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HR應該怎樣解決企業(yè)招聘難的問(wèn)題呢？
目前因為人力資源的稀缺造成企業(yè)招聘困難的情況日益明顯，各家企業(yè)的HR都在為招聘難的問(wèn)題而煩惱。那么HR應該怎樣解決企業(yè)招聘難的問(wèn)題呢?下面東莞人才網(wǎng)小編來(lái)發(fā)表一些看法：
方法/步驟
一、走出人事部去了解。
在過(guò)去，我們都是等其它部門(mén)報告用人計劃才去招聘，等他們在提出的時(shí)候往往是他們實(shí)在支撐不住了才報需求。在這個(gè)時(shí)候，我們都是被動(dòng)的，發(fā)布招聘廣告，收取簡(jiǎn)歷，安排面試，至少要10天的時(shí)間。這引起了用人部門(mén)不滿(mǎn)，認為我們辦事沒(méi)效率。建議經(jīng)常和其他部門(mén)溝通，了解人事變動(dòng)，詢(xún)問(wèn)是否需要招聘，有沒(méi)有新業(yè)務(wù)拓展等，提前做好準備。
二、傳統渠道和新興渠道兩者結合。
傳統渠道都是招聘會(huì )、網(wǎng)上招聘等。但90后中已經(jīng)不流行這些應聘方式。在這個(gè)時(shí)候，我們需要用更多的新興渠道，如：騰訊朋友網(wǎng)，微博，互動(dòng)社區等。職位、含金量比較高的職位我們還是通過(guò)正規的途徑來(lái)招聘以顯示其專(zhuān)業(yè)性。
三、內部人員介紹。
事實(shí)上，這種方法許多公司都在使用，甚至獎勵成功介紹新員工入職的員工。但首先應該注意建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，以人為本，創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，與員工之間的諾言要遵守，不要欺騙，這樣，即使有職位產(chǎn)生了空缺，員工也很樂(lè )意介紹認識的人來(lái)應聘。否則，他自己都想走。
四、接受應屆畢業(yè)生。
部分企業(yè)認為現時(shí)的90后應屆畢業(yè)生不靠譜，吃不了苦，容易離職，不能錄用，一定要招文章人士。這部分企業(yè)往往只重視眼前的利益，目光短淺。其實(shí)，90后跟以前的80后一樣都是在不認可中度過(guò)的，以后也將成為社會(huì )的中堅力量，是一種必然趨勢。如果公司環(huán)境不差，生活條件較好的他們不會(huì )因為在乎工資低而馬上離開(kāi)的。其實(shí)大部分企業(yè)跟他們簽訂的合同只有一兩年，既然企業(yè)不打算長(cháng)期錄用，為何要新員工長(cháng)期做呢?接受大中專(zhuān)院校畢業(yè)生是我們的社會(huì )責任。
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