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中小企業(yè)七點(diǎn)做好人力資源管理
國內大企業(yè)的人力資源管理，尤其是國際上500強企業(yè)的人力資源管理往往成系統，分模塊，具規模，人才儲備充足，所以企業(yè)的綜合競爭力就很強。而作為國內的中小型企業(yè)，無(wú)太多的資金優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，更無(wú)人才優(yōu)勢，如何做好人力資源管理，提升人才競爭能力，提升企業(yè)發(fā)展水準呢? 賈長(cháng)松老師認為：中小企業(yè)能夠做好以下七件事，一定大有作為。
1、珍視企業(yè)品牌和信譽(yù)
成功的企業(yè)有著(zhù)值得驕傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重對自己“品牌”的經(jīng)營(yíng)。小企業(yè)總認為自己“小”，對做任何事就無(wú)所謂。而沒(méi)有意識到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了廣大人才為你工作的信心，從而破壞了在職員工的“自豪感”。
因此，中小企業(yè)老板更要重品牌，重信譽(yù)，不克扣員工工資，尊紀守法，尊重知識，尊重人才，愛(ài)惜人才，塑造企業(yè)在人才經(jīng)營(yíng)管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才為你所用。
2、營(yíng)造良好晉升機制
中小企業(yè)的員工和管理人員，最期望看到自己在公司有進(jìn)步和成長(cháng)。
因此，中小企業(yè)要建立良好晉升機制，能者上，平者讓?zhuān)拐呦�，要讓有才華的人才迅速提升。
通過(guò)賽馬不相馬的方式，使人才在公平的環(huán)境中晉升和成長(cháng)，能大大提升全員的工作積極性和對企業(yè)的信心，是凝聚人心，提煉人才的好方法。
3、運用多種激勵方式
中小企業(yè)，需要員工沖鋒，向前，需要員工努力工作，積極向上。因此，激勵方式不能死板，要多種方式齊下，不完全是薪酬激勵。
如老板與員工稱(chēng)兄道弟，掌握分寸就是一種成功的感情激勵，重視員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境的改善，重視員工的培訓和成長(cháng)，重視營(yíng)造公平公正的企業(yè)機制，都是激勵員工努力工作的好舉措。
中小企業(yè)多種激勵方式能使員工更上進(jìn)，企業(yè)競爭力愈強。
4、重視員工培訓和成長(cháng)
大多數中小企業(yè)，認為自己規模小，人數不多，不愿意做培訓，不舍得在員工身上投資。
真正成功的企業(yè)都是學(xué)習型組織。因此，中小企業(yè)要有針對性，有計劃性地為員工做培訓，只有員工的能力提升了，態(tài)度改變了，業(yè)績(jì)才會(huì )提升。
值得注意的是，一些成功的公司已逐漸把管理培訓活動(dòng)從一般性的課程轉向高度專(zhuān)門(mén)化的課程，以適應各個(gè)經(jīng)理的不同發(fā)展需要。在這方面，各種形式的外出學(xué)習也是一個(gè)良好途徑。因此，中小企業(yè)要予以借鑒。
5、建立內部良好溝通管道
中小企業(yè)也許沒(méi)有舒適的廠(chǎng)房和辦公場(chǎng)所，但員工一定需要和諧的工作氛圍和環(huán)境，軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要。
在員工和老板之間建立一個(gè)通暢的民意管道很重要。失敗的公司盛行著(zhù)專(zhuān)制的管理風(fēng)格，員工很少知道老板對自己有什么要求，有何評價(jià)和想法;對公司的未來(lái)發(fā)展也一無(wú)所知。
而成功的企業(yè)則大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨專(zhuān)業(yè)職能小組、心理輔導，思想座談會(huì )，管理大會(huì )，以及出版內部報紙，內部MIS溝通系統，以便隨時(shí)讓員工和經(jīng)理們知道正在發(fā)生和已作計劃的事情，從而使他們真正具有參與感，能夠積極配合公司的工作。
所以，多種渠道溝通，是中小企業(yè)需借鑒之處。
6、尊重每一個(gè)個(gè)體
如今8090后員工，獨立性更強，個(gè)性十足，一家中小企業(yè)本身就不會(huì )有太多競爭力，而如果失去了人心，失去了員工擁護，不尊重個(gè)人，不重視員工的存在，只考慮組織利益，那么企業(yè)離倒閉就不遠了。
許多事實(shí)證明，不尊重個(gè)人是許多公司由盛轉衰的起點(diǎn)。這樣做會(huì )使員工離心，會(huì )使他們的目標偏離公司的目標，從而削弱了員工參與的可能性。
一位經(jīng)理對下屬表示最大的尊敬便是認真聽(tīng)取他的意見(jiàn)。
因此，中小企業(yè)營(yíng)造尊重個(gè)人，重視人才的環(huán)境和機制是提升企業(yè)核心競爭力的工具。
7、爭取員工家屬鼎力支持
中小企業(yè)，因沒(méi)有好的品牌，沒(méi)有高的薪水，沒(méi)有良好福利待遇，往往使得員工易跳槽。而員工跳槽的一個(gè)重要原因就是家人的指使和意見(jiàn)。
因此，中小企業(yè)要留住人才，需重視員工家人的存在，并獲得其家人的重要支持和理解。因此，讓員工全家都參加到公司為爭取生存和成功的斗爭中來(lái)，那么，這個(gè)員工一定會(huì )煥發(fā)活力。
所以，中小企業(yè)經(jīng)常舉辦員工家屬聯(lián)誼會(huì )，家庭茶話(huà)會(huì )，員工家屬篝火慶祝晚會(huì )，員工家屬集體旅游，請員工的親朋好友來(lái)聽(tīng)聽(tīng)公司的進(jìn)展和未來(lái)計劃;在工廠(chǎng)的開(kāi)放日，家屬可來(lái)看看工廠(chǎng)是怎樣工作的等一系列活動(dòng)，使得員工及其家庭更好地與公司融為一體，這樣公司員工心更齊，力更足，工作更有勁。
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