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節后，HR你個(gè)人有什么新的打算？具體是怎樣的？打算如何來(lái)實(shí)現？
節后，HR你個(gè)人有什么新的打算?具體是怎樣的?打算如何來(lái)實(shí)現?
1. 個(gè)人什么新的打算?
談到這個(gè)話(huà)題，不得不說(shuō)說(shuō)公司的情況，公司初創(chuàng )，后因項目所在地一些客觀(guān)原因致項目延緩，也就是項目至今還未能落地，這對于一個(gè)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是比較難受的。因為在此期間，公司人來(lái)人往，從公司成立伊始3人到項目進(jìn)入前期各部門(mén)人員陸續進(jìn)入達到20來(lái)人再到項目出現情況致年前只余11人。應該來(lái)說(shuō)我做為公司第四個(gè)員工經(jīng)歷了所有這一切，心里幾起幾落也是有的，包括年前還有別人公司讓我過(guò)去，但都被我婉拒了。
公司雖然年輕，但公司高層(總經(jīng)理與兩個(gè)副總)卻都是有魄力、干實(shí)事的人，難得大家一些核心價(jià)值觀(guān)相同。另就是正因為公司初創(chuàng )，所以挑戰大、機會(huì )多，凡事別人說(shuō)一步，你想三步，就不怕沒(méi)有出頭之日。去到別的公司也許沒(méi)有這樣的問(wèn)題，難不保會(huì )有別的問(wèn)題，因為沒(méi)有任何一家公司是完美的。所以有問(wèn)題不怕，解決就好，有問(wèn)題才能體現我們的價(jià)值啊。這不年前公司領(lǐng)導還給予了我高度肯定，說(shuō)我工作主動(dòng)，總是幫著(zhù)他出謀劃策呢(嘻嘻，又捎帶著(zhù)往臉上貼了下金)所以打算在現在的公司勵精圖治，朝著(zhù)即定的目標努力奮斗，目標自然是往行政、人力總監方向啦。
2. 有目標就要有計劃。通過(guò)2013年的建設，行政管理體系基本完成，2014年重頭戲當然就是在人力資源方面了。結合公司實(shí)際情況，薪酬管理體系(之前多數是談判薪酬)、績(jì)效管理體系(之前公司沒(méi)有，目的為通過(guò)績(jì)效改善員工工作方法，提高個(gè)人績(jì)效，從而提高公司整體績(jì)效)、招聘管理體系(重點(diǎn)為結構化面試環(huán)節)及培訓管理體系。以上四個(gè)管理體系將在2014年一個(gè)一個(gè)完成(已制定出完成時(shí)間節點(diǎn))。
3. 光這樣完成制度框架還不行，還要給領(lǐng)導洗腦(膽有點(diǎn)大了哈)，比如談到績(jì)效自然有績(jì)效獎金，這時(shí)就需要如何去說(shuō)服領(lǐng)導，告訴他績(jì)效的最終目的是通過(guò)提高個(gè)人績(jì)效從而提高公司整體績(jì)效;如實(shí)行寬帶薪酬體系時(shí)，也要告訴領(lǐng)導為什么與市場(chǎng)接軌，根據公司性質(zhì)與發(fā)展階段，需要對外略有競爭力的薪酬策略才能招來(lái)高素質(zhì)的人員或是多面手;以及對內公平的薪酬機制才能留住人等。起碼公司領(lǐng)導現在知道一切都要合法，所以社保、年假、及員工辭退時(shí)補償等各方面都比較規范�？傊�，各種說(shuō)服，各種洗腦，歸根結底就是讓要領(lǐng)導知道人力資源在公司運營(yíng)中占有何等重要的戰略地位。
好吧，以上都是我的小私心，希望通過(guò)提高人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，提高部門(mén)價(jià)值，自身價(jià)值，然后……然后……然后就是可以有理由漲薪啦。
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