產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)？

產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)？

[導讀]我不是做產(chǎn)品的，只是對產(chǎn)品設計頗有興趣，所以個(gè)人并不代表產(chǎn)品經(jīng)理的立場(chǎng);我是技術(shù)出身，但不熱衷技術(shù)，所以也不能代表研發(fā)工程師的立場(chǎng)。我所說(shuō)的可能會(huì )比較中立，也可能帶有極強的個(gè)人偏見(jiàn)，不過(guò)我也只是個(gè)無(wú)知無(wú)畏的學(xué)生，所以十分樂(lè )意接受大家的指正。

　　PM(產(chǎn)品經(jīng)理)VS RD(研發(fā)工程師)

常聽(tīng)業(yè)內人士說(shuō)起，產(chǎn)品經(jīng)理(PM) 和 研發(fā)工程師(RD) 之間是很喜歡互相掐架的(知乎上的討論)，對個(gè)人而言感同身受，因為自己內心的技術(shù)小人和產(chǎn)品小人也是常�；ハ嗥�架的，感覺(jué)更像是一種是思維模式上的互掐。當然這并不代表這兩種思維模式是相互對立的，好的產(chǎn)品顯然不是掐出來(lái)的。PM 和 RD 之間需要的是一種建立在尊重和理解上的有效溝通。不過(guò)鋪磚壘石的樸實(shí)研發(fā)工程師們還是比較傾向于被動(dòng)的，所以我的建議是，產(chǎn)品經(jīng)理主動(dòng)去了解技術(shù)。“互聯(lián)網(wǎng)的一些事”特推薦此文，希望大家認真探討產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)的問(wèn)題。

為何 PM 要懂技術(shù)?

不得不說(shuō)，技術(shù)人員是很傲嬌的。PM 雖然并不是凌駕于 RD 之上的角色，但遵照著(zhù) PM 的設計來(lái)進(jìn)行實(shí)現多多少少會(huì )讓 RD 生出低人一等的感覺(jué)(不乏 PM 本身也是這么認為的)，這可能是讓驕傲的技術(shù)流不爽的地方。所以 RD 不待見(jiàn) PM 可以說(shuō)是自然而然，如果 PM 還不懂技術(shù)，那么 RD 就更加可以在自己的長(cháng)處上放心大膽地鄙視 PM 了。這倒也不是 RD 的小人得志，幾年的技術(shù)經(jīng)驗會(huì )讓他們覺(jué)得這更像是一種自我保護，保護自己引以為豪的知識領(lǐng)域不被非專(zhuān)業(yè)人員指手畫(huà)腳。所以如果 PM 懂技術(shù)的話(huà)，是會(huì )在一定程度上贏(yíng)得 RD 的尊重的。這么說(shuō)似乎有點(diǎn)繞，說(shuō)白了就是，如果我是 RD，我會(huì )更尊重懂技術(shù)的 PM。

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