轉觀(guān)念勇?lián)�當�?chuàng )效益演講稿

轉觀(guān)念勇?lián)�當�?chuàng )效益演講稿

　　轉觀(guān)念勇?lián)�當�?chuàng )效益演講稿

　　5月11日上午，江陰石油召開(kāi)“轉觀(guān)念、勇?lián)�當、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論動(dòng)員部署會(huì )。分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實(shí)責任，傳導壓力，明確措施，抓好當前工作。同時(shí)，結合分公司專(zhuān)題討論三個(gè)階段內容進(jìn)行動(dòng)員講話(huà)。

　　會(huì )上，施劍明經(jīng)理對1-4月份分公司工作績(jì)效、面臨形勢進(jìn)行分析點(diǎn)評，要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”，一要清楚安全環(huán)保數質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營(yíng)保袋子，廉政保自由;二要清楚當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效壓力巨大，分公司經(jīng)營(yíng)欠量仍在加大，重點(diǎn)欠量是水上和陸上柴油以及直分銷(xiāo)批發(fā);三要清楚經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。

　　點(diǎn)

　　結合當前重點(diǎn)工作與專(zhuān)題大討論活動(dòng)，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導工作開(kāi)展。

　　抓住一個(gè)“嚴”字

　　責任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。責任心決定執行力大小，進(jìn)取心決定執行力效果好壞。在當前企業(yè)面臨困難的`情況下，更要樹(shù)立起工作責任心、進(jìn)取心，堅決去除不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)思想，將工作狀態(tài)調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。

　　講求一個(gè)“實(shí)”字

　　天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來(lái)，嚴格執行制度規章，苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。堅持問(wèn)題導向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。

　　突出一個(gè)“快”字

　　生命有限，只爭朝夕。必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，做到日事日畢，樹(shù)立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。

　　著(zhù)眼一個(gè)“新”字

　　要開(kāi)拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，養成勤于學(xué)習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。

　　追求一個(gè)“高”字

　　工作要高起點(diǎn)，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創(chuàng )特色增勞效，沖刺40萬(wàn)噸”目標，做強做精做優(yōu)做好工作，樹(shù)立公事不妥，夜不能寐精神。

　　講求一個(gè)“合”字

　　心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務(wù)，抓好落實(shí)，抓在當下，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)工作落地見(jiàn)成效。

　　轉觀(guān)念勇?lián)�當�?chuàng )效益演講稿

　　楚雄石油分公司召集領(lǐng)導班子成員、機關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書(shū)記，客戶(hù)經(jīng)理共計39人，就“轉觀(guān)念、勇?lián)�當、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論做動(dòng)員和部署。與會(huì )黨員領(lǐng)導干部圍繞主題，帶頭開(kāi)展專(zhuān)題討論，為深入推進(jìn)“轉觀(guān)念、勇?lián)�當、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論奠定了堅實(shí)基礎。

　　公司黨委副書(shū)記傳達省公司專(zhuān)題討論有關(guān)工作要求，結合楚雄公司實(shí)際，就“轉觀(guān)念、勇?lián)�當、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論做動(dòng)員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導干部做好表率，當好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉變觀(guān)念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng )效益。

　　公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀(guān)念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營(yíng)銷(xiāo)管理思路不清，措施不力等問(wèn)題，嚴重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰，要通過(guò)“轉觀(guān)念、勇?lián)�當、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認真思考，找準問(wèn)題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動(dòng)作為。

　　與會(huì )干部在認真分析一季度經(jīng)營(yíng)情況的基礎上，結合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節，談?wù)J識、找差距、出對策，認真查擺觀(guān)念上、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的.突出矛盾，提出解決問(wèn)題的思路和措施。

　　通過(guò)專(zhuān)題討論，使公司黨員領(lǐng)導干部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來(lái)，促進(jìn)了責任層層壓實(shí)，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。

　　會(huì )議要求，各級領(lǐng)導干部要結合本單位、本部門(mén)實(shí)際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專(zhuān)題討論，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹(shù)立“對黨忠誠、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng )新創(chuàng )效”等思想觀(guān)念，積極應對市場(chǎng)變化，在深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、精細管理、創(chuàng )新創(chuàng )效、艱苦創(chuàng )業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，推動(dòng)楚雄公司穩步發(fā)展多做貢獻。

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