BRD、MRD、PRD的寫(xiě)法總結

BRD階段

一、  市場(chǎng)分析；

二、  銷(xiāo)售策略；

三、  盈利預測；

四、 （注：不出現產(chǎn)品細節）

一、客戶(hù)價(jià)值；

1、我要服務(wù)哪些客戶(hù)？這些客戶(hù)是什么樣子的？
2、我可以滿(mǎn)足他們什么樣的需求(提供什么樣的價(jià)值，核心價(jià)值是什么)？我要滿(mǎn)足他們什么樣的需求？我(暫時(shí))不打算滿(mǎn)足他的哪些需求？

二、商業(yè)價(jià)值；

1、我可以為企業(yè)創(chuàng )造什么樣的價(jià)值？
2、這些價(jià)值是否符合企業(yè)的整體戰略目標？

三、路線(xiàn)規劃；

1、我先滿(mǎn)足什么需求？再滿(mǎn)足什么需求？為什么？
2、每個(gè)階段的核心價(jià)值是什么？
3、執行計劃(時(shí)間…)？

四、歷史回顧；

1、客戶(hù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值是否發(fā)生了變化？
2、二期產(chǎn)品的路線(xiàn)規劃和原規劃是否一致，（如有調整）調整原因是什么？
3、之前的實(shí)際運營(yíng)效果和計劃的差異是什么？為什么？

五、成本估算；

1、整合各類(lèi)資源所需要的運營(yíng)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本。
2、研發(fā)和維護所需要的人力成本。
3、同時(shí)，還需要對未來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行預估，并給出合理的預案。

六、評估方法

1、為什么指定這個(gè)目標？這個(gè)目標是如何顯現出來(lái)的？
2、如何顯現這個(gè)結果數據？
3、憑什么可以做到這個(gè)目標

向公司申請需要的費用、資源得到各級領(lǐng)導支持；

MRD階段

一、  更細致的市場(chǎng)與競爭對手分析；

二、  通過(guò)哪些功能來(lái)實(shí)現商業(yè)目的；

三、  功能/非功能需求分哪幾塊；

四、  功能的優(yōu)先級；

可能產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List

一、產(chǎn)品介紹；

二、用戶(hù)描述；

1. 用戶(hù)/市場(chǎng)統計；

2. 用戶(hù)剖析；

3. 關(guān)鍵用戶(hù)需求；

4. 替代品和競爭品

三、產(chǎn)品輪廓；

1. 產(chǎn)品前景；

2. 產(chǎn)品定位

四、功能需求；

五、非功能需求；

六、  附件：用戶(hù)需求調查報告

收集、分析、定義主要的用戶(hù)需求和產(chǎn)品特性

不用考慮系統如何滿(mǎn)足這些需求以及需求的技術(shù)和資源局限

PRD階段

一、  功能使用的具體描述；

二、  Visio版功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程；

三、  界面的說(shuō)明；

四、 Demo

(注：可是dreamweaver、ps、畫(huà)圖板的簡(jiǎn)單版，有時(shí)也會(huì )有UI/UE支持)

一、項目邊界；

二、驗收標準；

三、業(yè)務(wù)流程圖；

四、用例說(shuō)明；

1. 用例總圖；

2. 單個(gè)用例說(shuō)明

五、性能需求；

1. 響應時(shí)間；

2. 空間使用量等

六、維護性需求；

七、質(zhì)量需求；

1. 安全性；

2. 可操作性；

3. 可靠性；

4. 兼容性；

5. 移植性

八、接口需求

外部接口需求；

內部接口需求

對MRD中的內容進(jìn)行指標化和技術(shù)化；明確產(chǎn)品的功能和性能

FSD階段（類(lèi)似概要設計）

產(chǎn)品UI確定;

業(yè)務(wù)邏輯的細節確定;

表結構設計

功能詳細說(shuō)明