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傷不起的國企HR
今天上午，就在不久前，公司一位分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導要求我為一名已離職3個(gè)月的員工補發(fā)工資。類(lèi)似的事情發(fā)生已經(jīng)不止一次了，我的忍耐突然就到了極限，壓抑了半年的脾氣，就那么突突的冒出來(lái)了。到現在我都沒(méi)能平復自己的心情。進(jìn)入這個(gè)公司半年的時(shí)間，我遇到了太多類(lèi)似的事情，HR一次次的無(wú)立場(chǎng)妥協(xié)。作為一個(gè)立志做專(zhuān)業(yè)的HR的人，我表示很心酸。
劇情是這樣的：
公司目前有4位領(lǐng)導，分管不同業(yè)務(wù)部門(mén)，公司的管理體制很亂，大領(lǐng)導不管事，分管領(lǐng)導權限過(guò)大，管理范圍很寬。其中一位金姓領(lǐng)導分管主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)，很有個(gè)人特色。
我剛到公司時(shí)，發(fā)現公司有幾十人的合同到期已超過(guò)半年卻仍沒(méi)有續簽，就表示很奇怪。問(wèn)過(guò)相關(guān)同事后，得知是因為主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)這2年業(yè)績(jì)不好，分管領(lǐng)導不想及時(shí)與這批人員簽合同，一直拖著(zhù)不讓簽，但是員工依然在崗位工作，勞動(dòng)關(guān)系在實(shí)際發(fā)生著(zhù)。這樣的一個(gè)原因讓我啞口無(wú)言�？赡苁俏业墓ぷ鹘�(jīng)歷只有2年，見(jiàn)識的世面有限，這樣的事情還真的沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。我沒(méi)想到作為一個(gè)公司的管理者，竟然連最基本的勞動(dòng)法律常識都沒(méi)有，為公司制造了這么大的法律風(fēng)險。而公司的HR竟然也允許了此事的發(fā)生與持續。果然，在2013年上班的第一天，公司就接到了一封關(guān)于勞動(dòng)合同方面的仲裁通知書(shū)。分管領(lǐng)導得知此事后，直接把罪名栽在人力資源部的頭上，說(shuō)是人力資源部管理不力。
2011年，公司建立了一個(gè)創(chuàng )新部門(mén)，共有7人，有4人是作為一個(gè)團隊從外部招聘的，其中一名領(lǐng)導者揚言，1年內讓公司的利潤翻兩番。作為專(zhuān)業(yè)人才，公司很看重他們，入職的時(shí)候，這4個(gè)人的工資制定方式采用的是協(xié)議工資，比公司正常的工資標準高出很多。而且分管領(lǐng)導給了他們很多優(yōu)惠政策。比如在考勤記錄上，曾口頭私下同意員工不需要上下班打卡。當HR拿著(zhù)空白的考勤記錄向分管領(lǐng)導確認此事時(shí)，分管領(lǐng)導否認了。但是在進(jìn)行考勤扣款時(shí)，分管領(lǐng)導一句話(huà)，說(shuō)不扣就不扣了。作為一個(gè)小專(zhuān)員，雖然不滿(mǎn)意這樣的決定，但是無(wú)法反抗。HR負責人都同意了，我除了照做還有其他辦法嗎。
公司前后在這個(gè)部門(mén)投入了幾百萬(wàn)，然而他們并沒(méi)有為公司帶來(lái)一毛錢(qián)的利潤，入職時(shí)翻兩番的豪言已然成為公司的傳說(shuō)。在不到2年的時(shí)間里，這4個(gè)人陸續的離開(kāi)了公司。更讓人大跌眼鏡的是，通過(guò)離職溝通，發(fā)現這些人因為有無(wú)需打卡的特殊權利，導致他們在沒(méi)有與我們公司解除勞動(dòng)關(guān)系的情形下，已經(jīng)去其他公司上班了。不得不說(shuō)，這個(gè)公司的HR很失敗，完全沒(méi)有發(fā)揮自己的職能。
1月初，當時(shí)揚言要為公司帶來(lái)翻兩番利潤的那位領(lǐng)導者提出離職。公司員工及分管領(lǐng)導得知他在未與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的前提下，已經(jīng)去其他公司上班的事情后，都很憤怒，在辦理離職手續時(shí)并不是很愉快。離職工資是根據其個(gè)人實(shí)際工作情況及考勤記錄發(fā)放的。當時(shí)他的考勤記錄全是空白，根據公司制度，缺勤不予發(fā)放工資，HR請示過(guò)相關(guān)領(lǐng)導后，領(lǐng)導同意如此操作。于是，公司在為該員工繳納其1月份社保費用后，并沒(méi)有剩余工資發(fā)放到員工手上。然而今天，該名員工給分管領(lǐng)導打電話(huà)，索要離職工資。分管領(lǐng)導在向HR了解清楚離職工資發(fā)放情況之后，竟然要求我按照全勤情形給這名離職員工補發(fā)工資。補發(fā)理由很搞笑：既然2012年11、12月是按照全勤記錄發(fā)放工資的，2013年1月份也要按照全勤記錄發(fā)放。聽(tīng)到這樣的要求，我表示真的很憤慨。我一直立志做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HR，曾經(jīng)的工作經(jīng)歷也教給了我規范的管理理念。所以這件事情我真的無(wú)法理解也無(wú)法支持分管領(lǐng)導的做法。然后，我沒(méi)有那個(gè)拒絕的權利。領(lǐng)導一言堂的體制，在這個(gè)國企公司被發(fā)揮的淋漓盡致。
在這個(gè)公司工作的半年時(shí)間里，我見(jiàn)到了太多領(lǐng)導無(wú)視制度隨意發(fā)號施令，HR無(wú)底線(xiàn)妥協(xié)的事情。我的原則及忍耐一次次被超越底線(xiàn)。職業(yè)道德與職業(yè)操守一次次被踐踏。沒(méi)有最無(wú)奈，只有更無(wú)奈。今天的事情再一次激怒了我這顆脆弱的小心靈。既然無(wú)法改變公司的體制，無(wú)法改變領(lǐng)導的意志，那就改變自己吧。果斷的，跳槽。尋找一個(gè)HR的尊嚴不會(huì )被踐踏的公司，做自己喜歡做的工作，保護自己的理想，堅定自己的職業(yè)規劃，捍衛HR的尊嚴與專(zhuān)業(yè)。
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