物流團隊銷(xiāo)售崗實(shí)習報告

物流團隊銷(xiāo)售崗實(shí)習報告

　　時(shí)光飛逝，從我走出校門(mén)進(jìn)行實(shí)習工作的那一天開(kāi)始，迄今為止，已經(jīng)八個(gè)月有余了，在此期間，我經(jīng)歷了從學(xué)生到職業(yè)人的轉變，從父母的叮囑，老師的深深教誨，到自己的親身體驗，讓自己的對于這個(gè)社會(huì )有了更深刻的體會(huì )。

　　一、頂崗實(shí)習的目的、意義和要求

　　1、頂崗實(shí)習不僅我們大學(xué)期間的最后一門(mén)課程而且也是專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃的重要組成部分，是校內實(shí)訓向校外的延伸，是專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃中綜合性最強的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，它對于培養學(xué)生良好的職業(yè)道德、熟練的專(zhuān)業(yè)技能、較強的可持續發(fā)展能力等具有重要的意義。

　　2、畢業(yè)頂崗實(shí)習的目的在于開(kāi)闊學(xué)生的視野，使學(xué)生將所學(xué)知識及技能應用于崗位實(shí)踐，熟悉自己將要從事的行業(yè)運行情況，較全面地獲得本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際中最常用的技術(shù)知識和實(shí)際操作技能；提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和獨立工作能力，激勵學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)精神，為就業(yè)做好心理準備，為畢業(yè)后走向工作崗位打下 扎實(shí)的基礎。

3、學(xué)生在用人單位頂崗實(shí)習應該盡量做到與專(zhuān)業(yè)培養目標相關(guān)聯(lián)。

　　4、學(xué)生在用人單位頂崗實(shí)習期間就是用人單位的準員工（或稱(chēng)實(shí)習員工），要接受用人單位與學(xué)校的雙重管理。

　　二、實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　鴻星爾克甘肅分公司是鴻星爾克集團在甘肅地區的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)機構。公司成立于2011年6月1日，位于甘肅省地區政治、經(jīng)濟、文化中心 ——金城蘭州。

　　迄今為止，甘肅鴻星爾克在甘肅地區所管轄店鋪百余家，擁有員工近500人。一直以來(lái)，鴻星爾克甘肅分公司堅決恪守鴻星爾克集團的各項理念和文化，秉承“腳踏實(shí)地，演繹非凡”的經(jīng)營(yíng)理念，始終立足市場(chǎng) 需求，不斷追求完美服務(wù)，永遠保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　公司本著(zhù)“德才并舉，共同成長(cháng)”的人才理念，為員工提供多方位的發(fā)展平臺，并始終倡導年輕、時(shí)尚、陽(yáng)光的生活方式，始終保持著(zhù)"TO BE No.1"的企業(yè)精神。 鴻星爾克集團甘肅分公司全體員工將在集團公司的領(lǐng)導下，立足西北，勤奮耕耘，開(kāi)拓務(wù)實(shí)，為實(shí)現“打造全球領(lǐng)先的服飾品牌”而繼續努力奮斗著(zhù)！

　　三、實(shí)習內容

　　在此實(shí)習期間，我工作于鴻星爾克甘肅分公司物流倉儲部，主要從事分貨、入庫、揀貨、理貨、審貨等工作，通過(guò)具體的工作，使我了解了自己在大學(xué)所學(xué)的倉儲知識對我的工作是有幫助的，同時(shí)也使我了解了倉儲工作的相關(guān)流程。

　　四、問(wèn)題與建議

　　問(wèn)題一：庫房整體布局不合理，包括到貨區、審核區、發(fā)貨區等；庫位凌亂，貨物擺放凌亂，致使揀貨時(shí)經(jīng)常揀不到，導致揀貨誤差偏大。

　　問(wèn)題二：各部門(mén)之間聯(lián)系不緊密，基本屬于各自為政，最大缺陷是公司基本將物流倉儲部編排在公司編制之外，有點(diǎn)愛(ài)理不理的感覺(jué)，最終的結局是貨物不能及時(shí)送達，商品部要掃貨物要求倉儲部一般不太情愿予以配合。

　　問(wèn)題三：部門(mén)領(lǐng)導存在嚴重的思想問(wèn)題，不吸納好的建議，只是的根據自己的喜好和興趣決定某件事情，例如庫房的布局，不能根據自己庫房的實(shí)際情況來(lái)合理布局，一味的模仿鴻星爾克西安分公司的庫房的結構、布局。

　　建議一：根據科學(xué)的方法對庫房進(jìn)行合理的布局，充分利用庫房的有效利用空間。

　　建議二：加強部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系，以提高工作的效率；平等對待各部門(mén)，確保執行力度最大化，使各部門(mén)團結起來(lái)，更好的為公司服務(wù)。

　　五、實(shí)習總結和體會(huì )

　　這是第一次正式與社會(huì )接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時(shí)間上下班，上班期間要認真準時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。不能隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對不起和一紙道歉書(shū)所能解決。

　　“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催�！睆膶W(xué)校到社會(huì )的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績(jì)時(shí)，會(huì )有來(lái)自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過(guò)十多年的讀書(shū)。實(shí)習時(shí)間雖然不長(cháng)，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。

　　此外，端正心態(tài)和學(xué)會(huì )面對自己“不喜歡”的工作，也是實(shí)習的必修課。因為心態(tài)決定生活狀態(tài)，不要有“我在學(xué)校怎么怎么”或者“我比你現在的員工學(xué)歷高”這樣的優(yōu)越感。要知道企業(yè)要的是實(shí)用型人才，企業(yè)要看你是否符合他們的要求。老板給你安排工作，可能很少是你“喜歡”做的。能否做好那些自己不愿意做的事情是一個(gè)人是否成熟的標志，也是一個(gè)人能否取得人生成功的重要因素。

　　在這里工作我明白了一個(gè)道理不管你做什么事你都要從最底層做起。工作就好像做房子一樣地基如果不牢固的話(huà)你房子建的越高就越危險。還有建軍房子它也需要很多哭材。這些器材就好像是我們學(xué)校所學(xué)到的知識你要把這些知識都要運用起來(lái)把它一起積累起來(lái)這樣他就會(huì )成為有用的東西

　　同時(shí)，衷心感謝鴻星爾克甘肅分公司能夠給我這么一個(gè)寶貴的機會(huì )，使在學(xué)習過(guò)程中進(jìn)行這次實(shí)踐訓練，使我學(xué)習的理論知識有了根基，提高了對專(zhuān)業(yè)的認識，實(shí)習也因此得以順利完成。

　　當然，我也要感謝我的指導教師馬華老師的認真指導和幫助。馬華教師淵博的知識和嚴謹的治學(xué)態(tài)度以及對學(xué)生負責的高尚師德令我收益終生。

　　物流團隊銷(xiāo)售崗實(shí)習報告

　　實(shí)習時(shí)間：

　　實(shí)習部門(mén)：智慧物流團隊

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　福建升騰資訊有限公司是上市企業(yè)星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司的控股子公司，中國領(lǐng)先的 “桌面云”解決方案供應商，亦是國內最早主流支付POS供應商。升騰資訊是全國最早踏足瘦客戶(hù)機與電話(huà)支付POS市場(chǎng)的高新技術(shù)企業(yè)，位列第九屆中國成長(cháng)百強企業(yè)第43名。公司多年來(lái)秉承“創(chuàng )新升華價(jià)值，誠信騰飛事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，將“自主研發(fā)實(shí)力”作為企業(yè)發(fā)展的基石，擁有福州、成都、武漢、上海和廈門(mén)等五個(gè)研究機構所組成的研發(fā)中心，600名具有豐富經(jīng)驗的研發(fā)人員，構成了一支享譽(yù)業(yè)內的高素質(zhì)研發(fā)團隊。近日，升騰資訊正式發(fā)布2014年的跨界新作-“升騰智能快件箱”,由此展開(kāi)升騰資訊在智慧物流領(lǐng)域的全新布局。自2013年10月，全國郵政業(yè)標準化技術(shù)委員會(huì )正式審核頒布《智能快件箱》行業(yè)標準起，標志著(zhù)智能快件箱將作為解困快遞“最后一百米”的重要科技手段，而升騰智能快件箱也將以福建省為起點(diǎn)，為解決快遞行業(yè)“最后100米”問(wèn)題做出有益嘗試。而智慧物流團隊就是這個(gè)項目的執行者。

　　二、實(shí)習內容

　　很榮幸在7月29號左右來(lái)到福州升騰資訊有限公司，經(jīng)過(guò)雙方需求的溝通，我被分配到了智慧物流團隊的銷(xiāo)售崗。這個(gè)團隊人數也不多，初期大概也就十幾個(gè)人吧，正式成立的時(shí)間也就這一兩個(gè)月。一開(kāi)始，銷(xiāo)售方面就是一個(gè)資深的主管帶著(zhù)我們兩個(gè)實(shí)習生，后來(lái)又兩個(gè)同事加入我們銷(xiāo)售方面的隊伍，由于人比較少，做的事情就多，學(xué)到的也多。

　　整個(gè)實(shí)習過(guò)程可以分為幾個(gè)階段：

　　1.一開(kāi)始主管只讓我們查找工業(yè)園區中工廠(chǎng)的資料，讓我們實(shí)地落實(shí)下。這個(gè)過(guò)程學(xué)到的東西有：如何說(shuō)服保安讓自己進(jìn)入客戶(hù)公司，如何找到相關(guān)負責人，如何推廣下本公司的智能快件箱。這些我們花了三四天的時(shí)間去做，熟悉了自己應該如何介紹產(chǎn)品，不過(guò)在回來(lái)向主管匯報的時(shí)候是各種問(wèn)題答不上來(lái)，收集的情報少的.可憐，主管就交我們如何針對性的問(wèn)問(wèn)題，如何介紹產(chǎn)品引起客戶(hù)的興趣。其實(shí)這些工廠(chǎng)不是我們的主要目標，確實(shí)他們的也沒(méi)有這個(gè)需求，可以說(shuō)這段經(jīng)歷算是練如何溝通和獲取自己所要的信息。

　　接下來(lái)，我和另一個(gè)實(shí)習生拜訪(fǎng)了一個(gè)離園區挺近的小區，在談判過(guò)程中，發(fā)現知道的信息太少，甚至不知道盈利的計算方式，運營(yíng)的大概費用，對方能獲得怎樣的收益。

　　2.在匯報這些情況后，主管又給我們講了具體的收益計算方法，怎么運作。當天下午，再次拜訪(fǎng)了這個(gè)小區，經(jīng)過(guò)我們的現場(chǎng)計算和講解，物業(yè)主任了解到合作方案的詳情，認為可以合作不過(guò)還要匯報物業(yè)總公司，由于董事長(cháng)出差所以還要放一放，之后我們就不定時(shí)跟進(jìn)情況。

　　3.經(jīng)過(guò)了第一個(gè)小區的經(jīng)驗，我們又走訪(fǎng)了半個(gè)福州倉山區。整個(gè)過(guò)程中，遇到的客戶(hù)各種各樣，每天回來(lái)和主管開(kāi)個(gè)一兩個(gè)小時(shí)的會(huì )，了解下當天的表現有什么不足，應該如何去做，也了解到了一些合作方案中的細節，對于客戶(hù)的提出的各種問(wèn)題感覺(jué)越來(lái)越游刃有余，也知道如何把客戶(hù)提出的尷尬的問(wèn)題踢回給客戶(hù)回答。這個(gè)階段可以定義成一個(gè)業(yè)務(wù)員的初始過(guò)渡階段，在這個(gè)過(guò)程我初步了解到應該如何去做一個(gè)業(yè)務(wù)員。

　　4.大概過(guò)了半個(gè)多月，方案和計劃發(fā)生了比較大的轉變，從地推轉為和一級二級物業(yè)總公司談，由于競爭對手腳步比較快，主管也加快了步伐，就不能做到每天匯報討論了。所以主管要求我們每天給他寫(xiě)一個(gè)日程，包括了今天做了什么，明天什么計劃，以同一種excel表格的形式每天晚上10點(diǎn)前發(fā)給他，在回復郵件中主管會(huì )給我們相應的建議。在每周我們還要給他一份整理過(guò)的表格，包括這周的大概情況和根據客戶(hù)的輕重緩急分成A、B、C、D級別，定下跟進(jìn)的時(shí)間安排。這個(gè)可以說(shuō)讓我的銷(xiāo)售實(shí)習走向正規化，知道如何計劃。

　　5.實(shí)習即將結束，這個(gè)階段掌握的東西更系統了些。知道作為一個(gè)銷(xiāo)售應該如何通過(guò)針對性的問(wèn)問(wèn)題了解到對方的痛處，然后用自己產(chǎn)品的功能激起客戶(hù)的興趣，對于“見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)”也懂了些皮毛。由于銷(xiāo)售崗的時(shí)間比較靈活，而且談業(yè)務(wù)是一個(gè)來(lái)來(lái)回回的過(guò)程，我們需要有寫(xiě)日程和周報的習慣，這樣才能更有效率更有目的性。至于書(shū)寫(xiě)方案書(shū)的能力，現在我寫(xiě)起來(lái)還是不怎么樣，以后還需要多加練習。有時(shí)候做銷(xiāo)售還要做探子，混入一些競爭對手的活動(dòng)了解第一手情報。

　　總得來(lái)說(shuō)，在這些過(guò)程中我們的方案變了幾次，一開(kāi)始的合作模式是希望客戶(hù)提供場(chǎng)地，我們公司和客戶(hù)一起投資設備或者設備我們出，利潤采取分成形式。后來(lái)經(jīng)過(guò)我們地推小區，發(fā)現客戶(hù)不太可能投資設備，所以改成主推客戶(hù)出場(chǎng)地我們公司出設備的方案。之后，在地推過(guò)程中發(fā)現，效率不高，許多物業(yè)都要匯報總公司影響進(jìn)度，所以我們把地推改成有目的的找各大物業(yè)總公司談判，優(yōu)先從一級二級資質(zhì)的物業(yè)總公司談判。至于，各個(gè)在跟的小區需要放一放，因為要和總公司談戰略框架協(xié)議需要壓低價(jià)錢(qián)，而小區要是簽下協(xié)議可能會(huì )暴露我們公司的底線(xiàn)，搞得和物業(yè)總公司價(jià)格不好談，這個(gè)方案的確實(shí)是一個(gè)長(cháng)遠的計劃。

　　三、實(shí)習體會(huì )

　　在地推的過(guò)程確實(shí)比較辛苦，每天的匯報、寫(xiě)日報周報開(kāi)會(huì )是比較繁瑣，但是這些付出都有收獲，主管是一個(gè)做了15年銷(xiāo)售的，經(jīng)驗之談教會(huì )我的東西也是難以衡量的。從查資料，地推練習，正式地推，談總公司，我學(xué)到的銷(xiāo)售知識可以說(shuō)是系統，由于有個(gè)好老師帶我，每一塊都學(xué)到了很多東西。但是，我知道光聽(tīng)是沒(méi)有辦法記下大部分的，所以我有一兩天寫(xiě)個(gè)實(shí)習日記的習慣，好好保留這份經(jīng)驗。這份經(jīng)驗不光是我自己的，也包含的主管經(jīng)驗凝練的話(huà)語(yǔ)，同事經(jīng)驗的總結。比如同事被派去做探子，結果失敗而回，其實(shí)要是我去估計也差不多�；貋�(lái)后，主管說(shuō)了他們哪里做不好的地方，應該如何去做，如何以一種以不變應萬(wàn)變的心態(tài)去處理各種突發(fā)情況，簡(jiǎn)單說(shuō)就是臉皮要厚一些，能賴(lài)著(zhù)就賴(lài)著(zhù)。過(guò)程可能我沒(méi)有親身經(jīng)歷，不過(guò)在他們復盤(pán)后，主管評價(jià)建議后，這也成了我的經(jīng)驗。

　　我們公司的智能快件箱已經(jīng)和許多快遞公司有了協(xié)議，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在快遞公司和顧客間建立了關(guān)系，我覺(jué)得我們還可以和電商方面做一些合作，減少成本的投入，這樣可以讓快件箱項目做大做好，具體合作方案的話(huà)，我還太嫩，市場(chǎng)了解的也不夠，沒(méi)法貿然提出，所以說(shuō)這只是一種粗略的構想。

　　做了一個(gè)月銷(xiāo)售，我感覺(jué)市場(chǎng)這一塊確實(shí)挺有意思的，累的話(huà)就是每天起床的時(shí)候感覺(jué)特別累，真正跑起業(yè)務(wù)的時(shí)候有種根本停不下來(lái)的感覺(jué)。我覺(jué)得跟不同層次的人溝通都能學(xué)到不少東西，了解許多信息。怎么說(shuō)呢，我認為要是做銷(xiāo)售，我能有更多的機遇，因為不甘平庸選擇銷(xiāo)售。雖然說(shuō)，做銷(xiāo)售感覺(jué)要拋棄大學(xué)所學(xué)的許多東西，但是我覺(jué)得銷(xiāo)售獲得不僅僅是技術(shù)，而是來(lái)自社會(huì )方方面面的理解，相比之下，可以說(shuō)這是一個(gè)很有潛力的行業(yè)，不過(guò)既然有潛力就肯定有競爭，畢竟金字塔頂端的位置總是有限的。所以，我們要拼搏，主管說(shuō)過(guò)做銷(xiāo)售才是真男人，應該就是這個(gè)意思吧。

　　總的來(lái)說(shuō)，要是情況合適就做個(gè)銷(xiāo)售吧。工程監理實(shí)習報告行政專(zhuān)員生產(chǎn)實(shí)習報告電氣工程設計實(shí)習報告

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