會(huì )計基礎工作規范考核自查報告

會(huì )計基礎工作規范考核自查報告

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　　為長(cháng)效保證財務(wù)工作質(zhì)量，加強財務(wù)監督檢查，夯實(shí)會(huì )計基礎工作，促進(jìn)企業(yè)規范運作，根據《關(guān)于印發(fā)XX股份有限公司會(huì )計基礎工作規范的通知》（XX[20xx]30號）文件精神，以及公司財務(wù)交叉檢查工作安排，XX公司于20xx年6月21日對XX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：XY）進(jìn)行了會(huì )計基礎工作規范財務(wù)檢查。

　　現將檢查情況報告如下：

　　一、組織實(shí)施情況

　　根據文件精神，20xx年6月，我公司成立了財務(wù)交互檢查小組，具體人員如下：

　　組長(cháng)：張紅

　　省公司財務(wù)主管：余青

　　成員：高紅、張英

　　此次財務(wù)交互檢查，主要對20xx年和20xx年1-5月份財務(wù)工作進(jìn)行互查，通過(guò)檢查相關(guān)文件以及文件的執行情況，翻閱憑證、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、報表核對等方法進(jìn)行。XY的相關(guān)工作人員給予了積極的配合和支持。

　　二、本次財務(wù)交互檢查的具體情況

　�。ㄒ唬�會(huì )計機構

　　1、XY公司獨立設置了財務(wù)部門(mén),,目前該部門(mén)設財務(wù)主任1名、專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員2名、出納1名；制訂了《財務(wù)部崗位分工表》。

　　2、財務(wù)人員調動(dòng)，有工作交接表，簽字齊全。

　　3、辦公場(chǎng)所配備符合基礎規范要求。

　�。ǘ�）、公司各項內部管理制度的建設和執行情況：

　　1、全面預算管理內部分解執行情況：XY根據省公司下達的20xx年各項預算指標結合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行了內部預算分解，年度預算落實(shí)到各部門(mén)。

　　2、財務(wù)管理制度：經(jīng)與本公司財務(wù)溝通，XY公司按照省通服制訂的各項財務(wù)管理制度執行，內部未制訂相應的財務(wù)管理制度。

　�。ㄈ�）會(huì )計基礎工作方面：

　　通過(guò)對憑證的檢查，主要發(fā)現以下問(wèn)題：

　　1、會(huì )計原始憑證不齊全，如20xx年6月轉賬45#中，陜西昊晨建設公司的工程款9萬(wàn)元無(wú)風(fēng)險管理部審計報告。 整改建議：根據省公司風(fēng)險管理部要求，超5萬(wàn)元工程支出需要進(jìn)行內部審計后方可列帳。會(huì )計人員對超5萬(wàn)元工程支出需提請省公司風(fēng)險管理部進(jìn)行內部審計后方可列帳。

　　2、外來(lái)原始憑證在編制完記賬憑證后，未加蓋證明已報銷(xiāo)的印章。

　　整改建議：外來(lái)原始憑證在編制完記賬憑證后，會(huì )計人

　　員應該在外來(lái)原始憑證上加蓋證明已報銷(xiāo)的印章，避免造成附件重復入賬等問(wèn)題。

　　3、20xx年6月轉賬54#的原始憑證中，由“雙生通鼎貨運部”出具的金額為84870.00的發(fā)票中加蓋的是財務(wù)專(zhuān)用章，未加蓋發(fā)票專(zhuān)用章。

　　整改建議：《根據中華人民發(fā)票管理辦法》規定，自20xx年2月1日起，除金融行業(yè)、正規郵政部門(mén)收據等特殊票據類(lèi)型外，合法的發(fā)票上只能加蓋開(kāi)票單位的發(fā)票專(zhuān)用章。

　　4、XY分公司在20xx年1月27日(省公司發(fā)文號為XX陜20xx年16號文）由“XX有限公司物流分公司”更名為“XX服務(wù)有限公司中捷科貿分公司”，而20xx年6月轉賬47#、轉賬51#、轉賬52#、轉賬53#憑證附件中的發(fā)票抬頭仍為原公司名。

　　整改建議：對外取得的發(fā)票，必須字跡清晰，其記錄的內容必須真實(shí)、準確。對外取得發(fā)票的審核應該嚴格按規定執行。

　　5、銀行調節表中存在的調節項無(wú)摘要和產(chǎn)生日期，20xx年6月2833戶(hù)銀行對賬單無(wú)銀行業(yè)務(wù)專(zhuān)用章。

　　整改建議：銀行調節表中的調節項應注明摘要和產(chǎn)生日期，銀行對賬單應附原件。

　�。ㄋ模┏杀举M用方面

　　1、20xx年6月銀付27#、12月銀付4#中招待費發(fā)票臺

　　頭為“陜西XX貿易有限公司”應列支在存續賬目，不應該列支X分公司。

　　整改建議：費用的列支應該盡量做到準確無(wú)誤，保證賬實(shí)相符。

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　　嚴格執行存貨管理制度，按規定計價(jià)，收發(fā)、請領(lǐng)手續齊全，財務(wù)部門(mén)定期與業(yè)務(wù)部門(mén)對賬，對于盤(pán)虧盤(pán)盈及時(shí)按規定手續進(jìn)行處理。

　�。�六）資金管理辦法

　　執行總公司資金管理辦法�，F金和各種存款及有價(jià)證券等按照會(huì )計制度認真核算，按期與銀行對賬相符，無(wú)懸賬和不符情況，財務(wù)專(zhuān)用印鑒、錢(qián)、支票、賬認真執行分管制度。

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　　收入管理方面嚴格按照會(huì )計核算要求正確核算，無(wú)不合理提前和滯后入賬現象，無(wú)截留、挪用和私設小金庫的現象。

　�。ò耍┩鶃�(lái)帳款管理與核算

　　內部交易內部往來(lái)核對一致并充分抵銷(xiāo)，關(guān)聯(lián)交易核對一致。

　�。ň牛┕潭ㄙY產(chǎn)管理

　　嚴格按照固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理，按規定進(jìn)行會(huì )計核算，新增固定資產(chǎn)正確計價(jià)，入賬及時(shí)。后期折舊處理嚴謹合理，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，對于盤(pán)點(diǎn)結果按規定進(jìn)行及時(shí)處理。

　�。ㄊ�）稅務(wù)管理

　　1、印花稅計提錯誤。印花稅率對物流、倉儲收入印花稅均按0.5‰計提，而倉儲服務(wù)費印花稅率為1‰。

　　整改建議：應按不同的稅目正確計提稅金。

　�。ㄊ�一）檔案管理

　　1、歷年會(huì )計檔案均在企業(yè)會(huì )計機構處保管。

　　整改建議：按照企業(yè)檔案管理制度規定，企業(yè)檔案管理部門(mén)應該定期接收會(huì )計檔案，對封裝整理完畢的會(huì )計檔案進(jìn)行統一編號，歸檔管理，保證會(huì )計檔案的安全、保密。

　　三、總結

　　通過(guò)此次財務(wù)交互檢查工作，可以對被檢查公司財務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，提高了財務(wù)工作質(zhì)量，降低了外部審計的風(fēng)險。

　　在此次財務(wù)交互檢查工作過(guò)程中，我公司也對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了總結，避免在日后工作中出現類(lèi)似錯誤，同時(shí)，也對被檢查單位在各項財務(wù)工作中較好的方面進(jìn)行了學(xué)習和借鑒。

　　XS分公司

　　20xx年7月12日

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