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鋼廠(chǎng)職工年度工作總結
由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強。下面是pincai小編整理的鋼廠(chǎng)發(fā)運個(gè)人工作總結，歡迎大家閱讀!希望對大家有所幫助!
篇一
從來(lái)到鋼鐵，經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習和“廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級”三級安全教育，使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車(chē)間對安全知識技能培訓后在成品車(chē)間上崗了，參加了燒結廠(chǎng)三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒的建設，投產(chǎn)，直到現在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
在成品車(chē)間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間認真理解所在崗位的操作規程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì )了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤于發(fā)現問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規程，規章制度，與同事間互相學(xué)習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導的開(kāi)導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。
工作之余始終保持學(xué)習態(tài)度，積極參加班組各項學(xué)習活動(dòng)，更努力學(xué)習安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著(zhù)工作性的變化，工作能力的提升，在領(lǐng)導和老師傅的幫助指導下伴隨著(zhù)自己不解的努力，我由成三崗位調整到帶冷機，經(jīng)過(guò)培訓與老師傅的講解，了解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的，帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過(guò)渡的`環(huán)節，是燒結工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對于燒結生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機是由132個(gè)小臺車(chē)，4臺風(fēng)機、2臺電機減速機，柔性傳動(dòng)組成。在以后的工作中遵守勞動(dòng)規章制度，確保安全，在班前后會(huì )上認真學(xué)習安全操作規程，扎實(shí)自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測量風(fēng)機溫度。班中認真執行安全規程，對設備做到會(huì )使用，會(huì )檢查，會(huì )維護，會(huì )排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對設備、安全防護設施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報解決問(wèn)題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習這些，自己能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機，臨時(shí)性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認”進(jìn)行工作，注意觀(guān)察設備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時(shí)做好工作記錄。
安全生產(chǎn)工作，車(chē)間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書(shū)、各確認制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹(shù)立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車(chē)間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。
在今后工作中多找不足，學(xué)習安全知識、操作技能，從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺階。
篇二
XX年上半年的工作已經(jīng)結束，煉鋼廠(chǎng)在上級的正確領(lǐng)導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠(chǎng)同志發(fā)揚優(yōu)良傳統，團結奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了上半年的各項工作，下面我就煉鋼廠(chǎng)上半年的工作情況總結匯報如下：
一、 生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計劃指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%;完成成本2729.05元，比計劃節省4.19元;白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計劃節省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩，受客觀(guān)因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份，白灰車(chē)間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個(gè)月沒(méi)有出現工傷事故，全廠(chǎng)杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來(lái)，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠(chǎng)區二次揚塵，廠(chǎng)區衛生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著(zhù)清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節能降耗作為一項重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗;加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實(shí)現降本增效目標。
四、問(wèn)題與不足
生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來(lái)越嚴峻的'鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1.抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故
全面落實(shí)上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2.穩定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎，無(wú)論形勢如何變化，我們煉鋼廠(chǎng)全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3.加強生產(chǎn)組織，抓好節能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現降本增效目標。
4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠(chǎng)區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jì)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠(chǎng)同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)工作的新局面。
篇三
一、工程建設中，在保證工藝技術(shù)、設備先進(jìn)性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著(zhù)設備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以?xún)�，根據當時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與XX年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設備廠(chǎng)報價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價(jià)幅度更大，達到30-35%;電纜線(xiàn)、電動(dòng)機、變壓器、電器盤(pán)箱柜、天車(chē)滑線(xiàn)等供電系統漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠(chǎng)因原材料、外購配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題，其它制造廠(chǎng)也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個(gè)招標過(guò)程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著(zhù)“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認真進(jìn)行招標、評標，在滿(mǎn)足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設備。為此，僅進(jìn)口合同一項就比國內同類(lèi)項目節約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經(jīng)驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng )效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠(chǎng)迅速成立了對標挖潛、降本增效領(lǐng)導小組，逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，著(zhù)手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現降本增效。
對安鋼來(lái)說(shuō)，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產(chǎn)線(xiàn)能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的.“前途”。我廠(chǎng)作為這條嶄新生產(chǎn)線(xiàn)的“駕馭者”，在成廠(chǎng)之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠(chǎng)瞄準同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)先進(jìn)指標，結合安鋼實(shí)際著(zhù)手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
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