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HR降低企業(yè)招聘成本秘笈
HR如何實(shí)現有效招聘，如何降低企業(yè)招聘成本，這對于HR來(lái)說(shuō)是一大難題。但資深的HR會(huì )告訴你，她們不僅可以實(shí)現有效招聘，還可以降低企業(yè)的招聘成本。她們都有哪些秘笈呢?下面就為您揭曉： 秘笈一：目標雇員推舉 據了解的每項研究都無(wú)一例外地得出同樣的結論：推舉能夠始終如一地產(chǎn)生各個(gè)招聘渠道最高質(zhì)量的應聘者。然而，在全公司范圍內進(jìn)行推舉需要花費不少資金，而且這種全公司范圍的推舉項目既會(huì )吸引高質(zhì)量的推舉也會(huì )吸引低質(zhì)量的推舉，很難取得預期效果。因此，本文所要討論的是一種更有針對性的推舉方式，這一針對性的方式會(huì )產(chǎn)生引人入勝的效果而不需要任何現金支出。采用這一方式，首先要確定你所招聘的同類(lèi)職業(yè)內目前的幾名業(yè)績(jì)較高的雇員。然后，直接派一名招聘人員參加這些高業(yè)績(jì)雇員出席的例行管理會(huì )議。你可以在會(huì )議休息時(shí)間簡(jiǎn)單地詢(xún)問(wèn)他們，希望他們能夠提供一份自己所認識的優(yōu)秀人才的名單。然而不幸的是，你的詢(xún)問(wèn)通�？赡艿玫降氖且环菘瞻状鸢�，使你一無(wú)所獲。因此，我們要使用“名稱(chēng)刺激”，這可能包括要求大家列出以下人員的名字：誰(shuí)是他們所認識的團隊工作能手，誰(shuí)是他們一起工作的成員中最好的創(chuàng )新者，或者誰(shuí)是他們所了解的最佳管理者等等。不論采用哪種方式其結果是始終如一的，你會(huì )發(fā)現通過(guò)與這些高業(yè)績(jì)者的直接接觸并尋求他們的幫助，他們將會(huì )提供自己所了解的最優(yōu)秀人才的名單，而且不求任何回報。 秘笈二：將職業(yè)介紹人作為重要的推舉源泉 介紹人推舉就是尋求職業(yè)介紹人的幫助，希望他們繼續為企業(yè)推舉優(yōu)秀人才，提供優(yōu)秀人才的姓名。這些介紹人應該是曾經(jīng)為你的企業(yè)介紹過(guò)應聘者，應聘者應聘成功并且目前工作業(yè)績(jì)突出的人。整個(gè)過(guò)程非常簡(jiǎn)單，你可以給所要招聘的同類(lèi)職業(yè)中業(yè)績(jì)較高雇員的職業(yè)介紹人打電話(huà)。聯(lián)系這些介紹人應該是比較容易的，因為公司曾經(jīng)與這些人有過(guò)往來(lái)，在員工的招聘檔案中應該有這些介紹人的姓名和電話(huà)號碼。確定幾個(gè)能夠對你所要雇用的應聘者進(jìn)行客觀(guān)、公正、準確評價(jià)的介紹人。然后給這些介紹人打電話(huà)，電話(huà)中可以這樣表達，比如，“對于您所推薦的XX先生/女士，我代表公司對您表示誠摯的謝意，多虧您的推薦，我們雇傭了他/她，他/她現在表現非常出色，事實(shí)證明，他/她是一名非常優(yōu)秀的職員”，接下來(lái)詢(xún)問(wèn)“不知您是否愿意再幫我們一個(gè)忙，能否繼續給我們提供與他/她同樣優(yōu)秀或更出色應聘者的姓名?”你會(huì )非常驚訝地發(fā)現，這些職業(yè)介紹人竟然知道那么多與其先前介紹的他/她同樣優(yōu)秀或更出色應聘者的姓名。接下來(lái)，你應該詢(xún)問(wèn)現任職的員工他/她是否認識新推薦的應聘者，如果知道，可以通過(guò)他/她與新推薦的應聘者進(jìn)行初次聯(lián)系。同時(shí)，你也可以將介紹人作為目標對象與其推薦的應聘者進(jìn)行聯(lián)系，因為介紹人對所推薦的應聘者比較了解，溝通也比較容易，這樣有助于你成功地獲取所需人才。 秘笈三：學(xué)會(huì )“召回” 所謂“召回”就是要確定以前在企業(yè)工作但現已離職的高績(jì)效雇員，將其作為目標對象，設法使其重新回到企業(yè)�！罢倩亍闭衅甘且豁椄咚囆g(shù)性的活動(dòng)，因為你正試圖挽回以前在企業(yè)工作而且已經(jīng)證明是高績(jì)效的員工，而他們對于你企業(yè)的文化已經(jīng)非常了解。此外，“召回”招聘方式也具有很高的價(jià)值，因為這些員工不僅會(huì )帶來(lái)豐富的外部經(jīng)驗，而且會(huì )將全新的視角應用于工作之中。在實(shí)踐中已經(jīng)應用“召回”招聘方式的大公司包括McKinsey公司、Ernst&Young公司、Bain公司、Deloitte公司以及Gensler等公司，尤其是Gensler公司，該企業(yè)通過(guò)“召回”招聘方式所招聘到的員工占其現有員工總的%.然而，在我所涉及的觀(guān)察資料中，BoozAllenHamilton管理咨詢(xún)公司對于該方式的實(shí)踐是最有代表性的，值得我們學(xué)習和借鑒。該公司邁出了與眾不同的一步，建立了一個(gè)獨特的團隊稱(chēng)為“回家的孩子們”，事實(shí)證明，這一團隊對于吸引優(yōu)秀的離職員工重回家園非常有幫助。 秘笈四：新員工推舉 可以考慮將新招聘的員工作為推舉的源泉。這正是FirstMerit銀行和QuickenLoans公司所實(shí)行的。該方法是基于這樣的基本假設，新員工通常來(lái)自其他公司，會(huì )給企業(yè)注入新鮮血液和新的活力，其思維方式和工作方式對于企業(yè)中高績(jì)效的同事會(huì )產(chǎn)生積極影響。這一方式本身非常簡(jiǎn)單，在第一天，進(jìn)行入職指引的時(shí)候，你可以詢(xún)問(wèn)每個(gè)新員工，“你能幫我們推薦像你們一樣優(yōu)秀的其他應聘者嗎?”，如果他們同意，你可以接著(zhù)問(wèn)“在你們先前任職的公司中我們可以招聘到誰(shuí)呢?”，在獲得姓名和聯(lián)系方式后，你還應該詢(xún)問(wèn)他們是否愿意代表公司進(jìn)行初次聯(lián)絡(luò )，是否愿意幫忙將你的公司推銷(xiāo)給這些目標個(gè)體，從而獲取公司所需人才
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