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人力資源改革，靈活辦公
德國布羅澤汽車(chē)部件制造公司是1919年創(chuàng )建的，現有職工4800名，年營(yíng)業(yè)額達14億歐元。自2001年年初開(kāi)始時(shí)間模式，實(shí)行新的組織和工作工作時(shí)間模式，該公司稱(chēng)這種模式為“布羅澤的新工作天地”，它將為兩個(gè)地方的1000名職工帶來(lái)全新的工作環(huán)境。該公司負責人米夏埃爾 施托舍克說(shuō)：“在與新經(jīng)濟爭奪人才的競爭中，我們需有靈活的工作環(huán)境�！�
布羅澤模式由4個(gè)部分組成：信任工作時(shí)間、新的報酬和效率評估制度、新的辦公方式和一攬子新的社會(huì )福利。
所謂的信任工作時(shí)間意味著(zhù)，工作人員自己可以決定上班、休息和下班的時(shí)間。只有在9點(diǎn)半到14點(diǎn)半這段重要時(shí)間里，職工應隨時(shí)待命。施托舍克說(shuō)：“迄今為止的情況是，如果工作人員星期一有大量的事要做，他就多工作兩個(gè)小時(shí)，并把這兩個(gè)加班的小時(shí)登記在工作時(shí)間卡上。如果他星期二無(wú)所事事，他也在辦公室里等待到下班。按照新的模式，職工沒(méi)有事干就回家�！�
布羅澤公司實(shí)行信任工作時(shí)間的目的之一是提高管理部門(mén)的效應。合理化在生產(chǎn)部門(mén)早已司空見(jiàn)慣，而在管理部門(mén)還顯得陌生。
新的報酬和效率評估制度意味著(zhù)，職工按工資協(xié)議規定的基本工資一般只有89%是固定的。此外，職工根據效率評估得到0-30%的工資。這項規定對上司提出了更高的要求，他們必須與每一名工作人員完成任務(wù)的情況作出評估。
新的辦公方式是實(shí)用大辦公室，一個(gè)由12名工作人員組成的顧客服務(wù)組共用10張辦公桌。只有經(jīng)理有自己的用玻璃墻隔開(kāi)的辦公室。
新的社會(huì )福利，除了健身房之外，還新建了兩個(gè)食堂和多個(gè)小餐廳，它們從早晨8點(diǎn)到晚上19點(diǎn)一直提供熱餐，這也為工作人員采用彈性工作時(shí)間提供了方便。
布羅澤公司創(chuàng )建新工作環(huán)境的主要目標是節省開(kāi)支。根據布羅澤公司去年提出的計劃，到2005年，布羅澤公司所有的直接和間接開(kāi)支應減少30%，因為到那時(shí)，布羅澤公司向汽車(chē)制造廠(chǎng)提供的部件的價(jià)格也將下降30%。
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