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HR做好培訓的見(jiàn)解
有人將HR培訓叫做人力資源的開(kāi)發(fā)，不論怎么說(shuō)，培訓的目的無(wú)非是使受訓者在態(tài)度、知識、技能方面有一個(gè)轉變或者提高.培訓到底重不重要呢?有說(shuō)重要的，也有說(shuō)不重要的，我個(gè)人認為，一個(gè)企業(yè)類(lèi)似一個(gè)國家，培訓與我們的教育是相同的 。重要性自然不言而喻。平安公司建立了平安大學(xué)，海爾公司有了海爾大學(xué)，公司要發(fā)展，培訓要先行，可以說(shuō)培訓是維護或者創(chuàng )建某個(gè)組織的理論需要，一個(gè)企業(yè)不需要培訓，不重視培訓，就象是用帳逢臨時(shí)搭建的房子，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。培訓重要性是如此高，但現實(shí)中企業(yè)培訓效果大體上都不太好，流于形式，沒(méi)有內涵。HR們要做的就是縮小這個(gè)差距。CubicHR團隊在這里重點(diǎn)強調了三個(gè)重點(diǎn)：第一：培訓的需求，做培訓計劃一定要調查培訓需求，不基于需求的培訓，只是浪費公司的錢(qián)，浪費大家的時(shí)間，針對培訓需求的調查，很多公司的做法，就是調查了解每個(gè)部門(mén)的需求，有的做得細，還調查到個(gè)人，但是對需求的了解，決不是一紙培訓調查表就可以完成的事情，公司不是學(xué)校也不是培訓機構，作為HR，如果你不把這個(gè)觀(guān)念深深的印進(jìn)你腦海中，你就不可能將培訓做好，培訓的調查應該是先調查公司的需求，公司的發(fā)展需要配備什么樣的人，公司需要大家有一個(gè)什么樣統一思想，或者公司需要大家具備什么樣的新技能，然后調查了解公司的人力資源現狀，然后根據這個(gè)差異來(lái)制定培訓計劃。這是最基本的培訓計劃制定方法。
第二：建立好培訓體系。從建立公司培訓體系上來(lái)說(shuō)，可以按如下思路去走，從層級上可分上層、中層、基層的學(xué)習與培訓，從組織部門(mén)又可分為HR部門(mén)的培訓，部門(mén)內部培訓，從培訓實(shí)施地點(diǎn)又可分為內訓與外訓，從內容上又可分為管理培訓、專(zhuān)業(yè)培訓。根據這些分類(lèi)來(lái)建立體系，想必就有一個(gè)方向。
第三：追蹤培訓實(shí)施的效果，這是HR的重要工作，很多公司培訓得不到長(cháng)期堅持，與HR們不重視追蹤培訓效果有一些關(guān)系，作為HR部門(mén)，根據各單位提出培訓需求，建立了基于全廠(chǎng)的培訓計劃后，就要對每一次培訓的實(shí)施效果進(jìn)行追蹤，不去追效果的培訓，是達不到任何目的的�；隋X(qián)的培訓，只告訴老板，培訓做完了，而不去報告效果，很難讓老板同意你說(shuō)的培訓的重要性。所以HR對你的培訓計實(shí)施的同時(shí)，一定要關(guān)注你的培訓效果。
以上幾點(diǎn)是在培訓工作中要把握的要點(diǎn)，希望對做HR朋友們有一些幫助，謝謝!
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