí)，只要做好本職工作，處理好與患者之間的關(guān)系，與同事、醫生之間的關(guān)系融洽好了，一直便可以做得順風(fēng)順水，甚至是鼓勵和表?yè)P。
而今，一上任，我立刻體會(huì )到了一名護士長(cháng)的職責要比護士的`職責多得多，當然也難得多。例如，面對患者：從前，我作為一個(gè)護士覺(jué)得難應付的患者只是偶爾幾個(gè);現在突然間，難應付的患者增加了那么多我知道是因為，當了護士長(cháng)，要面對的是整個(gè)科室里所有難應付的患者。
坦率的說(shuō)，剛上任的時(shí)候，處理一些事情，考慮不周全，也得到了教訓，也增長(cháng)了經(jīng)驗。有一次在意見(jiàn)本上，我得到過(guò)一次患者的點(diǎn)名批評。當時(shí)這個(gè)患者因為不能及時(shí)安排車(chē)將她送回家，我給到的解釋對于她而言過(guò)于簡(jiǎn)單，所以她在意見(jiàn)本里寫(xiě)道：“某護士長(cháng)處理事情的態(tài)度和方法，不想負責，不敢承擔，希望能看到院領(lǐng)導給予指導和批評�！碑敃r(shí)，我一看，眼淚差點(diǎn)出來(lái)，覺(jué)得很委屈，那天出院病人有很多，送每一個(gè)患者都需要一定的時(shí)間，并非我能隨意安排的，
換做其他人給到這樣的解釋就沒(méi)事，而我怎么就遭到了點(diǎn)名批評呢后來(lái)，我想明白了，就因為我是護士長(cháng)，多了一道杠，她心里對我的要求就更高了。
說(shuō)實(shí)話(huà)，當護士長(cháng)，有些時(shí)候，覺(jué)得挺委屈的�；颊邔Νh(huán)境不滿(mǎn)意，對衛生不滿(mǎn)意，對總體治療不滿(mǎn)意，第一個(gè)挨罵的往往就是護士。曾經(jīng)有0一句話(huà)，說(shuō)：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的�！惫ぷ鲿r(shí)間越來(lái)越長(cháng)，經(jīng)歷的事情也越來(lái)越多，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強了。以前覺(jué)得委屈的事，現在看來(lái)，都不算什么了。
半年的護士長(cháng)經(jīng)歷時(shí)間還很短，不能說(shuō)自己取得了什么成績(jì)。我一直都在努力的適應，認真完成各項工作，我意識的作為一名護士長(cháng)，我還存在的一些不足之處。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長(cháng)路程還遙遠。但是，我一直努力，逐漸完善自己，讓自己一步一步成長(cháng)起來(lái)的。以身作則，認真履行護士長(cháng)工作職責，成為護理隊伍的中堅力量。
今天，我能夠站在這里，以一名護士長(cháng)的身份作一次述職報告，心中懷著(zhù)滿(mǎn)懷感恩之情，感謝院領(lǐng)導給予我的提拔與肯定，感謝所有護士給予我的支持和幫助，因為有你，我的護士道路才更遠，我的護士長(cháng)的工作才更有意義。
護士長(cháng)述職報告 篇2
時(shí)光飛速，轉眼又是一年，回想去年，我院的多種計劃一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過(guò)了衛生部“xx”工作，還先后獲得_、臨床護理等兩項重點(diǎn)專(zhuān)科。作為一名年輕的護士長(cháng)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導和護理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護士長(cháng)這個(gè)角色，懂得如何團結一致、人文化管理，圓滿(mǎn)完成了各項護理工作，現總結如下：
一、嚴格落實(shí)醫院各項規章制度，保障護理安全
1、依據科室目前工作狀況及人員構成，按照護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。
2、核心制度的落實(shí)
�。�1）主班與治療班每天下午對病房醫囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時(shí)處理醫囑，每周護士長(cháng)周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，提高護理質(zhì)量，保障護理安全。
�。�2）治療室統一規范藥品標簽及位置，在治療時(shí)嚴格執行制度，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。
�。�3）規范診療醫囑本、長(cháng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。
�。�4）每天嚴格交接班，老年絕對臥床患者，定時(shí)翻身拍背，防止并發(fā)癥的發(fā)生。
�。�5）做好轉交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現及時(shí)，積極成功搶救了_例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。
3、責任組長(cháng)每天檢查病歷的書(shū)寫(xiě)，對出現的問(wèn)題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長(cháng)，護士長(cháng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準確性。
二、人文管理，協(xié)調科室順利發(fā)展
1、病房管理是護士長(cháng)的'主要職責所在，只有從病房中才能發(fā)現問(wèn)題，每天晨會(huì )主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周_科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢(xún)問(wèn)患者心理感受。
2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì )反饋，每月科會(huì )集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。
3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復習，由護士長(cháng)隨機指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn)，業(yè)務(wù)學(xué)習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護士長(cháng)及科室護理人員理論知識，調動(dòng)大家積極性。
4、定期與其他科護士長(cháng)交流管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，提高護理管理能力。
5、在護理部及科主任的支持下，參加了衛生部舉辦的“xx”和骨科_會(huì )議，充實(shí)管理知識，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。
6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過(guò)期。
7、組織科室人員積極參加醫院各項活動(dòng)，在今年趣味運動(dòng)會(huì )中獲得了優(yōu)秀獎，_比賽中獲得_等獎，_比賽中獲得_等獎，科室均給予了一定的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。
在完成醫院工作目標的同時(shí)，我們本著(zhù)“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續攜起手來(lái)，團結一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿(mǎn)完成工作的同
時(shí)，重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護理人員不僅在工作中表現一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫院的前列，為科室和醫院的發(fā)展做出更大的貢獻！
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