工程領(lǐng)班述職報告

工程領(lǐng)班述職報告

　　工程領(lǐng)班述職報告

　　20xx年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎、實(shí)現突破的一年，也是我個(gè)人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開(kāi)展“基建管理年”活動(dòng)為主線(xiàn)，理清職責，落實(shí)責任，促進(jìn)工程建設管理水平顯著(zhù)提升�，F將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。

　　一、抓住重點(diǎn)，全力以赴補欠量

　　20xx年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元；安排專(zhuān)項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現前松后緊的態(tài)勢，下半年以開(kāi)展工程建設百日會(huì )戰為抓手，針對70項重點(diǎn)工程，強化現場(chǎng)管控和考核兌現，最大限度地彌補了上半年工程建設任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時(shí)間嚴重不足；二是設計質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關(guān)手續辦理延誤了工期。

　　二、落實(shí)責任，多措并舉保安全

　　工程管理口認真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導指示精神，嚴把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執行“兩�！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標準化達不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到人，做到事事有人負責、時(shí)時(shí)有人監管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。

　　借鑒煤礦安全風(fēng)險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現場(chǎng)，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。

　　三、理清職責，密切配合抓管控

　　工程管理部在加強自身業(yè)務(wù)建設的同時(shí)，以流程優(yōu)化為契機，進(jìn)一步明確了與相鄰部門(mén)之間的職責、權限，同時(shí)加強了部門(mén)內部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監理等部門(mén)和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過(guò)夜”的工作作風(fēng)，為工程建設順利進(jìn)行提供了堅實(shí)保障�；�于公司大專(zhuān)業(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現。

　　四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)

　　分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強各環(huán)節管控，形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價(jià)處復審、工程管理部終審、內控審計部審計四級造價(jià)審核體系，提高了系統防范能力。

　　五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能

　　工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當裁判又是運動(dòng)員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng )造了有利條件。工程項目管理公司著(zhù)力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結構的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)建設，管理效能日益凸顯出來(lái)。

　　從個(gè)人來(lái)講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛(ài)情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì )變得富有，常有憂(yōu)企之念工作也就沒(méi)有太多負累。作為部門(mén)負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設、抓好部門(mén)建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協(xié)調，為順利開(kāi)展工程建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　20xx年我們在工程建設方面取得了一些成績(jì)，但也存在不少普遍性的問(wèn)題。

　　一是投資完成率太低，不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。

　　二是不合理低價(jià)中標，不利于實(shí)現工程建設有效管控。

　　三是管控體系未實(shí)現合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。

　　四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設不相適應。

　　五是定額費率計取缺乏科學(xué)性、規范性，材料價(jià)格調查與發(fā)布不夠及時(shí)、準確，造價(jià)管理亟待加強。

　　六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實(shí)際需要。

　　20xx年是“十二五”開(kāi)局之年，也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰。

　　20xx年公司建設任務(wù)依然非常繁重，我們將以重點(diǎn)工程為突破口，積極開(kāi)展“基建安全年”活動(dòng)，力爭完成全年投資計劃的85%以上；以強化設計管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，從源頭上加強四大控制；以?xún)?yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門(mén)檻，確保優(yōu)秀隊伍進(jìn)入神東建設市場(chǎng)；以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提高管控能力；以完善管理標準為基礎，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門(mén)一定要轉變觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)意識。這里邊有兩層含義：一是樹(shù)立工程建設為生產(chǎn)服務(wù)的意識，最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；二是樹(shù)立為施工單位服務(wù)的`意識，最大限度的創(chuàng )造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。

　　敬的各位領(lǐng)導:

　　大家好！

　　我叫xx，從20xx年到工程部，到現在已一年。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著(zhù)的提高。

　　初到xx工程部，領(lǐng)導對我予以重任，讓我全面負責倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負責了廠(chǎng)區各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負責減速器廠(chǎng)房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，伴隨著(zhù)領(lǐng)導、同事的關(guān)心和幫助，結合在校期間學(xué)習的書(shū)本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著(zhù)的提高。

　　倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑，總面積一萬(wàn)多平方米，對于經(jīng)驗豐富的老技術(shù)員來(lái)說(shuō)這應該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來(lái)說(shuō)，這是一項艱巨而富有挑戰性的任務(wù)。1月2號基礎開(kāi)挖、2月5號基礎承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結構全部完成并通過(guò)質(zhì)監站主體驗收。隨著(zhù)一個(gè)個(gè)大節點(diǎn)安全、順利的完成，除了經(jīng)驗的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩定。目前，減速器廠(chǎng)房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎承臺及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節前完成基礎的任務(wù)。

　　緊張、忙碌的一年過(guò)去了，回顧這一年當中，我時(shí)有犯錯。

　　在領(lǐng)導、同事的細心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開(kāi)始學(xué)起，到后來(lái)對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著(zhù)的提高。倒班宿舍的平地而起，見(jiàn)證了我在xx重裝工地磨練、成長(cháng)、進(jìn)步的過(guò)程。

　　過(guò)去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì )的第一年，這一年的工作經(jīng)驗讓我收獲許多

　　在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，認真學(xué)習積累專(zhuān)業(yè)基礎知識，積極主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題，對人對事公平公正、認真負責。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。

　　在生活當中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂(lè )于助人，關(guān)心室友。我通過(guò)自身的努力為工程部的團結、和諧盡一份力。

　　總結過(guò)去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：

　　首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在xx年成為預備黨員，為此我要求自己努力提高思想認識，積極學(xué)習黨的綱領(lǐng)、章程，時(shí)刻準備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內容，在思想和精神上提高對公司的認知。

　　其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿(mǎn)的熱情投入xx年的工作，xx年的工作目標就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進(jìn)度符合甲方要求，并配合監管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習工作，提升自己的知識水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現場(chǎng)，施工后檢查整改；做好甲方、監理、施工三方的協(xié)調工作，以期完成新年目標。

　　在這一年中我的成長(cháng)和進(jìn)步離不開(kāi)工程部領(lǐng)導的關(guān)心與照顧，離不開(kāi)同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當中，為公司的發(fā)展盡一份力。

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