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細數產(chǎn)品經(jīng)理的各種痛
來(lái)自自己：過(guò)分要求完美與分小步走，快速迭代之間的矛盾
來(lái)自老板：最大的“產(chǎn)品經(jīng)理”，他的意見(jiàn)總能影響到你，有時(shí)他認為他更懂用戶(hù)更懂商業(yè)，思維天馬行空，你不得不去尋找某些平衡。
來(lái)自設計和技術(shù)團隊：設計開(kāi)發(fā)水平配合不到，對目標重要性的理解不足，分不清優(yōu)先級別，對需求的理解不夠深刻，溝通成本巨大。
來(lái)自用戶(hù)：每個(gè)用戶(hù)總有不同的需求，每個(gè)用戶(hù)反饋的意見(jiàn)都會(huì )引發(fā)我們的思考，新老用戶(hù)需求之間的矛盾，用戶(hù)與用戶(hù)需求之間的矛盾。
來(lái)自市場(chǎng)運營(yíng)客服銷(xiāo)售部門(mén)：部門(mén)核心KPI的不同，對開(kāi)發(fā)團隊，資金等資源的競爭。
1、領(lǐng)導過(guò)多插手產(chǎn)品設計工作，指手畫(huà)腳
此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理一定要堅持，認為自己是對的地方一定要據理力爭，如果經(jīng)常退讓的話(huà)，領(lǐng)導會(huì )更加“得寸進(jìn)尺”，形成指手畫(huà)腳的習慣。
2、技術(shù)人員永遠試圖在砍需求，在抱怨時(shí)間短
還是那句話(huà)，要堅持，不能輕易讓步，你心疼了技術(shù)，誰(shuí)心疼你啊，產(chǎn)品做出來(lái)不滿(mǎn)足用戶(hù)需求，挨罵時(shí)可沒(méi)人幫你共同承擔啊。
3、做出來(lái)的產(chǎn)品總是和需求不一致
估計這個(gè)是所有產(chǎn)品經(jīng)理都遇到的問(wèn)題，技術(shù)人員都是恃才傲物的，他們很多人從來(lái)都不看設計文檔，都是了解了一點(diǎn)需求就開(kāi)始開(kāi)發(fā)了，這個(gè)沒(méi)辦法，人家有人家的領(lǐng)導，只能向上反映這個(gè)問(wèn)題了。
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