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2016年全國勞動(dòng)模范事跡
一線(xiàn)工人中的“愛(ài)迪生”
盧占保，56歲，東風(fēng)活塞軸瓦有限公司活塞加工車(chē)間雷諾班班長(cháng)，全國勞模。
粗糙有力的大手，憨厚羞澀的笑容，是盧占保給人的第一印象。
這位看似普通的一線(xiàn)工人，卻是8項國家專(zhuān)利，1050項技術(shù)創(chuàng )新的擁有者、工友們眼中的“愛(ài)迪生”。
37年前，18歲的盧占保參軍，因表現出眾，榮立三等功。1992年，他轉業(yè)到活塞軸瓦公司。
19日，記者走進(jìn)活塞軸瓦公司活塞車(chē)間。忙碌的生產(chǎn)一線(xiàn)，隨處可見(jiàn)“占保反沖法”、“占保探傷法”、“占保測量法”等以盧占保名字命名的改善創(chuàng )新成果——
加工活塞進(jìn)油孔過(guò)程中，容易進(jìn)鋁屑。盧占保充分利用活塞油缸的本身結構，將切屑液的入油口輸入改為出油口輸入，這個(gè)細小的改變，從源頭根除了該工序加工中產(chǎn)生的殘屑，改善了活塞清潔度，為公司節支23.4萬(wàn)元。
活塞熱處理重熔后，采用自然散熱法，廢品率高達30%。盧占保步步追查，為重熔后的活塞“穿”上專(zhuān)用的“保溫服”，再散熱，無(wú)一廢品，為公司年節支133.5萬(wàn)元。
去年，湖北啟動(dòng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果評選，東風(fēng)集團共有8項成果獲獎，盧占保一人就占了6項。
除了技術(shù)創(chuàng )新，在管理創(chuàng )新方面，盧占保也是“妙招”頻頻——
2003年，盧占保經(jīng)員工投票競聘成為活塞軸瓦公司活塞車(chē)間153班的班長(cháng)。擔任班長(cháng)13年來(lái)，他堅持上班來(lái)得最早，下班走得最晚，累計加班加點(diǎn)近2萬(wàn)小時(shí)。在他的帶動(dòng)下，班組遲到早退現象沒(méi)了。
針對員工時(shí)常拿錯零件、推諉扯皮的狀況，他在班組推行“占保一元管理法”。員工按規定完成工作并被采納合理建議，獎勵一元錢(qián);員工不按規定標準操作，以及生產(chǎn)上的錯誤被同事糾正，初犯者扣罰一元錢(qián)，再犯再扣，屢犯屢扣，直到改正為止。每個(gè)月進(jìn)行排名，名次與獎金掛鉤，第一名當選該月份的“員工之星”。一年之后，員工素質(zhì)得到了較大提升，每道工序之間都能自覺(jué)相互糾錯，逐漸實(shí)現了自主管理。
盧占保還推行質(zhì)量追溯管理、員工技能培訓和通過(guò)QRQC快速反應制定對策等一系列改善活動(dòng)，班組產(chǎn)量由上年日交檢50多只，逐步提升至720只，產(chǎn)品交檢一次性合格率提升 39%，工程不良率從上年的10.34%下降到3.04%，單件成本由10.27元下降到5.55元。
公司檢查班班長(cháng)楊詠梅說(shuō)：“我們最喜歡檢查盧班長(cháng)的產(chǎn)品，合格率保持99.7%以上，從不用擔心流失不良�！�