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企業(yè)人力資源規劃的意義
人力資源規劃是一個(gè)管理過(guò)程，通過(guò)這個(gè)管理過(guò)程，將組織戰略目標分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿(mǎn)足這些短期或長(cháng)期能力要求的人力資源戰略和目標，并且提供必要的反饋機制來(lái)評價(jià)這個(gè)過(guò)程。這個(gè)規劃工作的最終目的，是為了激發(fā)組織的學(xué)習氛圍，并且產(chǎn)生能夠支撐各個(gè)人力資源管理板塊的管理決策信息。
人力資源規劃是人力資源管理的起點(diǎn)，決定著(zhù)人力資源管理活動(dòng)。人力資源作為組織的關(guān)鍵資源，需要得到人力資源管理系統的規劃，確保組織的“人”在數量上、質(zhì)量上、結構上、流動(dòng)上都符合該組織的需求，促進(jìn)該組織的發(fā)展。人力資源規劃之于企業(yè)具有重要的意義。
1、人力資源規劃有利于企業(yè)目標、企業(yè)戰略的實(shí)現
企業(yè)人力資源規劃基于企業(yè)戰略規劃，并助力企業(yè)實(shí)現戰略規劃。一方面，人力資源規劃根據企業(yè)戰略規劃，通過(guò)需求預測，可以使組織辨別戰略、目標、遠景的現實(shí)性和科學(xué)性;另一方面，人力資源規劃有助于創(chuàng )造組織實(shí)現戰略目標的內部環(huán)境。組織的內部環(huán)境是一個(gè)多種資源綜合作用的復雜體系，人力資源是其中的一個(gè)關(guān)鍵要素。通過(guò)人力資源 規劃，進(jìn)行合理的人員配置、安排、流動(dòng)，可以實(shí)現多種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)資源使用效率的提高。人力資源規劃可以為企業(yè)的戰略目標提供人力資源保障，及時(shí)地為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才資源。
2、提高企業(yè)人力資源競爭力
企業(yè)人力資源規劃有利于最大限度削減人力經(jīng)費，降低人力成本，提高企業(yè)人力資源的使用效率，為企業(yè)創(chuàng )造最佳的人力效益。提高企業(yè)整體的人力資源競爭力。
3、改變企業(yè)人力資源結構
企業(yè)人力資源規劃，有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源結構，包括人力數量、質(zhì)量、年齡結構、知識結構等等。深化企業(yè)人力資源管理改革，最大限度地挖掘企業(yè)人力資源的潛力，釋放企業(yè)人力資本才能。
4、有利于人力資源管理工作的開(kāi)展和提升
人力資源規劃能為人力資源管理各個(gè)板塊的工作提供背景和目標設置。需要什么樣的人，需要多少人，什么時(shí)候需要人，什么崗位需要人，這些問(wèn)題都可以通過(guò)人力資源規劃解決。而這些問(wèn)題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效考核、職業(yè)生涯規劃等各模塊的工作目標。因此，人力資源規劃有利于組織開(kāi)展有效的人力資源管理活動(dòng)，并且提高這些活動(dòng)的效率。
5、完善員工職業(yè)生涯規劃
人力資源規劃可以使員工看到未來(lái)組織在各個(gè)層面對人力資源的需求，這就為員工設定了一個(gè)目標，可以指導員工設計與完善自己的職業(yè)生涯發(fā)展規劃，這對提高員工綜合素質(zhì)、實(shí)現員工價(jià)值目標都是非常有益的。
人力資源規劃對企業(yè)有重要的意義，有利于企業(yè)實(shí)現組織戰略目標。然后國內的人力資源規劃水平與國外的相比還是存在著(zhù)一定的差距，國內企業(yè)要切實(shí)提高企業(yè)人力資源規劃水平、全面提升人力資源管理能力。
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