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HR：有時(shí)候必須強硬
我在公司是從HR主管升為HR經(jīng)理的，因為前任的HR經(jīng)理在工作上的表現和老板的期望要求產(chǎn)生分歧，所以在其離職后，我以主管帶整個(gè)部門(mén)完成工作，各方面都進(jìn)展比較順利，老板也比較滿(mǎn)意，所以在年終調整架構的時(shí)候圣人為經(jīng)理。
雖然自己在角色轉換的過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，最大的不同就是，考慮問(wèn)題的深度和廣度，包括處理事情的彈性，需要更加的加強以外，如何讓其他部門(mén)的同事認可你職位的轉變，也需要一個(gè)過(guò)程。尤其是職位以前比你高的人，現在你和他們平級了，他們還是習慣于以前的方式和你打交道，有些事情更多要求以他們的意志為主，這時(shí)候，你的處理方式，決定了你的HR地位。所以對于一些不合理的，不能推的事情，尤其是他們的做法沒(méi)有從全公司的角度去出發(fā)，個(gè)人意志比較強的時(shí)候，這時(shí)候就不能對他們妥協(xié)了，因為妥協(xié)會(huì )助漲他們的壞習慣，更不利于以后的工作配合!同時(shí)也會(huì )降低自己的威信!
但是也不能時(shí)時(shí)刻刻都表現的很強硬，畢竟，群眾基礎還是很重要的�？偨Y了一下，可以在以下幾個(gè)方面堅決表示自己的立場(chǎng)：
1、涉及到公司原則性的問(wèn)題的;因為作為HR，本身就是公司很多制度的制定者和參與者，如果在這些方面和他們打折扣的話(huà)，破壞的是整個(gè)公司制度的權威性和嚴肅性。
2、 當事人明顯站不住理的。是人就會(huì )有缺點(diǎn)和不足。像我們的市場(chǎng)總監，很強勢，能力很強，但是有時(shí)候個(gè)人行為有些放任。比如今年的開(kāi)年第一場(chǎng)年會(huì )，作為公司市場(chǎng)部的高管，需要在會(huì )上做員工激勵，做整體目標闡述，她竟然因為私事需要請假不參加。再跟我說(shuō)的時(shí)候，我直接沒(méi)有同意，雖然她面子上過(guò)不去，但是公事就應該公辦，不是嗎?
3、需要以HR為主導的。例如涉及到多個(gè)部門(mén)的相關(guān)流程、制度，最終歸口是HR部門(mén)的。因為每個(gè)人都有自己的做事方式，這必然導致最終的做事結果產(chǎn)生差異。如果在這些事情上去妥協(xié)的，一定會(huì )影響本部門(mén)的辦事效率。
綜上，做好HR工作，非易事，但有可為!
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